中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國機(jī)集團(tuán)）農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍東北的序幕即將拉開。

　　今年8月29日，國機(jī)集團(tuán)在黑龍江齊齊哈爾投資23億元建設(shè)的、全國最大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備基地奠基開工奠基。投產(chǎn)后將形成年產(chǎn)大功率拖拉機(jī)、大型農(nóng)機(jī)具和木草機(jī)械等2萬臺(tái)套的能力，成為中國技術(shù)水平最先進(jìn)、馬力最大的重型拖拉機(jī)及配套機(jī)具的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、制造基地。　　

　　國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌表示，國機(jī)集團(tuán)是我國綜合能力最強(qiáng)的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)之一，有信心也有能力幫助黑龍江加速推進(jìn)農(nóng)機(jī)化水平。

　　而國機(jī)集團(tuán)的責(zé)任和目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。作為央企，國機(jī)集團(tuán)將以占有率居前兩位的拖拉機(jī)和收獲機(jī)械為核心，全力打造中國的農(nóng)機(jī)航母，以提高我國的農(nóng)機(jī)化水平、保障糧食安全。

　　發(fā)展農(nóng)機(jī) 瓜熟蒂落

　　作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的根本手段，農(nóng)業(yè)機(jī)械可以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免撂荒現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證糧食供給。同時(shí)，農(nóng)機(jī)作業(yè)是農(nóng)民增收的重要途徑。因此，農(nóng)機(jī)化越來越受到政府的重視，農(nóng)機(jī)也成為農(nóng)民投資最重要的領(lǐng)域之一。

　　在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策地有力拉動(dòng)下，截至去年底，全國農(nóng)機(jī)行業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值2264.56億元、工業(yè)銷售產(chǎn)值共完成2220.02億元，同比增長都在20%以上。

　　水漲船高，我國的農(nóng)機(jī)化水平也快速提高，耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到48.8%。無論是春種還是秋收，農(nóng)民面朝黃土背朝天的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，農(nóng)機(jī)化的快速發(fā)展著實(shí)讓農(nóng)民體會(huì)到了好處。

　　但是，我國農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新與研發(fā)能力較弱，高端產(chǎn)品不足、低端產(chǎn)品過剩。以拖拉機(jī)為例，雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高，但結(jié)構(gòu)、性能、壽命總體上落后發(fā)達(dá)國家20-30年。如何實(shí)現(xiàn)從農(nóng)機(jī)大國向農(nóng)機(jī)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，從低端產(chǎn)品制造向高端產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變，成了農(nóng)機(jī)工業(yè)面臨的主要問題。在這樣的大背景下，作為大型的國有企業(yè)，振興農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，國機(jī)集團(tuán)責(zé)無旁貸。

　　同時(shí)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，國機(jī)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。國機(jī)集團(tuán)從過去的“一體兩翼”（以工程承包為主體，以科研開發(fā)和國內(nèi)外貿(mào)易為兩翼）向“三大主業(yè)”（機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易服務(wù)）并行轉(zhuǎn)變，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，要著力完善制造業(yè)鏈條，轉(zhuǎn)型側(cè)重于裝備制造業(yè)。這意味著國機(jī)集團(tuán)最終要向以裝備制造業(yè)為主體的方向進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　2008年以來，國內(nèi)最大的拖拉機(jī)制造企業(yè)——中國一拖集團(tuán)有限公司、農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的中國　　農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院相繼進(jìn)入國機(jī)大家庭，為國機(jī)帶來了大量的現(xiàn)代化裝備制造產(chǎn)業(yè)資源、多個(gè)優(yōu)勢品牌和科研能力。此外，攜業(yè)已形成的在裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合競爭優(yōu)勢，國機(jī)集團(tuán)具備了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，為發(fā)展農(nóng)機(jī)裝備制造奠定了基礎(chǔ)。

　　國家的重視、行業(yè)的需求以及自身的優(yōu)勢，國機(jī)集團(tuán)發(fā)展并振興我國的農(nóng)機(jī)工業(yè)萬事俱備。

　　整合轉(zhuǎn)型 責(zé)任使然

　　其實(shí)，農(nóng)業(yè)裝備板塊一直是國機(jī)集團(tuán)機(jī)械裝備研發(fā)與制造主業(yè)的重要組成部分。大名鼎鼎的新疆2號(hào)就是旗下中國收獲機(jī)械總公司的主要產(chǎn)品，其作為建國50周年獻(xiàn)禮的唯一農(nóng)裝產(chǎn)品，在中國收獲機(jī)械市場上起著舉足輕重的作用。只不過，國機(jī)要想扛起“推動(dòng)中國農(nóng)機(jī)化又好又快發(fā)展”的大旗，就要更好的向“高端農(nóng)機(jī)制造”靠攏——整合，制造、科研、市場一個(gè)都不能少。

　　對一拖的整合，看上去很美——一方是“裝備制造業(yè)的共和國長子”，一方是資金、市場渠道、科研等方面實(shí)力雄厚的央企。雙方一拍即合、水到渠成。

　　而事實(shí)上，有著50多年發(fā)展歷史的中國一拖在管理體制、創(chuàng)新活力和盈利能力等方面，與新興的現(xiàn)代企業(yè)相比仍有不小的差距。這個(gè)曾經(jīng)輝煌的中國農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)，面臨著資金、技術(shù)、管理等諸多瓶頸。而彼時(shí)的國機(jī)集團(tuán)，工程承包、貿(mào)易、科研院所的產(chǎn)業(yè)化，正大展拳腳，都做得風(fēng)生水起。

　　從這個(gè)角度講，一拖并不是一塊搶手的“香餑餑”，重組稍有不慎，將會(huì)功虧一簣，落得一個(gè)“賠本賺吆喝”，影響到整個(gè)國機(jī)集團(tuán)的發(fā)展，得不償失。面對內(nèi)外部各種質(zhì)疑的聲音、觀望的態(tài)度，在紛繁蕪雜中，為了能夠扛起振興農(nóng)機(jī)工業(yè)這面大旗，國機(jī)毅然決定，對一拖進(jìn)行重組。

　　任洪斌曾經(jīng)說過，外部重組一定要結(jié)合實(shí)際情況量力而行，要使被重組的企業(yè)比原來發(fā)展得更好、更快。如果重組后企業(yè)發(fā)展還不如原來的話，那么這個(gè)重組是失敗的，是對國家不負(fù)責(zé)任，對行業(yè)不負(fù)責(zé)任。為此，任洪斌在集團(tuán)內(nèi)部放出“狠”話：“對一拖的重組和今后的發(fā)展，只許成功，不準(zhǔn)失敗！”

　　重組后，國機(jī)集團(tuán)幫助中國一拖進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、汽車、柴油機(jī)等主業(yè)產(chǎn)品；逐漸退出了電動(dòng)車、部分房地產(chǎn)等一些非主營業(yè)務(wù)。在改善農(nóng)裝板塊制造能力方面，國機(jī)集團(tuán)對一拖增資17億元，幫助其完善以洛陽為中心，以西北、東北為支撐，輻射全國的布局結(jié)構(gòu)；通過支持一拖投資建設(shè)大馬力輪式拖拉機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升整個(gè)農(nóng)裝板塊核心產(chǎn)品的市場競爭力，以盡快實(shí)現(xiàn)大型農(nóng)裝產(chǎn)品的進(jìn)口替代。在強(qiáng)化農(nóng)裝板塊業(yè)務(wù)對接方面，國機(jī)集團(tuán)以所屬中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司等貿(mào)易企業(yè)為平臺(tái)，加快建立貿(mào)易企業(yè)與制造企業(yè)的戰(zhàn)略合作、加速工貿(mào)人才資源流動(dòng)等方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)裝貿(mào)易平臺(tái)與制造企業(yè)、研發(fā)資源的有效對接。2008年，中國一拖重組進(jìn)入集團(tuán)當(dāng)年便與同屬國機(jī)旗下的中農(nóng)機(jī)等多家貿(mào)易企業(yè)簽訂了國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅2009年上半年已完成5項(xiàng)國際合同，合同額近4000萬美元。

　　2009年，中國一拖實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入121億元，同比增長15.2%；利潤總額2.47億元，同比增加2.36億元；工業(yè)增加值16.6億元，同比增長48.5%。同時(shí)，大功率輪式拖拉機(jī)項(xiàng)目、大功率農(nóng)用柴油機(jī)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼上馬。

　　國機(jī)對一拖的成功重組，也使國機(jī)在農(nóng)機(jī)制造業(yè)方面站穩(wěn)了腳跟，成為其振興農(nóng)機(jī)工業(yè)的最大砝碼。但是，僅僅靠重組做大，還不足以在農(nóng)機(jī)工業(yè)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。國機(jī)急迫的需要科技支撐以做強(qiáng)。為提升農(nóng)裝板塊技術(shù)支撐能力，國機(jī)集團(tuán)以新進(jìn)入的中國農(nóng)機(jī)院作為載體，對其技術(shù)研發(fā)與中試基地一期建設(shè)項(xiàng)目直接投資4億元，大力支持其改善技術(shù)研發(fā)裝備條件。

　　一系列整合，有效提升了國機(jī)集團(tuán)農(nóng)業(yè)裝備板塊的業(yè)務(wù)布局，使國機(jī)集團(tuán)的農(nóng)業(yè)裝備板塊在整個(gè)裝備制造主業(yè)中率先突破、形成了獨(dú)特優(yōu)勢。未來，國機(jī)集團(tuán)正致力于打造中國規(guī)模最大、自主創(chuàng)新能力最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)，為國家的農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化、保障糧食安全盡一份責(zé)，為中國農(nóng)村和農(nóng)民的美好明天盡一份力。
　　

專題鏈接：中央企業(yè)第二任期考核優(yōu)秀企業(yè)專題報(bào)道——中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司

　　   中央企業(yè)第二任期考核優(yōu)秀企業(yè)專題報(bào)道