今天是五四青年節，看到這么多青年同志歡聚一堂，非常高興。首先，祝委里的青年朋友們節日快樂！我也是從青年時代走過來的，所以非常愿意借這個機會和委里的青年朋友們來交流思想、分享生活。尤其是剛才兩位演講的年輕同志，思路清晰、語言流暢，講的非常精彩，給我很大的啟發。

　　一、聽完青年同志演講的感受

　　統計評價局王艷同志講的題目是“在探索中前進，在挑戰中成長”，這句話是我對國資委五年工作的概括。五年不容易，走過來再看這五年，各人的感覺不一樣，在國資委工作的同志有自身的感受。社會上不同地位、不同職業的人，可能感覺也不一樣。但是我最愿意聽有企業經驗的人對我們的評價，因為把得準。我接待了不少外賓，不少都是企業的優秀領導，我感覺他們對我們的工作評價比較準。準的原因，我認為最主要的是他們有企業經歷。目前，中央企業資產總額十五萬億元，這是一個很驚人的數字。在企業工作過的人，更能體會這個數字的份量，他能夠清楚的懂得一年要增長15,000億元的資產和1,500億元的利潤是什么含義，要采取多少措施才能有這個結果。這些大企業家的評價我是非常看重的，我也希望他們對我們的工作提出不同的意見。比如德勤會計師事務所的董事長兼首席執行官對我們工作的評價就非常高。還有韓國浦項鋼鐵公司的會長李龜澤，是很勤奮的一個人，他所管理的企業非常出色。但是他說，我干得再好，也只是一個企業，很難想象要管理150個情況各不相同的企業。這是比較多的企業家的觀點，比爾·蓋茨也這么說。

　　在探索中前進，在挑戰中成長，這幾年來，我們沒有回避挑戰，而是頑強的前進。王艷同志曾經在普華永道工作，學到了很多東西。我要說的是，普華給了你一塊磚，但是國資委給了你一條路，你需要不斷地去錘煉這塊磚，來鋪好這條路。敢于選擇普華這樣一個“把女人當男人，把男人當牲口”（王艷同志演講用語）的企業中工作，需要很大的勇氣。人生需要這樣一塊堅實的磚，如果這塊磚煉不好，將來鋪什么路都不行。當然，這塊磚修什么路，我只能說，現在還只能修一條特定的路。至于是鄉間公路、還是一級公路、高速公路，還要看你煉的程度，所以我說后面的這句話，“這塊磚你還要不斷的煉”。在什么時候需要什么磚，我就能做這塊磚。我認為這是我們人生應該追求的。有的人是很特殊的一塊磚，只能放在這條小道上，離開了那里不行，當然，它也是一塊磚，但我想這不是我們國資委要的“磚”。

　　所以緊接著第二個題目就是為什么要去企業鍛煉，這是剛才人事局方長安同志演講的主題。我對基層鍛煉的要求挺高，希望同志們在所鍛煉的崗位上要成為好手。如果沒有這個要求，就不會去思考和提升。每個崗位都有每個崗位的特點，每個人都有自己的特點，為什么我要對每一個人都提這樣的要求呢？很簡單，因為我們是國資委。只有這樣，我們才能知道在哪里為企業服務、什么時候為企業服務、提供什么樣的服務。就像人們在口干舌燥的時候，最需要的是水，所以服務必須要準確、到位。國資委的工作不簡單，服務早沒用，服務晚出問題，能夠提供準時準點的服務，這才是國資委應當有的水平。中央企業對我們國資委工作的評價還是很高的，因為我走過這段路，我知道該怎么服務于他們。所以我總想，我們的員工應該深深知道我們的服務點，在需要的時候提供我們的服務。因此，企業的鍛煉必不可少。

　　打造一流的企業，需要一流的企業家，但是也需要一支一流的工人隊伍。中央企業的領導人，到國際舞臺上和跨國公司大企業家同臺競技，我們有信心。但1053萬職工中，隨便挑一個，去跟國外同樣工種的人比，我可以說，我們贏不了。但是，懂得培養工人的還不多，給我們的時間也不多，在最短的時間內培養出最優秀的工人，談何容易。現在企業中絕大多數的問題發生在基層和工人中，但是根子是在企業領導，再追究，是在國資委。比如安全生產問題，我認為既有長期性、復雜性，也有簡單性。我當過工藝員，如果工人都能按照我的工藝和操作規程辦，就不會發生安全生產事故。如果按照規程操作出事，那就應該由工藝員負責；不按操作規程辦，是工人負責。目前企業發生安全事故的實際情況是，99%甚至99.9%都是由于不按規程辦事。在國外，任何人，包括高級領導到車間參觀，都要接受安全教育，先看錄像、戴安全帽、眼鏡戴好才能進車間現場。安全沒有照顧，照顧就是禍害。沒有企業經驗，就不會有這樣的體會。所以，我希望你們用最短的時間去獲得營養。這就要求大家在鍛煉中要思考，給自己提要求，成為這個崗位的好手，甚至是高手。我在企業工作的時候，干的崗位很多，被稱為“救火隊員”，就是哪個崗位有人生病了，我就去頂替，我對自己的要求就是在哪個崗位我就要成為這個崗位的好手，這些崗位的記錄不少是我創造的。但是正因為干過多個崗位，就逼著你要去虛心。說虛心很容易，但是真正做到虛心不容易，你看到人家比你好你就要學，就要和好的比較，這樣會促進你去學習去思考。如果堅持下來，我相信到后來你就會融會貫通。比如企業管理，我認為最重要的一條，就是工人要嚴格按照規定做，這才能做出成批好產品。買日本的產品和德國的產品不用挑，因為他們嚴格按照工藝要求來做，所以做出來就是一樣的。一件一個樣，那是藝術品，要做到一百件一樣、一萬件一樣、一百萬件一樣，那是真正的工業水平，這就要求不僅領導要有水平、工人也要有水平。所以我一直說在基層鍛煉非常重要，一定要對自己嚴格要求。如果說要去學東西的話，你這兩年要比得上我的十年，因為我們那時候沒有條件說我可以選擇哪個單位，也沒有人會認真培養你，現在就是一個一個崗位設計好讓你們鍛煉，一定要珍惜這個機會。

　　二、對國資委青年成長的幾點期望

　　一是要帶著激情做事業，自加壓力、加快積累。人的成長，特別是年輕人的成長，很重要的關鍵是要自己加壓力。就像王艷同志一樣，沒有在普華的三年，講不出今天的感受。年輕人要加快積累，別人8小時積累，你就要16小時積累，這個積累就是厚積薄發，這樣是會有回報的。同樣人家一天是干8小時，而你只干4小時，將來就會受到懲罰。作為國資委的員工，要求非同一般，我們面對的對象非同一般，你要指導的企業情況千差萬別，好的，是世界500強、行業排頭兵，差的，連個賬本都做不像。你都得指導。你要用行業排頭兵的標準去要求連賬本都做不像的，它只能棄權。每過一周、過一個月都要問問自己，我的競爭力是提高了還是降低了。人沒有競爭力在市場經濟條件下是很可悲的。不要埋怨別人，埋怨別人只能磨滅了自己的意志。不放棄每一天，不放棄每一件小事，小事里面都有大道理。誰積累的快，我認為他的成才時間也就越短，能做的事情、能鋪的路也就越來越大、越高。我經常舉足球比賽的例子，22個人在場上，拿球的就一個人，那另外21個人干什么？優秀的選手，該他出現的時候他一定出現，所以優秀的選手進球多，就是因為他跑位多，跑位就是他的積累。沒有平時的積累和平時的思考，不可能比賽中跑到位。王艷同志從普華到國資委，是要逐步從運動員成長到教練員，因為國資委的工作更多的是教練員的身份，去組織150戶企業。這就需要運動員的經驗和積累。有機會，但你平時沒有練好，也就把握不好，就像比賽中給你一個點球，這是一個機遇，但是平時練得不好，可能就踢飛了。沒有平時的積累，到關鍵時刻可能就頂不上去，關鍵是平時積累，這樣才能厚積薄發。今天的青年講壇，互相交流、體會，我認為就是積累過程，不同的崗位有不同的體會，但你要抽象來看是一樣的，就像我給大家推薦的《實踐論》、《矛盾論》中講的道理一樣。對國資委而言，必須了解企業，光坐在國資委去指揮，打不了勝仗。要去好企業，多學習、多積累。比如鋼鐵行業，到寶鋼、鞍鋼去學習，弄明白這些企業好在哪里，再去看其他的企業，跟這兩個企業去比較，就至少不會說外行話。我們國資委的年輕人有很好的條件，但是牢牢記住，要求不一樣。你要想在這些企業都能得到比較好的評價，我認為就非常不一般，但是我們并不是為了好的評價，而是我們的任務要求我們有這樣的素質。要不斷地去思考和提高，在市場經濟體制條件下，必須適應這一要求。將來中央企業最終要重組為80-100戶，其中30-50戶是要具有國際競爭能力的，這對我們的要求是很高的。現在的年輕人，能力很強，但還要繼續努力，要有國際視野，否則國際競爭力就是空談。首先企業領導要有國際視野，然后中層干部要有國際競爭力，最后工人隊伍也要有國際競爭力。我們的任務不簡單，就要像五四精神提倡的那樣，要有激情，帶著成就一番事業的激情，自加壓力，加快積累。

　　二是要以非凡的毅力做事業。現在國資委的事業已經走過五年了，五年前和五年后大不一樣。五年前是什么樣？沒有人知道國資委該怎么干，也沒有多少人說國資委能干好。但是五年過去了，我們國資委的成績方方面面有目共睹。當時，有領導同志和我談，說我最合適做國資委主任，因為從經歷來看，我在宏觀經濟的兩個部門都干過，企業也干過。這就是積累，要有毅力。碰到困難的時候要省下每一滴油，要擠下每一滴油，繼續來燃燒。在企業中工作，哪天工作沒干勁、干活少，獎金就會受影響，更嚴重可能連工資都拿不到。當然，在機關工作，有幾天不高興、沒干勁、干活少，不會影響你的工資津貼，但影響的恐怕會是你的競爭力。所以到了國資委，就像剛才兩位同志講的，大家要明白這個機構所承擔的責任、所做的題目是世界難題。至今沒有哪個國家敢說國有企業的改革搞得比我們好，也沒有哪個敢說一定能夠搞好中國的國有企業。比如德國前總理科爾，他領導德國的國有企業改革，一年花的成本是我們10年的錢，真正做到中國國有企業這樣的成績沒有那么簡單，所以他很佩服我們的工作。法國的前總統德斯坦，每年帶著一批企業來拜訪，對我們的工作也非常贊賞。所以這項事業，我認為是偉大的事業，如果你能勝任這樣的崗位，我想別的工作你也都能干好。

　　三是要充滿智慧做事業。有些人干了一輩子工作，也沒明白怎么樣才能干好。經常有人說我什么都懂，我當然不可能是什么都懂，就是喜歡動腦筋而已。比如挑衣服，先不要看料，要先看工藝，只要是縫紉的工藝過關，質量才可能有保證。衣服懂了，縫紉的都是這個原理，至少可以判斷這雙鞋子行不行，這個帽子行不行。鉆一行，就要提煉，觸類旁通。要干好就要動腦筋。有的衣服一洗就皺，原因是線和料不匹配，一個縮水率高一個縮水率低，縫紉絲綢的時候襯一張紙，就是要把收縮率考慮進去，這樣洗的時候線一收縮正好和絲綢的一樣，縫紉完了就把這張紙拿掉就行了。我認為這個例子就說明工作中要有智慧。現代競爭很重要的是智慧的競爭。昨天看到一個關于勞力士手表的故事，甲發明了一種防水表，但是甲也做帽子。乙聽說了，看到這個市場很大，就希望把這項技術買下來，但是甲不肯賣。因為瑞士表是百分之百的手工制作，乙就想出一個辦法，為自己搶占市場爭取時間，他向甲大量訂購帽子，甲很高興，就全力做帽子，但是這堆帽子沒有加工完，乙也將手表的防水技術研究出來，等甲來向乙交帽子的貨的時候，發現手表的市場已經被乙占據了，乙就用這段時間贏得了市場，于是命名這手表為勞力士手表。這就是智慧的力量。現在的競爭，不僅需要激情和毅力，還需要智慧。所以我希望我們委的年輕同志要做一個有心人，從小事做起。

　　謝謝大家。