歲月不居，時節(jié)如流。轉(zhuǎn)眼已是我到徐礦工作的第五個年頭，回溯四年歷經(jīng)的事、遇見的人、走過的路，恍如昨日。在同四萬徐礦家人堅守奮斗的一千多個日夜里，圍繞局怎么穩(wěn)、困怎么破、路怎么走、心怎么聚、規(guī)怎么立，我們以忠誠筑信仰、以堅守明方向、以擔當干事業(yè)、以奮斗爭一流、以情懷守初心，穩(wěn)大局、破困局、開新局，奮力推動企業(yè)實現(xiàn)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生歷史性蝶變，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。如今的徐礦自信自強、充滿韌勁，一派只爭朝夕、生機勃勃的景象。我感恩各級領(lǐng)導的指導與關(guān)切，感謝四萬家人的支持與包容，感念四年奮斗的給予和饋贈，我們一起使百年徐礦從困境走向重生。

忠誠——“以滿懷對黨的忠誠舉旗定向”

“人之忠也，猶魚之有淵。”忠誠，既是為人的基本修養(yǎng)，更是黨員干部的生命線。一個國有企業(yè)的黨委書記，沒有對黨的絕對忠誠是絕對不行的，其工作做得怎么樣，歸根結(jié)底要先看這一條；其工作能不能夠做好，歸根結(jié)底要依靠這一條。

陷入迷茫之時，我們以“旗幟鮮明講政治”廓清思想迷霧。2017年，面對人心不穩(wěn)、路子不清、方向不明的困局，我們牢牢把住國有企業(yè)的“根”和“魂”，果斷作出“旗幟鮮明講政治”的重要決策，明確把企業(yè)效益實現(xiàn)好、把職工利益維護好、把社會責任履行好“三大使命”和確保大局穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定“三個穩(wěn)定”，為風雨飄搖中的徐礦打了一劑“強心針”，吃了一顆“定心丸”，也使得關(guān)鍵時刻企業(yè)沒有倒、人心沒有散，2017年當年全集團便實現(xiàn)扭虧為盈。

走出困境之際，我們以“講大局、講責任、講規(guī)矩”凝聚清風正氣。2018年，在企業(yè)初步“走出來”之際，我們牢牢堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，在全體黨員干部中開展“講大局、講責任、講規(guī)矩”主題教育，引導黨員干部修好忠誠心、事業(yè)心、進取心、感恩心、敬畏心“五心”，不僅抓住了企業(yè)由亂到治的要害和關(guān)鍵，更成為統(tǒng)一干部思想、凝聚職工力量、提升企業(yè)治理的工作方法和有力武器。

大局穩(wěn)定之后，我們以黨建“五大工程”推動行穩(wěn)致遠。2019年，在企業(yè)真正“穩(wěn)下來”之后，我們牢牢把握徐礦發(fā)展實際，實施強基、鑄魂、戰(zhàn)略、人才、護航“五大工程”，把政治建設放在首位、把思想建設貫穿始終、把全面領(lǐng)導落到實處，不斷提升政治引領(lǐng)力、干部擔當力、組織戰(zhàn)斗力、人才驅(qū)動力、巡察威懾力，營造了“山清水秀”、風清氣正的良好政治生態(tài)。

實踐證明，旗幟鮮明講政治、毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，是企業(yè)得以走出困境、轉(zhuǎn)型重生的根本保證。盡管此時的徐礦還只是“大病初愈”，但狂瀾過后，我們堅信，其前路已是“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”了。

堅守——“堅持干徐礦應該干、能夠干、干得好的事”

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。”徐礦因煤而生、因煤而興也因煤而變，作為擁有139年煤炭開采歷史的“百年老店”，其主業(yè)是煤炭，發(fā)展根基在煤炭，競爭優(yōu)勢源于煤炭。面對資源枯竭、市場低迷的雙重困境，我們緊扣高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列的鮮明導向，聚焦主業(yè)，堅定不移干徐礦應該干、能夠干、干得好的事，闊步邁上了高質(zhì)量發(fā)展軌道。

我們通過“走訪轉(zhuǎn)”問計于民，找到了發(fā)展路徑。圍繞“困局怎么破、新局怎么開、路子怎么走”，我們創(chuàng)新開展走進基層、走進職工、走進困難群體，訪民情、訪問題、訪對策，推動作風轉(zhuǎn)變、思路轉(zhuǎn)換、發(fā)展轉(zhuǎn)型的“走訪轉(zhuǎn)”活動，征求各類意見建議1422條，并據(jù)此確立了以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體、以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭板塊每年利潤貢獻率超過80%，能源主業(yè)核心競爭力顯著提升。

我們聚焦自身優(yōu)勢發(fā)展服務外包，破解了行業(yè)難題。礦關(guān)了，品牌還在、人才還在。我們樹立滿眼都是人才、滿眼都是資源理念，充分發(fā)揮百年徐礦的品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，大力開展以技術(shù)和管理為主的服務外包產(chǎn)業(yè)，把人員“包袱”變成了創(chuàng)效財富。截至2020年底，徐礦以技術(shù)、管理為主的服務外包走向“一帶一路”6個國家和國內(nèi)8個富煤省區(qū)，擁有項目36個，安置1萬多名職工就業(yè)，一舉破解了“礦關(guān)了人怎么辦”的行業(yè)難題。

我們壯士斷腕清理非主業(yè)投資，卸下了歷史包袱。下定決心對2014至2017年上半年投資設立的11家虧損嚴重的新興產(chǎn)業(yè)公司進行清理，穩(wěn)妥退出7家，止損減虧近10億元，對發(fā)展前景較好、潛力較大的新材料企業(yè)，則將其作為高新產(chǎn)業(yè)“試驗田”，2016年投產(chǎn)以來營業(yè)收入增長20倍，實現(xiàn)了瘦身健體、提質(zhì)增效、輕裝上陣。

同樣因為堅守，我們許多干部職工遠離故土家人，常年“屹立”在深山老林、戈壁荒灘、異國他鄉(xiāng)，不畏艱苦、不懼困難，用一份份堅守換來全集團的歲月靜好，把殷殷親情化作建設“五強”新徐礦的磅礴力量。當前，我們站在開啟強起來歷史性跨越新征程的關(guān)鍵節(jié)點上，更加離不開每個徐礦人的堅守，必須以堅守筑信仰，讓平凡變偉大。

擔當——“堅定不移服務江蘇能源安全保障”

“疾風知勁草，板蕩識誠臣?！苯K是能源需求大省、資源小省，提高能源自主可控力，需要徐礦這樣的能源企業(yè)發(fā)揮作用。作為江蘇唯一實體能源企業(yè)，我們堅定不移扛起扛穩(wěn)扛好“服務江蘇能源安全保障”重大使命，主動融入全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，布局建設“六大能源基地”，構(gòu)筑起了保障江蘇能源安全的“四梁八柱”。

擔當作為，建設“六大能源基地”。我們緊扣國家能源戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃和全省發(fā)展大局，布局建設了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、省內(nèi)清潔能源“六大基地”，新增煤炭產(chǎn)能1110萬噸，新增裝機容量432萬千瓦，服務江蘇能源安全保障的“硬實力”與日俱增。

擔當克難，破解“十大歷史難題”。我們把破解遺留問題、破除歷史包袱作為根本擔當，主動破解了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十大歷史遺留問題，償還債務及利息84億元，改革退出集體企業(yè)55家，清理“僵尸企業(yè)”80戶，清理非主業(yè)投資及時止損減虧，處理遺留不良資產(chǎn)36億元，移交“三供一業(yè)”惠及6.4萬戶次，退休人員全部實現(xiàn)社會化管理，解決了兩大歷史信訪難題，盤活存量土地收入突破10億元，平穩(wěn)接收蘇新能源公司，進一步提升了百年徐礦高質(zhì)量發(fā)展的“含金量”。

擔當盡責，樹立企地融合標桿。我們堅持融入地方、服務地方、發(fā)展地方、貢獻地方，積極踐行國企社會責任，累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷47.9億元，治理采煤塌陷地22萬畝，配合地方政府相繼建成潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tài)濕地公園，采煤搬遷集中建設的馬莊村、車村、漢居雅苑成為鄉(xiāng)村振興的亮麗名片。徐礦綜合利用發(fā)電公司污泥處置項目走出徐州助力長三角“綠色示范區(qū)”建設。

當前，徐礦正處于船到中流浪更急的關(guān)鍵時期，我們要進一步鍛造“舍我其誰”的擔當品質(zhì)，努力提振“初生牛犢不怕虎”的膽氣、“敢教日月?lián)Q新天”的志氣、“狹路相逢勇者勝”的豪氣，不斷創(chuàng)出無愧于時代、無愧于職工、無愧于歷史的新業(yè)績。

奮斗——“把看似不可能變成可能”

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！备哔|(zhì)量發(fā)展是干出來的，“五強”新徐礦是奮斗出來的。奮斗的道路不會一帆風順，往往荊棘叢生、充滿坎坷。強者，總是從挫折中不斷奮起、永不氣餒。通過奮斗，我們正在把更多的“不可能”變?yōu)楝F(xiàn)實。

通過奮斗，我們創(chuàng)出了“三大樣本”。破解了產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理“三大難題”，創(chuàng)出了全國老工業(yè)基地國企轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復“三大樣本”，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”，轉(zhuǎn)型發(fā)展做法被國家發(fā)改委列入在全國總結(jié)經(jīng)驗的三家單位之一。

通過奮斗，我們邁上了“四大臺階”。2017年亂中求穩(wěn)、扭虧為盈穩(wěn)下來，2018年穩(wěn)中求進、聚焦主業(yè)走出來，2019年進中求優(yōu)、化解難題好起來，2020年逆勢而為、砥礪奮進邁向強起來，四年累計實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入超140億元，實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤100億元，上繳稅費102億元，目前存量資金達76億元，百年徐礦正從穩(wěn)下來走出來好起來向強起來堅定邁進。

通過奮斗，我們打造了“十大亮點”。徐礦能源股份完成混改進入上市輔導期，產(chǎn)改工作走出江蘇成為全國國企示范，斬獲全國煤炭行業(yè)科學技術(shù)最高獎，獲得全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，國家級博士后工作站落戶徐礦，國內(nèi)首臺百萬褐煤機組落地建設，兩家單位入選國家首批智能化示范煤礦建設，獲評江蘇省紀檢監(jiān)察信訪舉報工作先進單位，威拉里新材料公司3D打印金屬粉末產(chǎn)能全國第一。

征途漫漫，惟有奮斗。前進道路上必然會有艱難險阻甚至驚濤駭浪，更加需要發(fā)揚奮斗精神。時間不等人、歷史不等人，為了實現(xiàn)百年徐礦的復興夢，我們必須同時間賽跑、同歷史并進，接續(xù)奮斗、持續(xù)奮斗、努力奮斗，用汗水澆灌夢想，靠奮斗成就未來。

情懷——“讓全體徐礦人都能過上好日子”

“但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林?！泵鎸Ξ惓ＦD難的局面、嚴峻復雜的形勢、艱巨繁重的任務，我們在聚精會神謀發(fā)展的同時，始終牢記習近平總書記“以人民為中心”的發(fā)展思想，始終堅持把職工當家人、待職工如親人、讓職工當主人，全力以赴讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工。

我們把“讓全體徐礦人都能過上好日子”作為不懈追求。按照“穩(wěn)崗位、增收入、提待遇”總體要求，突出抓好底線、基本、質(zhì)量“三大民生”，傾情關(guān)注特困家庭、弱勢群體、困難職工“三大群體”，盡力做好漲工資、提待遇、美環(huán)境“三件大事”，著力構(gòu)建“三三”民生保障體系，著力繪出“讓全體徐礦人過上好日子”的時間表、路線圖，著力打造收入高、環(huán)境美、心情暢的高品質(zhì)生活。四年來，用于改善民生支出超過30億元，在崗職工工資基本實現(xiàn)翻一番。

我們把“不讓一名職工下崗”作為莊嚴承諾。在解決關(guān)閉礦井職工出路問題上，近年來我們實施了一大批服務外包項目，幫助近萬名職工實現(xiàn)再就業(yè)，有效保證了礦井關(guān)閉、職工不下崗。在清理“四類企業(yè)”“三類參股”單位、退出新興產(chǎn)業(yè)公司過程中，特別是改革清理集體企業(yè)時，我們做到了集體企業(yè)“零存續(xù)”、集體職工“零失崗”、信訪事件“零發(fā)生”。

我們把“徐礦是一個大家庭”作為共同情懷。我們始終堅持把企業(yè)當家庭看待，把職工當家人對待，堅信“企業(yè)只有把職工放在心上，職工才會把企業(yè)放在心上”，以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題大力加強“家文化”建設，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，同心共建共維共享徐礦美好大家庭，四萬徐礦人護家的責任感、建家的成就感、興家的使命感被深度激活。

回首向來蕭瑟處，無懼風雨再出發(fā)。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，展望共和國2035年遠景目標，我堅信，四萬徐礦人一定能夠秣馬厲兵、接續(xù)奮斗，在社會主義現(xiàn)代化建設新征程中不斷奪取新的勝利，奮力實現(xiàn)百年徐礦強起來的歷史性跨越。

（作者系徐礦集團黨委書記、董事長 馮興振）

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