5月18日下午，管理局召開全系統(tǒng)管理提升活動動員大會。國資委黨委委員、副秘書長、管理局黨委書記杜淵泉出席會議并作重要講話。管理局局長張文宏主持會議。管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦公室主任、黨辦主任，以及管理局全體干部出席動員大會。
 

　　杜淵泉在講話中指出，根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署和要求，在管理局系統(tǒng)開展管理提升活動，是適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的必然要求，是做好“兩個服務(wù)”、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，是牢記責(zé)任、完成使命的迫切需要，各單位要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義。

　　他強(qiáng)調(diào)，管理局系統(tǒng)管理提升活動以“抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提素質(zhì)、樹形象、保安全、促發(fā)展”為主題，重點(diǎn)要抓好五個方面：一是進(jìn)一步夯實(shí)制度基礎(chǔ)，二是進(jìn)一步優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，三是進(jìn)一步提升工作效能，四是進(jìn)一步打造管理局系統(tǒng)良好形象，五是進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。同時全系統(tǒng)廣大干部職工要著力強(qiáng)化“五種意識”，即學(xué)習(xí)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識、節(jié)約意識、管理意識，努力提高“四種能力”，即依法履職的能力、高效辦事的能力、破解難題的能力、狠抓落實(shí)的能力。

　　他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，開展管理提升活動，是全系統(tǒng)今明兩年的一項(xiàng)重要工作，涉及面廣，時間跨度長，工作難度大，標(biāo)準(zhǔn)要求高，各單位要切實(shí)做到思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位。

　　他要求：一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位開展管理提升活動負(fù)第一責(zé)任人的責(zé)任，同時要將責(zé)任分解落實(shí)到各個部門和每個干部職工身上，做到“人人有目標(biāo)、個個有壓力”，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。二要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排。活動中，要注意做到“三個堅(jiān)持”，即堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、健全制度、強(qiáng)化整改貫穿活動始終；處理好“四個關(guān)系”，即正確處理好立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系、重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系、轉(zhuǎn)變作風(fēng)與管理創(chuàng)新的關(guān)系、加強(qiáng)管理與不斷深化的關(guān)系；注意把握“五個結(jié)合”，即把管理提升活動與各單位、各部門的日常工作緊密結(jié)合起來、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來、與促進(jìn)處室和所屬單位業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來、與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來、與建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制緊密結(jié)合起來，使管理提升活動與各項(xiàng)工作相得益彰、相互促進(jìn)。三要強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。要建立定期匯報制度和督查通報制度，對在活動中行動迅速、態(tài)度積極、真抓真改的要及時總結(jié)表揚(yáng)，樹立典型，對搞形式、走過場的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。四要加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要及時宣傳活動取得的效果和涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮好典型的示范和引路作用，廣泛開展對標(biāo)活動，科學(xué)評價活動效果，及時總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)，以制度體系加以固化，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制，為更好地完成黨中央、國務(wù)院賦予的光榮使命不懈努力，為推動全系統(tǒng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　張文宏對貫徹落實(shí)會議精神提出了三點(diǎn)要求：一是全系統(tǒng)各單位要認(rèn)真組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，切實(shí)把大家的思想和行動統(tǒng)一到管理局黨委的決策和部署上來，在廣泛動員的基礎(chǔ)上，抓緊開展第一階段的活動，為后續(xù)的活動開展奠定基礎(chǔ)。二是在活動開展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好督促協(xié)調(diào)、情況匯總和信息交流工作，確保活動有序開展。三是活動重點(diǎn)任務(wù)牽頭單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，全力抓好工作落實(shí)，其他各單位和部門通力協(xié)作、密切配合，形成“一盤棋”，確保全系統(tǒng)的管理提升活動取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正達(dá)到“抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提素質(zhì)、樹形象、保安全、促發(fā)展”的目的，真正促進(jìn)全系統(tǒng)各單位履職能力、服務(wù)管理水平的全面提高和干部隊(duì)伍建設(shè)水平的不斷提升，有力推動“十二五”時期全系統(tǒng)改革發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和機(jī)關(guān)后勤事業(yè)的健康發(fā)展，為全委中心工作任務(wù)的順利完成提供可靠的服務(wù)保障。