----在中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會上的講話

國資委副主任  王瑞祥

（2004年7月6日）

同志們：

　　這次中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會，是在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下召開的。這是國務(wù)院國資委組建以來首次召開的企業(yè)文化建設(shè)工作專題會議。今天，中央企業(yè)主管企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)同志匯聚在聞名遐邇的大慶，共同研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和思路，必將對中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

　　這次會議的主要任務(wù)是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合中央企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)交流中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)中石油在大慶的企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，研究探討企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)問題，討論修改《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對中央企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的水平，為進(jìn)一步提升中央企業(yè)的核心競爭力，做強(qiáng)做大中央企業(yè)而努力奮斗。

　　下面,我講五點(diǎn)意見。

　　一、努力探索，積極實(shí)踐，中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作取得可喜成績

　　近年來，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場競爭，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面做了積極的探索，取得了明顯成效。

　?。ㄒ唬┮耘嘤冗M(jìn)的企業(yè)精神為核心，不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報效祖國的激情。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。在長期的歷史發(fā)展過程中，國有企業(yè)積累了深厚的文化底蘊(yùn)，培育出了“鐵人精神”、“大慶精神”、“兩彈一星精神”、“青藏鐵路精神”、“載人航天精神”等先進(jìn)的企業(yè)精神，這是我們國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和傳統(tǒng)特色。這些精神激發(fā)了廣大干部職工振興企業(yè)、報效祖國的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現(xiàn)了中國工人階級的崇高境界和精神風(fēng)貌，不僅為我國社會主義建設(shè)作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)，而且為國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動力，極大地豐富了中華民族的精神寶庫。

　?。ǘ┮越⑾冗M(jìn)的經(jīng)營理念體系為重點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化。改革開放以來，許多中央企業(yè)堅持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)的思想路線，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，努力改變長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立了與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價值觀，提煉和培育了具有現(xiàn)代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“企業(yè)發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)”、“文化管理是企業(yè)第一管理”、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”、“人才資源是企業(yè)第一資源”、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的核心理念，“高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念，“客戶至上，誠信服務(wù)”的營銷理念，等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。

　　（三）以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化管理如果缺乏制度力的支撐，就難以把企業(yè)的精神文化和價值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動。許多中央企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，增強(qiáng)了執(zhí)行制度的軟性約束力，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。

　　（四）以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機(jī)，不斷優(yōu)化企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的形象力日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。許多中央企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)時，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，以形象促發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今已有56家中央企業(yè)導(dǎo)入了企業(yè)形象系統(tǒng)，許多企業(yè)為確保企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入的科學(xué)性、規(guī)范化，聘請了有關(guān)專家顧問進(jìn)行具體指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)形象導(dǎo)入的實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的設(shè)計思路，成為實(shí)施品牌戰(zhàn)略的有力手段。各企業(yè)通過優(yōu)化企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)了企業(yè)的美譽(yù)度、市場影響力和競爭力。

　?。ㄎ澹┐罅﹂_展精神文明創(chuàng)建活動，努力滿足員工的文化需求。開展精神文明創(chuàng)建活動，培育社會主義先進(jìn)文化，提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。擁有豐富的文化資源是中央企業(yè)的優(yōu)勢，注重挖掘和整合傳統(tǒng)文化資源，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，是中央企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的顯著特點(diǎn)。許多中央企業(yè)非常注重傳統(tǒng)文化資源的挖掘和整合，開展了形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動，建立了愛國主義教育、傳統(tǒng)教育、廠情教育示范基地和文體中心等，通過營造健康向上、寬松和諧的文化氛圍，滿足員工的精神和文化需求，用文化紐帶打造團(tuán)隊(duì)精神。許多企業(yè)努力美化和凈化企業(yè)環(huán)境，使員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作和生活，有效地增強(qiáng)了企業(yè)員工的歸屬感和自豪感，同時充分利用企業(yè)所屬報刊、電視、協(xié)會等載體，為員工提供健康向上的文化產(chǎn)品，提升了員工的文化品位，陶冶了員工的思想道德情操。

　　（六）堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。英雄模范是企業(yè)精神的人格化，也是企業(yè)的寶貴財富。中央企業(yè)在長期的實(shí)踐中英才輩出、群星璀璨，不僅涌現(xiàn)出孟泰、王進(jìn)喜、王啟民、李黃璽、劉清華等一大批英雄模范，而且造就了一大批高層次的科技人才和優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，培育了一支善打硬仗能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊(duì)伍，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才保證，成為中央企業(yè)參與市場競爭的重要骨干力量。很多企業(yè)已經(jīng)建立了人才的考評指標(biāo)體系和激勵約束機(jī)制，調(diào)動了各類人才的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)步提高，國有經(jīng)濟(jì)不斷壯大。目前，中央企業(yè)資產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到8.32萬億元。2003年中央企業(yè)上繳稅金和實(shí)現(xiàn)利潤分別占到全部國有企業(yè)的44%和60.7%。

　　但是，我們應(yīng)該清醒地看到，目前整個中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成績，但現(xiàn)狀不容樂觀?？傮w上說，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，相當(dāng)一部分企業(yè)動作緩慢，對企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐研究普遍滯后。許多同志有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這方面的要求和熱情，但認(rèn)識不夠到位,存在著一些模糊、片面甚至是錯誤的認(rèn)識。不少企業(yè)在實(shí)踐中方法和措施不夠得當(dāng)，表層化、形式化的東西多，精神層面和制度層面的東西少，企業(yè)精神和經(jīng)營理念照搬照抄雷同的多，精心提煉和培育自具特色的少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在形神不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象。有些企業(yè)存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，經(jīng)營效益好時就想起搞一點(diǎn)活動，效益差時就少搞或不搞，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏，從事企業(yè)文化建設(shè)的干部隊(duì)伍的專業(yè)知識和人員素質(zhì)亟待提高。這些問題需要我們在今后的工作中注意研究解決。

　　二、認(rèn)清形勢，創(chuàng)新觀念，充分認(rèn)識加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和哲學(xué)理念的創(chuàng)新和飛躍，這個概念引入我國20多年來，越來越受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視，特別是近年來形成了新一輪的“企業(yè)文化熱”。盡管目前國內(nèi)外對企業(yè)文化的定義眾說紛紜，莫衷一是，但對企業(yè)文化所包含的企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、形象標(biāo)識、產(chǎn)品品牌等基本內(nèi)涵和功能認(rèn)識大致相同，只不過認(rèn)識高度、認(rèn)同程度不一。那么，我們應(yīng)該如何認(rèn)識中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作呢？

　　第一，要從全面貫徹“三個代表”重要思想的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性?！叭齻€代表”重要思想是新世紀(jì)新階段全黨全國人民繼往開來、與時俱進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會宏偉目標(biāo)，建設(shè)中國特色社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的根本指針，已經(jīng)寫進(jìn)了《憲法》和《黨章》，成為我們黨和國家在新形勢下必須堅持的根本指導(dǎo)思想。貫徹“三個代表”重要思想，就其本質(zhì)要求和內(nèi)涵來講，與我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要解決的課題是一致的。企業(yè)文化建設(shè)的目的在很大程度上要著眼于提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；著眼于提高勞動者素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向；著眼于滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需求，代表最廣大人民群眾的根本利益。中央企業(yè)大多是關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈，在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的重要骨干企業(yè)，是國有企業(yè)的排頭兵，在全面建設(shè)小康社會，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力方面具有舉足輕重的作用。中央企業(yè)做強(qiáng)做大，既是發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，促進(jìn)堅持以公有制為基礎(chǔ)、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度的需要，也是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。中央企業(yè)不僅要做中國先進(jìn)生產(chǎn)力的重要代表，也要成為中國先進(jìn)文化的重要代表。

　　第二，從提高企業(yè)核心競爭力、培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)的內(nèi)在要求認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)是黨中央、國務(wù)院提出的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。經(jīng)過多年改革和發(fā)展，國有企業(yè)的市場競爭力明顯增強(qiáng)，在激烈的市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的大公司大集團(tuán)。根據(jù)2003年美國《財富》雜志公布，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國企業(yè)只有11家，占2%；而美國有192家，占38%；歐盟150家，占30%；日本89家，占18%。我們中央企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的僅有中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、中國化工進(jìn)出口總公司、中國電信集團(tuán)公司、中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司6家，這與我國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)有的地位、作用很不相稱，而且在經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力、體制機(jī)制等方面與國際跨國公司相比差距很大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，特別是加入世界貿(mào)易組織以后，中央企業(yè)面臨著國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競爭壓力，打造企業(yè)核心競爭力成為參與競爭的必然選擇。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中央企業(yè)只有加快企業(yè)文化建設(shè)，才能提升企業(yè)的核心競爭力，使更多的企業(yè)躋身于世界一流企業(yè)行列。

　　第三，從發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。做好新時期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛國敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實(shí)效性，增強(qiáng)了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業(yè)文化是一種特殊的“粘合劑”，可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來，有效促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，防止“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。把先進(jìn)企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強(qiáng)大的生命力，也使得思想政治工作的局面為之一新。

　　第四，要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。這需要一個長期的過程，要通過大量艱苦細(xì)致的培養(yǎng)教育才能達(dá)到預(yù)期效果。我們要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性，從點(diǎn)滴抓起，做長期的努力。要全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，能夠創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，建設(shè)一支包括出資人代表、高級經(jīng)營管理者和各類專業(yè)人才、科技帶頭人和科技人才、復(fù)合型思想政治工作者、高技能人才的宏大的人才隊(duì)伍，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　總而言之，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的、能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。因此，各中央企業(yè)要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

　　三、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

　　國資委成立之初就提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。榮融主任和毅中書記多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性, 明確提出要進(jìn)一步探索企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑和方式，推進(jìn)具有時代氣息和各具特色的企業(yè)文化建設(shè)。

　　為了貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會精神，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，結(jié)合中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需要，當(dāng)前及今后一個時期，推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會精神，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、產(chǎn)業(yè)報國，努力建設(shè)符合中國特色社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時代特征和各具特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，為全面建設(shè)小康社會做出新貢獻(xiàn)。在這個指導(dǎo)思想下，我們提出中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用３年左右的時間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有各自企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競爭力明顯提高；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。

　　中央企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位。要從我國的國情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。大力弘揚(yáng)國有企業(yè)愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極總結(jié)、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價值觀，努力構(gòu)筑中央企業(yè)之魂。必須注重經(jīng)營理念的倡導(dǎo)。要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。必須注重員工素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的塑造。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，以誠信經(jīng)營為基石，努力養(yǎng)成職業(yè)道德，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)識別系統(tǒng)，努力提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和可信度，鞏固和擴(kuò)大市場占有率。必須加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

　　中央企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。對外提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)祖國、報效社會、回報股東和關(guān)愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn)。要重在建設(shè)。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。由于企業(yè)形成歷史、所屬產(chǎn)業(yè)、規(guī)模特點(diǎn)、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。要務(wù)求實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡、實(shí)用易記的企業(yè)文化設(shè)計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風(fēng)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　四、系統(tǒng)推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，著重把握好企業(yè)文化建設(shè)中的幾個問題

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

　　第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。要從中國的國情出發(fā)，充分體現(xiàn)我國的民族精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀文化成果為我所用。要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

　　第二，關(guān)于共性和個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。建設(shè)集團(tuán)文化應(yīng)該保持文化的統(tǒng)一性，以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團(tuán)的整體形象。但是，建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標(biāo)準(zhǔn)件”的組合，這樣做別人看不出這個企業(yè)的行業(yè)特征，也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”，更談不上它有什么個性。北京同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，體現(xiàn)了同仁堂的特色和理念。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了員工的奉獻(xiàn)精神。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其在企業(yè)精神的概括和提煉時，要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。

　　第三，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

　　第四，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，他們應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。同樣，員工不認(rèn)同就等于沒有企業(yè)文化。要注意把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和員工認(rèn)同的文化理念用規(guī)范的制度和完整的工作機(jī)制一以貫之地落實(shí)下去，成為員工的共識，體現(xiàn)到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，而不能搞少數(shù)人的形象工程。

　　第五，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。中央企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對性、主動性和實(shí)效性，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f，在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。

　　第六，關(guān)于文化沖突與文化融合。企業(yè)并購重組中的文化沖突與融合，是企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中一個不容忽視的重要課題，也是國內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)共同面臨的難題，它不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。目前，新一輪的并購重組正在全球興起，我們國有企業(yè)并購重組也已全面啟動。企業(yè)并購重組不可回避的一個問題就是不同文化的碰撞和融合，并購重組成功與否很大程度取決于文化能否融合。美國時代華納和美國在線兩家企業(yè)并購重組后，因?yàn)槲幕y以融合而又沒能有效地建立新的企業(yè)文化，目前困難重重。德國的戴姆勒和美國的克萊斯勒兩家企業(yè)雖然走到了一起，但不同文化的沖突一直困擾著公司的經(jīng)營管理者。這些世界著名的大企業(yè)所發(fā)生的文化沖突和融合問題值得我們認(rèn)真研究。因此，必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購重組中的重要內(nèi)容來抓，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題來破解。要知道，并購重組中的文化融合是一個長期的動態(tài)過程，是企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個重要階段，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對接和超越，堅持求同存異、取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)，科學(xué)整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)新的企業(yè)特點(diǎn)的文化體系，促進(jìn)企業(yè)新一輪的發(fā)展。

　　第七，關(guān)于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經(jīng)營理念。1988年1月，全世界諾貝爾獎得獎人在法國巴黎開會發(fā)表宣言時就曾說過：“如果人類要在21世紀(jì)生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧?！碑?dāng)然，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中要勇于打破計劃經(jīng)濟(jì)時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)中央企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用，努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金”文化。

　　五、高度重視，精心組織，切實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展，其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng)，不可能一蹴而就，因而非下功夫抓好不可。目前，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作從整體上講尚屬起步階段，需要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　第一，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)是一個重大原則，而對企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)也是其中的重要內(nèi)容。各中央企業(yè)黨委（黨組）要堅持正確的政治方向，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標(biāo)之中。從目前中央企業(yè)的情況看，有一半企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作還沒有制定規(guī)劃、著手開展，因此，當(dāng)務(wù)之急要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把企業(yè)文化建設(shè)工作擺到企業(yè)管理的重要議事日程上來認(rèn)真抓緊抓好。制定好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。各中央企業(yè)要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合貫徹實(shí)施擬下發(fā)的《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，認(rèn)真研究，制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃要體現(xiàn)前瞻性、系統(tǒng)性、開放性、可操作性。

　　第二，建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制。這是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證。實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是決定事情成功的關(guān)鍵。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)很重要，沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員是不行的。各中央企業(yè)要高度重視，建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，無論設(shè)在哪個部門，都應(yīng)當(dāng)明確專門人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各級黨委(黨組)對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)與其它管理部門密切配合，齊抓共管，逐步構(gòu)建有利于加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有利于落實(shí)企業(yè)文化的責(zé)任制，有利于調(diào)動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的組織體制，努力形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運(yùn)行機(jī)制，做到企業(yè)文化工作與企業(yè)其他管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。這樣可以有效解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任期制與企業(yè)文化建設(shè)連續(xù)性的矛盾，不因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更換而起落變化。企業(yè)文化建設(shè)決非是階段性、臨時性、突擊性的工作，要避免一轟而上，雷聲大雨點(diǎn)小，搞短期行為，堅持重在建設(shè)，常抓不懈。

　　第三，精心組織，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的成效如何不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)力，更要靠執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色很重要的就是營造企業(yè)的執(zhí)行文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，努力學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識，努力成為企業(yè)文化的積極推動者和有效的管理者。要加快建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求的企業(yè)文化，通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，請進(jìn)來走出去，加強(qiáng)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)工作者的素質(zhì)。要加大企業(yè)文化的宣傳力度，組織引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。要切實(shí)加強(qiáng)對基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，注重實(shí)效。要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)交流，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，表彰先進(jìn)。

　　最后，我還要強(qiáng)調(diào)一下對企業(yè)文化建設(shè)的投入問題。我們要樹立這樣一種觀念，就是對企業(yè)文化建設(shè)的投入是對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對企業(yè)未來的投資。在企業(yè)文化建設(shè)的投入上，要總體規(guī)劃，作出預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，落實(shí)到位，不僅要加大員工的培訓(xùn)力度，而且要加大硬件建設(shè)的力度，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。美國通用電氣每年用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)10億美元，而我們企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)非常之少。有條件的企業(yè)可以建立企業(yè)文化建設(shè)的專項(xiàng)基金，但在對企業(yè)文化建設(shè)的投入時，要注重加大科技含量，防止低水平重復(fù)建設(shè)。

　　同志們，新世紀(jì)新機(jī)遇，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)為我們提供了廣闊的舞臺，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作必將大有作為。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)，為建設(shè)具有中國特色的社會主義企業(yè)文化體系，不斷提升中央企業(yè)的核心競爭力而努力奮斗！