8月16日，哈爾濱市國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整工作會議召開，打響了哈爾濱市屬國有企業(yè)集團布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的“發(fā)令槍”，開啟了哈爾濱市國資委組建以來規(guī)模和力度最大的一次調(diào)整。

突出主業(yè) 組建國企主力“集團軍”

按照“服務大局、突出主業(yè)、有進有退、兼顧長遠”的原則，將現(xiàn)有22戶哈爾濱市國資委出資企業(yè)集團整合為14個企業(yè)集團，總體形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)運營、提供公共產(chǎn)品和服務三大板塊。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊涵蓋工投集團、哈藥集團、文旅集團、太陽島集團、創(chuàng)投集團和哈投集團6個企業(yè)集團；城市建設(shè)運營板塊涵蓋城投集團、開發(fā)集團、建設(shè)集團、物業(yè)集團和地鐵集團5個企業(yè)集團；提供公共產(chǎn)品和服務板塊，包括供水集團、排水集團和交通集團3個企業(yè)集團。

目前，各集團嚴格按照定位和實施方案有序推進整合工作。通過此次戰(zhàn)略性調(diào)整，各集團職能定位更加明確，發(fā)展主業(yè)更加突出，權(quán)屬關(guān)系更加清晰，資源配置更加優(yōu)化，有利于提升企業(yè)創(chuàng)新力、引領(lǐng)力和競爭力。

權(quán)責統(tǒng)一 探索國企用人新機制

在哈爾濱市國資委出資企業(yè)集團整合的基礎(chǔ)上，完成集團企業(yè)領(lǐng)導干部的安排配備。堅持黨委領(lǐng)導班子成員與董事會成員、經(jīng)理層成員實行雙向進入、交叉任職。對合并或調(diào)整的企業(yè)集團班子成員，先采取物理性疊加再逐步調(diào)整到位。嚴格控制職數(shù)的同時，理順身份，進行統(tǒng)一任命、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用。

本次調(diào)整企業(yè)集團領(lǐng)導班子配備，著重解決體制機制問題。哈爾濱市屬國企干部管理權(quán)限由市委組織部移交市國資委，實現(xiàn)管人、管事、管資產(chǎn)權(quán)責統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上逐步調(diào)整黨的隸屬關(guān)系，資產(chǎn)和人員的集中統(tǒng)一監(jiān)管邁出了實質(zhì)性的一大步。調(diào)整后，哈爾濱市國資委管理的企業(yè)領(lǐng)導人員為79人。

如何打破企業(yè)領(lǐng)導人員“能上不能下”的僵局？繼對哈空調(diào)、哈軸企業(yè)領(lǐng)導班子調(diào)整后，從哈爾濱工投集團入手，率先在集團班子層面解決“能上能下”問題。目前，哈爾濱市國資委已著手制定市屬國企領(lǐng)導人員管理辦法，將建立起適應國有企業(yè)改革發(fā)展的選人用人辦法。

【責任編輯：語謙】