4月18日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在武漢召開(kāi)東風(fēng)汽車公司（以下簡(jiǎn)稱東風(fēng)公司）建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議。邵寧副主任出席會(huì)議并作了重要講話，我委改組局、企干一局和中組部干部五局有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。邵寧代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委向東風(fēng)公司外部董事頒發(fā)了聘書(shū)，東風(fēng)公司與外部董事簽訂了服務(wù)合約。目前，東風(fēng)公司董事會(huì)有8位董事，其中外部董事5位，非外部董事3位，外部董事超過(guò)了董事會(huì)成員的半數(shù)。

　　邵寧指出，中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院要求的重要舉措，是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的有效途徑，符合中央企業(yè)現(xiàn)階段改革發(fā)展的內(nèi)在需要。董事會(huì)要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義，結(jié)合東風(fēng)公司自身特點(diǎn)，大膽實(shí)踐，逐步探索出適合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作模式。

　　邵寧對(duì)東風(fēng)公司做好規(guī)范董事會(huì)建設(shè)工作提出四點(diǎn)要求：一是結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善規(guī)章制度，建立健全董事會(huì)工作和企業(yè)運(yùn)行的制度體系，做到完善、可操作。二是董事切實(shí)履行職責(zé)和義務(wù)，忠實(shí)代表出資人的利益。要站在企業(yè)全局的高度客觀地分析問(wèn)題，更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立地表達(dá)自己的意見(jiàn)。三是妥善處理好董事會(huì)與黨委、經(jīng)理層的關(guān)系，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作的公司治理機(jī)制。董事會(huì)要準(zhǔn)確把握住職責(zé)定位，要議大事、把方向、防風(fēng)險(xiǎn)，著眼于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題，不干預(yù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；經(jīng)理層要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的決議；堅(jiān)持董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題統(tǒng)一決策、企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的原則，在實(shí)踐中探索兩者有效結(jié)合的途徑；加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)與發(fā)揮職工民主管理相結(jié)合。四是董事會(huì)要加強(qiáng)與各個(gè)層面的溝通工作。加強(qiáng)董事之間、董事與經(jīng)理層之間等方面的溝通，重大決策前董事會(huì)要充分聽(tīng)取黨委會(huì)、經(jīng)理層的意見(jiàn)，加強(qiáng)與國(guó)資委有關(guān)廳局的溝通。通過(guò)溝通，形成國(guó)資委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的良性互動(dòng)。

　　徐平董事長(zhǎng)代表東風(fēng)公司董事會(huì)作了發(fā)言，表示要盡快建立組織機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度，扎實(shí)落實(shí)相關(guān)工作。董事會(huì)在運(yùn)作過(guò)程中，要處理好各方面的關(guān)系，董事要認(rèn)真履職，提高決策的科學(xué)性，以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，開(kāi)創(chuàng)東風(fēng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面。