文章來源：學習時報 發布時間：2025-06-04
黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業發展全局的戰略高度，圍繞支持國有企業做強做優做大，提出一系列新思想新觀點新論斷，為國有企業實現高質量發展、更好踐行國資央企擔當提供了根本遵循。中國融通資產管理集團有限公司（以下簡稱中國融通集團）深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，始終把堅持黨的領導貫穿企業發展全過程，把戰略功能價值擺在突出位置，全力落實深化改革關鍵任務，知責于心、擔責于身、履責于行，以中國融通集團高質量發展為強國建設、民族復興偉業作出積極貢獻。
堅持黨的全面領導是實現高質量發展的必然要求。中國融通集團組建成立以來，始終保持政治本色，用自身的改革發展實踐證明，黨的全面領導是集團公司實現高質量發展的根本保證。
黨的全面領導為國資央企高質量發展指明了政治方向。中國融通集團始終堅守政治方向不偏航，以“第一議題”、黨組理論學習中心組學習為載體，不斷夯實信仰之基、鑄牢思想之魂；堅持把黨的領導深度嵌入現代企業治理架構，規范重大經營管理事項前置審議程序，推動黨的領導與公司管理體系、決策流程有機融合；堅決貫徹落實好民主集中制等黨內制度，使黨的領導成為貫徹落實黨中央戰略部署的堅實支撐，不斷提高公司經營決策議事質量水平。
黨的全面領導為國資央企高質量發展夯實了組織保障。近年來，中國融通集團堅持以推進基層黨支部標準化、規范化建設為牽引，以開展創建星級黨支部評定為激勵手段，不斷織密組織網絡、強化組織設置，構建起縱向到底、橫向到邊的組織體系，把黨的組織優勢不斷轉化為改革發展勝勢。
黨的全面領導為國資央企高質量發展提供了發展動能。中國融通集團把堅持黨的全面領導作為立企之本、強企之魂，錨定“國之大者”、圍繞國之所需，大力推進黨建“六大工程”，在資產接收、資產運營、資產管理和風險防控等關鍵環節，充分發揮黨建引領、黨建賦能作用，使中心工作既遵循市場規律更彰顯政治屬性。
提升戰略功能價值是實現高質量發展的關鍵所在。中國融通集團主動服務中國式現代化，憑借資源稟賦、業務多元、品牌建設等優勢，著力提升戰略功能價值，積極發揮產業控制、科技創新、安全支撐作用，為服務國家戰略、保障安全發展發揮融通作用。
推動產業賦能。積極響應國家號召，致力于產業鏈、供應鏈、價值鏈建設，在農業、科技、物流等領域，通過現代農業項目保障糧食安全，通過科技資產運營推動核心技術自主化，減少關鍵領域對外依賴，通過整合農業農場資源，推廣鹽堿地改良技術，打造現代化農業產業鏈。依托自身業態多元、資源豐富和場景廣泛等優勢，打造“融寓”“融鏈”等融系品牌網絡，加速培育更多應用場景。聚焦關鍵技術研發，打造產業培育發展標桿，在深圳、上海等地開發科技孵化基地，吸引相關產業企業入駐。
深化科技創新。以考核研發投入為導向，推動“產學研用”深度融合，打造綜合創新平臺。積極推進資產資源專業配置、緊鄰區域集中配置、冗余機構精簡配置、同類業務合并配置，將資產、單位、人員、業態整合重組。探索“融資+融智”模式，集團司庫體系建設遵循“122+N”模式，實現“資金、資產、資源、資本”的暢通循環。大力推進資源回收、低空服務等工程，提升資產在實體產業中的配置效率。一體推進投資于人、投資于物、投資于技，一手抓傳統產業投資改造升級、一手抓“六新產業”投資孵化培育，累計完成投資545.5億元。
強化安全支撐。將土地、房產等閑置資產轉化為綜合性基礎設施，設立戰略研究院緊跟國際形勢、政策變化開展對策性研究，建立倉儲物流網絡和能源儲備，構建戰略資源備份體系。搭建投資市場風險、合規風險、財務風險評估平臺，與地方政府、科研院所、民營企業、高校共同開展技術研發，通過風險共擔機制降低風險。通過傳感器實時監測倉儲、物流園區火災、泄漏等隱患，利用智能設備追蹤高危作業人員狀態，建立全體系安全生產標準，將安全生產納入績效考核，與地方政府共建應急響應機制，定期開展網絡攻防等聯合演練，提升快速處置能力。
全面深化改革是實現高質量發展的源頭活水。進一步深化國資國企改革，必須始終堅持做強做優做大國有資本和國有企業的目標要求，完整準確全面貫徹新發展理念，依靠改革不斷破除影響發展活力和內生動力的頑瘴痼疾，為中國式現代化提供有力經濟支撐。
突出企業功能使命抓改革。中國融通集團聚焦突出國家導向、體現國家意志、服務國家戰略，全力做好公司發展規劃與國家戰略規劃、區域發展目標、重大產業政策、重要社會責任等有效銜接，建立企業履行戰略使命評價制度，推動提升主責服務能力、資源配置能力、科技創新能力，不斷塑造發展新動能新優勢，實現政治屬性、經濟屬性、社會屬性有機統一。
突出提升能力抓改革。中國融通集團是改革的產物，以深化改革為根本動力，走出一條中國特色資產運營管理新路子。公司圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，堅持把發展基點放在自身能力建設上，立足主責做強主業，提出主責服務總體思路，做精做深不動產經營、現代服務業、科技制造業三大主業，推進產品突破、技術攻關、重點事項“3張清單”，以“十年磨一劍”的堅定決心和頑強意志，著力提高創新能力和價值創造能力。
突出釋放活力抓改革。中國融通集團持續推動中國特色現代企業制度落實落地，深化三項制度改革，推行經理層任期制和契約化管理剛性兌現，推動管理人員末等調整和不勝任退出相關制度建設全覆蓋。堅持“規范、獎勵、傾斜”一體推進，健全科技人才“選、育、管、用、獎”機制，將關鍵人才同企業發展深度綁定，充分發揮激勵約束作用。深化分類核算、分類考評體系改革，根據企業不同功能作用，實行“一業一策、一企一策”考核，健全主責主業動態管理機制，加快建設發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。
（作者系中國融通資產管理集團有限公司黨組副書記、總經理）
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