文章來源：學習時報 發布時間：2024-12-06
黨的二十屆三中全會對國資國企改革進行重大部署，為深入實施國有企業改革深化提升行動指明了前進方向。東風汽車深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，更加堅定地推進國有企業改革深化提升行動，全力以赴拓市場、提能力，抓產品、提質量，建體系、強管理，為推進中國式現代化貢獻東風力量。
以更深層次改革為企業發展注入強勁動力。近年來，東風汽車深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神，深化改革創新，加快轉型升級，大力發展新能源汽車，做強民族汽車品牌，聚力實現“三個躍遷、一個向新”（新能源躍遷、智能化躍遷、國際化躍遷，更好統籌事業發展和員工發展，把一個全新的東風推向前進），推動企業發展取得新成效。2024年1月至9月，公司銷售汽車180萬輛，同比增長7%，高于行業4.6個百分點。其中，自主品牌銷售99.6萬輛，同比增長43.7%，是行業增速的2.8倍；新能源汽車銷售61.6萬輛，同比增長94.5%，是行業增速的3倍。
深入推進業務布局優化和結構調整。穩妥有序推進專業化整合，初步形成“4+2”業務布局（“4”即乘用車、商用車、零部件、金融四個自主業務單元，“2”即東風日產、東風本田兩家合資業務單元）。深化乘用車“躍遷行動”，統籌運營自主乘用車事業，推動自主品牌集聚發展。實施商用車“躍升工程”，加強研發、采購、營銷等領域的協同，形成全價值鏈運營能力體系。實施零部件“躍創工程”，聚焦新能源、智能網聯業務，加快傳統零部件業務轉型升級。
堅定踐行高質量轉型發展路徑。堅持以新發展理念為統領，加快推動企業高質量發展和轉型突破。深入實施公司“轉型升級三年行動”“新中期事業計劃”，全力推進經營從依靠合資業務轉向合資與自主并重，產品從以燃油車為主轉向節能汽車與新能源并重。瞄準綠色、智能方向，持續完善新能源汽車品牌、平臺、產品和核心技術、關鍵資源的戰略布局，形成了明顯優于燃油車時代的事業格局。全新推出東風猛士、東風嵐圖等品牌，統籌發展東風風神、東風風行品牌，支持合資品牌加快新能源轉型。
深入實施創新驅動發展戰略。持續加大科技投入，不斷增強研發實力，加快建設全球創新中心、全球造型中心，全面提升軟硬件能力。著力建強科技人才隊伍，提升新能源、智能網聯等新業務領域人才占比。構建“1+n”研發體系（“1”即研發總院，“n”即各事業單元研發力量），聚合研發資源，推動平臺化、模塊化研發模式，提升研發效能。累計自主掌控“三電”（電池、電機、電控）、面向服務的分布式架構（SOA）中央集中式電子電氣架構、車規級芯片等一大批關鍵核心技術。其中，“天元”架構成為中國首個中央集中式SOA電子電氣架構，“馬赫”混動專用發動機熱效率連續刷新行業紀錄、達到47.06%。
持續推進更高水平對外開放。加快實施海外事業戰略性布局，加大海外產品開發投入，通過建立海外產品研發隊伍、持續加大海外認證投入、堅持屬地化營銷網絡建設、策劃核心品牌價值體系和重點市場品牌活動等方式不斷提升海外市場覆蓋率，推動海外事業做大做強，銷售服務網絡已覆蓋超100個國家和地區。
在加快推進汽車產業高質量發展中展現新擔當新作為。東風汽車將全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，把握大局大勢，扛起使命責任，全面推進各項改革舉措落實落地，為汽車強國建設貢獻力量。
堅持黨的全面領導。堅決維護黨中央權威和集中統一領導，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用。進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，找準貫徹落實的著力點和突破口，推動黨中央重大決策部署落地生根。堅持“兩個一以貫之”，推進“黨建入章”，健全和落實在完善公司治理中加強黨的領導的制度機制，推動把黨的領導融入公司治理體系。進一步健全全面從嚴治黨體系，著力提升黨建工作質效，以高質量黨建引領保障高質量發展。
加快建設現代化產業體系。牢牢把握高質量發展要求，著力推進新型工業化，培育壯大新能源和智能網聯等戰略性新興產業，謀劃布局建設未來產業，構建競爭新優勢。推進自主乘用車躋身第一陣營，推動商用車事業全面振興，促進零部件事業轉型提速，構筑金融事業價值高地，推動合資業務健康可持續發展，打造海外事業“新增長極”，努力構建特色鮮明、競爭力強、融合發展、協同高效的產業格局。
著力提升科技創新能力。進一步強化企業科技創新主體地位，以科技創新推動產業創新。持續完善研發體系，統籌基礎性、共性、前瞻性研發，統一研發流程標準，發揮整體效能。瞄準未來技術和產業發展制高點，強化關鍵核心技術資源自主掌控。探索建立與產業鏈上下游、高校的產學研合作機制，開展跨界合作、聯合創新。推進更深層次“揭榜掛帥”“賽馬”等激勵機制，優化“高精尖缺”人才引進機制，建強科技人才隊伍。建立科技創新責任豁免機制，努力營造鼓勵探索、長期支持、寬容失敗的創新環境。
持續完善現代企業制度。聚焦增強活力、提高效率，推動治理體系和治理能力現代化。持續優化戰略制定、實施、檢核、糾偏工作機制，推動戰略貫通、管理暢通、邊界清晰、執行有力。推動各領域總結系統性、可復制、可推廣的先進經驗，探索形成具有東風特色的管理流程、體系和方法。優化公司重大風險防控體系建設，健全完善內控機制，堵塞經營管理漏洞，牢牢守住不發生重大風險和系統性風險的底線。健全各類監督主體貫通協調機制、監督問責機制，不斷提升監督效能，堅決防止國有資產流失。
加快推進產業數字化轉型。深入實施數字化整體戰略，以數字化賦能業務發展。發揮“數字秘書”作用，持續將數據管理的“高速公路”向商企、項目、研發、制造、營銷等各領域延伸。增強“數字參謀”功能，加強數據治理與分析，利用數據及時開展管理診斷和糾偏，為決策提供支持。加速推進智算基礎設施和AI場景應用建設，著力打造全球同期研發、本地化運營等數字化服務能力。進一步厘清業務主流程架構，推動全價值鏈業務流程、數據、應用系統有效貫通。
（作者系東風汽車集團有限公司黨委書記、董事長）
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