中國電科現有49個黨委，81個黨總支，1253個黨支部，33753名共產黨員，黨員占職工總數的40%。發揮好集團黨組的領導核心作用、成員單位黨委的政治核心作用、基層黨（總）支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，對于提升集團公司核心競爭力、切實將軍工電子國家隊的思想優勢、政治優勢和組織優勢轉化為“推進轉型升級、實現二次騰飛”的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，具有十分重要的意義。

　　中國電科始終牢牢抓住黨建工作不放松，始終將黨建工作看作統一思想、凝聚班子、錘煉骨干、培養人才的重要方式，始終將黨建工作看作推進集團公司發展的重要的內在驅動力。幾年來，各級黨組織融入中心、務實創新，做了大量卓有成效的工作，為集團發展、社會進步和穩定做出了應有的貢獻。

　　當前，中國電科各級黨組織正按照中央和國資委黨委的要求，蓬勃開展創先爭優活動，全面落實2010年4月集團公司黨建工作會議精神，大力推進“可量化、有效性”黨建工作體系建設，并已取得了可喜的成效。

　　“可量化、有效性”黨建工作體系建設是探索加強和改進新形勢下中國電科黨建工作的成功經驗，是中國電科提高黨建科學化水平、把創先爭優活動落到實處的切入點和重要抓手。“可量化、有效性”的核心是在全面分析的基礎上，對黨建工作的內容和項目進行分解、細化、量化，對黨建工作收到的效果進行分級考核、目標考核、客觀評價，并將規范化、體系化、可量化的考評結果作為組織和個人的工作績效、崗位調整以及獎懲的重要依據，以期不斷提升黨建工作科學化水平。

　　近年來，經過不斷的探索實踐，中國電科逐步形成了以創建“七好領導班子”、“七好基層組織”和“七好員工”為重點的“可量化、有效性”黨建工作體系。在創先爭優活動中，中國電科黨組提出以“建設‘七好’促轉型、創先爭優助騰飛”為活動載體，以創建“七好領導班子”、“七好黨組織”、“七好黨員”為主要內容，以“推進轉型升級、促進集團和諧、服務廣大員工、加強基層組織”為工作目標，使構建“可量化、有效性”黨建工作體系和開展創先爭優活動在主要內容和工作目標等方面實現了內在統一。

　　為將創先爭優活動和日常工作有機結合起來，提高創先爭優評價工作的準確性，中國電科制定了可量化的“七好”系列標準，將“七好”內容進行分解和細化，做到能夠量化的盡可能量化，對每個項目賦予合理的權重和分值，形成可操作性強的考核辦法和數字化的評分標準。

　　為加強創先爭優活動的針對性，充分體現立足崗位做貢獻，根據工作內容、工作崗位的不同，制定不同的標準。一是注重類別評價的差異化。對“七好領導班子”、“七好基層組織”和“七好員工”三大類別，分別制定了不同的評價辦法和評分標準，形成了三個相對獨立的評價子系統。二是注重組織評價的差異化。將“七好基層組織”細分為“七好黨組織”、“七好處室”、“七好班組”、“七好團組織”、“七好工會組織”，分別設計不同的評價項目，突出不同的重點。三是注重人員評價的差異化。對黨員和群眾設置了“七好黨員”和“七型員工”兩個不同的評價標準。對普通黨員根據崗位不同分為經營管理、專業技術、專門技能、市場營銷和離退休五大類，每一類設計了不同的評價重點和要求。

　　推進“可量化、有效性”黨建工作體系建設，使中國電科黨建工作，特別是創先爭優活動取得了實實在在的效果，黨的組織進一步健全，黨務干部的工作熱情進一步提高，黨組織融入科研、融入中心工作的方式方法在探索中不斷得以豐富和發展，黨建工作凝聚人心、凝聚意志，軍工電子國家隊的思想、政治和組織優勢正在逐步轉化為中國電科“二次騰飛”的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。


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