【國企改革】沈鼓集團：堅持改革創(chuàng)新 激活發(fā)展動力 加快建設世界一流企業(yè)
【國企改革】沈鼓集團：堅持改革創(chuàng)新 激活發(fā)展動力 加快建設世界一流企業(yè)
文章來源：改革局 發(fā)布時間：2023-12-06
沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，抓住國企改革三年行動和沈陽區(qū)域性綜合改革的有利契機，切實提升改革綜合成效，連續(xù)打破國際壟斷，為我國能源與化工行業(yè)裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經濟指標創(chuàng)歷史新高，企業(yè)利潤總額相比三年改革前增長9倍，凈資產收益率增長15倍，全員勞動生產率增長33.5%。
聚焦主業(yè) 以國之砝碼的擔當實現中國能源與化工核心動設備從無到有、從弱到強
沈鼓集團主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關系國計民生領域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型核泵等“工業(yè)心臟”的高端裝備研發(fā)設計、制造和全生命周期服務業(yè)務。成立70年來，始終聚焦主業(yè)，以“成就客戶、專注品質、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀為引領，承擔了我國能源與化工領域所有大型壓縮機組國產化首臺套的研制任務。成功研制我國首臺套年產150萬噸乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機、天然氣長輸管線壓縮機、年產2000萬噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復式壓縮機、CAP1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術裝備，并且百分之百成功，持續(xù)打破國際壟斷，產品達到了國際先進水平，為國家節(jié)約投資上百億美金。徹底結束了我國能源與化工核心動設備長期受制于人的歷史，保障了我國經濟安全和戰(zhàn)略安全。
勇于創(chuàng)新 以敢為人先的魄力實現了核心技術從跟跑到并跑再向領跑邁進
始終堅定不移地踐行科技自立自強的創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，常年保持6%以上的研發(fā)投入，建立“兩站四院五中心”的聯合創(chuàng)新體系，擁有以“五朵金花”、姜妍等同志為代表的1300多位國內頂尖的研發(fā)設計團隊。建設國家級技術中心、國家能源大型透平壓縮機組研發(fā)（實驗）中心等國家和省級科技創(chuàng)新平臺22個，累計擁有2397項自主知識產權技術和專有技術，承擔市級以上科研項目366項，其中國家級項目100項；獲得市級以上各類科技榮譽和獎勵1455項，其中國家科技進步獎12項，對推動行業(yè)技術進步和產業(yè)高質量發(fā)展提供了重要支撐。目前已經具備年產180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油，以及500萬方LNG、天然氣長輸管線、15萬空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復壓縮機，以及國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力，以自主知識產權為特征的重大技術裝備研制能力已躋身世界先進行列，成為世界上少數幾個能夠設計制造大型復雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。
堅持“兩個一以貫之” 以混促改推動企業(yè)向中國特色現代企業(yè)治理變革
深入貫徹落實國企改革三年行動重大決策部署，先后完成多家子公司混合所有制改革、三項制度改革、集團股權多元化改革等一系列體制機制變革，企業(yè)發(fā)展的內生動力和活力全面迸發(fā)。改革后，國資由76%的絕對控股變?yōu)?4%的相對控股。同時，重構法人治理結構，在公司章程中厘清了黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會及經理層的職責邊界，實行職責清單化管理；全面推行兩級職業(yè)經理人市場化選聘，所有高管全部辭去市管干部身份，統(tǒng)一轉為職業(yè)經理人。建立兩級職業(yè)經理人隊伍，構建薪酬與績效考核緊密掛鉤機制，實現薪酬系數0—2.5倍的寬幅區(qū)間應用。集團大幅精簡組織機構和管理層級，所有中層管理人員重新競聘上崗，41人退出原有崗位，中層管理人員數量由190人精簡至158人，降職降級管理人員9名、誡勉談話24名；建立“以崗定薪、因能差異、按績取酬”薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略導向型全員績效考核體系，同一崗位員工能力工資差距最高達8倍，年度績效工資收入差距最高可達20倍左右；實施關鍵核心崗位員工持股，持股人數達到17%，累計占集團股份的9.35%；探索建立子公司超額利潤分享機制，70名管理人員績效年薪上浮10%，59名管理人員績效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心業(yè)務骨干獲得超額利潤獎勵，2727名員工獲得十三薪嘉獎。全面對標世界一流企業(yè)，深入推進戰(zhàn)略管理、精益管理、績效管理、合規(guī)內控管理等現代化管理扎實落地。確定子公司“戰(zhàn)略管控、財務管控、運營管控”三種管控模式和管控清單，對管控清單進行動態(tài)調整。加快企業(yè)數字化建設，建成從數字化研發(fā)和設計、數字化運營、數字化生產和交付、數字化服務全流程的數字化管理平臺，信息化建設水平較同行企業(yè)高47.9%，始終處于行業(yè)領先地位。
錨定目標 以實干篤行精神奮力將宏偉藍圖變成生動現實
全面貫徹黨的二十大精神，以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，以高質量發(fā)展為根本原則，通過傳承與創(chuàng)新相結合、產品力與經濟效益相結合、影響力與價值創(chuàng)造相結合，全面建設成為市場全球覆蓋，技術全球領先，品牌全球公認的世界一流企業(yè)。
下一步，沈鼓集團將持續(xù)開展國企改革深化提升行動，持續(xù)加大技術創(chuàng)新與投入，保障我國能源與化工行業(yè)低碳、綠色發(fā)展，為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，為東北全面振興貢獻新力量。
【責任編輯：豐收】