今年7月13日晚，受今年第2號強臺風“康森”影響，菲律賓電網三條聯絡線先后跳閘導致系統大面積停電。僅6分鐘，菲律賓國家電網公司啟動應急預案，并迅速以小型水電站和抽水蓄能電站為啟動電源，有序開啟電網黑啟動“程序”。14個小時后，菲律賓第一條主要輸電通道恢復供電。不到兩天，呂宋電網全面恢復供電，紅色警報解除，這比政府預期的恢復時間提前了3天多，為菲律賓政府和民眾展示了國家電網的“中國速度”。

　　將“中國速度”和“中國經驗”帶去菲律賓并造福當地民眾，正是國家電網公司實施“走出去”戰略的第一個成功范例。中國與菲律賓通過電網“聯姻”的契機始于三年前，2007年12月12日，國家電網公司與菲律賓當地合作伙伴蒙特羅電網資源公司和卡拉卡高電公司組成的競標聯營體，以39.5億美元贏得菲律賓國家輸電網25年特許經營權，這是迄今為止我國在菲最大的投資項目，也是我國首次獲得境外國家級電網的經營權。

　　2008年初，菲律賓國家電網公司成立，其中國家電網公司占40%股份。一年后，菲律賓國家電網公司正式接管菲律賓國家輸電網業務。

　　接管之后，第一次走出國門的國家電網團隊在經歷了外部環境差異、思想文化碰撞與價值觀融合過程的同時，開始履行一個電網企業的職責。

　　這個過程并不輕松。國家電網公司駐菲律賓辦事處、菲律賓國家電網公司調度中心副主任肖飛告訴記者：“菲律賓電網發展相對滯后，電網相對薄弱，設備故障率高，正常和事故情況下可供調節的手段缺乏，同時由于電廠服從電網的意識不強，調度運行壓力大，其中主要壓力就是如何在現有的電網條件下改善提高電網的運行指標?！?BR>
　　在2009年遭遇的幾次嚴重臺風水災中，呂宋電網多條線路跳閘，幾乎引起電網解列事故；棉蘭老電網由于關鍵的輸電走廊被毀，系統南北連接薄弱。針對這種局面，中方技術管理團隊充分發揮國家電網公司運營大型輸電網絡和大型企業的技術和管理優勢，引入先進的電網與企業運營理念，使菲律賓國家輸電網的電能質量、安全和可靠性大幅提升，并超額完成各項經濟與技術指標。與2008年相比，2009年主要指標明顯好轉。以菲律賓國家輸電網三個主要區域的事故跳閘率為例：維薩亞電網為3.63，降低了20%；棉蘭老電網為2.62，下降了67%；呂宋電網為4.83，相對持平。三地指標均高于能監會獎勵標準。

　　2009年9月16日，從馬尼拉飛至北京的國際航班上，有一群皮膚有些黝黑的中國人，他們是來自國家電網公司系統的電網規劃專家和業務精英，8月中旬，他們組成規劃咨詢團赴菲開展菲律賓國家輸電網規劃的咨詢工作。在離開馬尼拉之前，他們提交的一份完整、詳盡的咨詢報告已經獲得了菲律賓國家電網公司的積極評價。

　　應該說，這支質詢團所攜帶的“智力支持”正是國家電網公司走出國門的優勢之一。作為管理著世界上裝機容量最大、互聯網規模最大、覆蓋區域最廣、服務人口最多的特大型電網，并保持了長時期的安全穩定運行的中國電網企業，國家電網公司在特大型電網規劃、設計、建設和運行維護等方面積累了豐富的經驗，這份輝煌的“履歷”無疑成為國家電網走出去參與國際競爭的“金字招牌”。有了成功運營菲律賓輸電網的經驗，公司巴西輸電網特性經營權項目也進入實質性商務談判階段，國家電網公司的國際化經營行情看漲。

　　依托越來越響亮的“國家電網”品牌優勢，國家電網公司穩步推進國際能源電力和礦產資源合作，開展以特高壓電網技術、堅強智能電網等領域的國際交流與合作，積極參與國際組織管理與國際經貿合作。

　　跨出國門，國家電網路越走越寬，越走越順。


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