近年來，四川省國資委強化混改制度支撐，堅持試點先行，梯次拓寬混改面，加強混改全過程監督，結合企業規模、發展階段、創新能力等，分類分層、有序推進混改工作，混改水平得到顯著提升。

以制度為支撐，推動混改規范有序。推動以四川省政府名義出臺省屬國有企業發展混合所有制經濟的意見，陸續制定四川省所出資企業混改操作指引、員工持股試點實施意見等系列文件，構建“1+N”混改制度體系，為深化混改提供制度支撐。四川省屬企業、市（州）國資委結合實際，制定深化混改配套制度，形成上下貫通、相互銜接的制度體系。搭建跨局域性的國企混改信息發布平臺、川渝共同產權市場互聯網平臺，實現混改項目信息“一網發布、全網獲取”。上線至今，“國企混改信息發布平臺”累計發布混改項目483宗，涉及金額809.7億元。

以試點為基礎，梯次拓寬覆蓋范圍。先后在8戶四川省屬子企業開展混改試點、10戶國有企業開展員工持股試點。總結評估四川省混改試點工作，推廣試點經驗，推動省屬企業集團系統評估內部混改、制定規劃，全面放開四川省國企二級及以下子企業混改，穩妥推動集團層面混改。川航集團在集團層面實現股權多元化，省中藥材公司、成都燃氣等企業混改取得明顯成效。華西管樁加強黨的建設、完善現代企業治理、發揮股東優勢，截至今年6月底資產總額、利潤總額較成立之初分別增長5倍、27倍。

以監督為抓手，防范國有資產流失。加強混改全過程監督，嚴把方案報批、資產評估、信息披露、公開交易等關鍵環節，堅持出資人監督、巡視巡察、審計監督、社會監督等多種監督方式并重，建立健全責任追究體系和工作機制，切實防范國有資產流失。四川發展以戰略目標和財務效益管控為主，全面落實新筑股份董事會對經理層成員選聘、考核等職權，探索建立國有相對控股上市公司差異化管控模式，混改企業管理效能顯著提升,今年1-6月川發龍蟒實現歸屬上市公司股東凈利潤超6億元，較去年同比增長超4倍，公司市值增長近3倍。

截至今年8月底，四川省國有企業混改比例36.99%，省屬監管企業（不含川煤集團）混改比例58.86%，混改水平層次得到大幅提升。

【責任編輯：語謙】