面對(duì)低油價(jià)極寒期，中國石化勝利油田實(shí)施價(jià)值引領(lǐng)和低成本戰(zhàn)略，干效益活兒、產(chǎn)效益油，2016年生產(chǎn)原油2390.19萬噸、天然氣4.04億立方米，新增控制儲(chǔ)量6692萬噸，超額完成中國石化集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

濱425區(qū)屬于低滲透油藏，在前期輝煌開發(fā)后陷入低迷，低油價(jià)形勢(shì)下面臨關(guān)閉危險(xiǎn)。重壓之下，開發(fā)人員積極轉(zhuǎn)變觀念，突破“低滲透油藏只能壓裂開發(fā)”固有思維，將精細(xì)注水作為突破口，探索形成特低滲透油藏低成本開發(fā)配套技術(shù)，10個(gè)試驗(yàn)井組日產(chǎn)油從28.5噸增至78.5噸，自然遞減率從15.7%降到-5.0%。目前，這一技術(shù)已在其他區(qū)塊推廣，其經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司油田注水開發(fā)現(xiàn)場會(huì)上交流推廣。

濱425區(qū)的成功是勝利油田轉(zhuǎn)變觀念的縮影。勝利油田各板塊結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞保效增效，實(shí)施管理創(chuàng)新。開發(fā)上，根據(jù)油價(jià)變化實(shí)行月度彈性預(yù)算、效益配產(chǎn)、績效考核，創(chuàng)新推行地質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、運(yùn)行“五位一體”管理模式和“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、產(chǎn)量、產(chǎn)液和工作量結(jié)構(gòu)，由投資拉動(dòng)、以產(chǎn)能建設(shè)為中心轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，干效益活兒、產(chǎn)效益油。勘探上以高效勘探為指揮棒，把發(fā)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量作為主攻方向，加大預(yù)探和風(fēng)險(xiǎn)勘探力度，確保每一分錢都花得有效。在新運(yùn)行模式下，全年噸油氣完全成本低于總部下達(dá)考核指標(biāo)。

同時(shí)，勝利油田立足“優(yōu)化增效、管理增效、降本增效、增收增效”四條工作主線，千方百計(jì)降本減費(fèi)。從年初開始，他們瞄準(zhǔn)低成本開發(fā)，實(shí)施8項(xiàng)戰(zhàn)寒冬舉措，通過關(guān)停無效油田、關(guān)停無效單井拉油井、成立降本減費(fèi)增效項(xiàng)目組等舉措，營造全員保效增效氛圍。圍繞作業(yè)、稠油運(yùn)行、節(jié)能降耗、外委費(fèi)用、人工成本管控等十大降本減費(fèi)增效項(xiàng)目，制定39項(xiàng)任務(wù)50項(xiàng)重點(diǎn)舉措，截至去年11月底挖潛增效29億元，比預(yù)算減虧8.09億元。

在油氣生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，深化改革為保效增效帶來活力。目前，勝利油田推出“四供一業(yè)”分離移交、公務(wù)用車集中管理、承包經(jīng)營試點(diǎn)等一系列舉措。其中，管理局所屬30家單位體制調(diào)整順利完成，所屬單位機(jī)關(guān)科室及直屬單位壓減21.6%，管理人員壓減14.8%，三級(jí)、四級(jí)單位壓減51.6%。“四供一業(yè)”移交取得突破，多家幼兒園實(shí)施自有他營模式，物探衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)職能全面移交東營市。實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車集中管理，公務(wù)用車總量壓減30%、運(yùn)行費(fèi)用壓減30%，提前完成中央要求的央企公車改革。探索實(shí)施油田承包經(jīng)營并確定14家試點(diǎn)單位。