1月5日-6日，中國海油所屬有限公司2016年度開發生產工作會議在京舉行。會議總結了2016年開發生產一路的指標完成情況和工作亮點，分析了當前面臨的嚴峻形勢和挑戰，梳理了下一步工作目標、思路和舉措。

中國海油副總經理、黨組副書記武廣齊代表總公司黨組對開發生產一路在2016年做出的艱辛努力表示感謝，對2016年取得的成果給予充分肯定，并提出了四點建議和要求：一是希望開發生產人員繼續開展好質量效益年活動，層層動員，廣泛發動，為企業度過“極寒”保持旺盛的活力；二是要堅持創新驅動，最大限度靠管理創新、技術創新、理念創新、模式創新等，激發廣大員工的潛能和活力，進一步釋放體制機制改革紅利；三是要堅持安全第一、質量為本、效益優先的原則，進一步倡導精細化管理，杜絕重大安全生產事故、嚴控重大生產經營管理風險；四是要強根固魂，抓實特色，把抓黨建、強黨建的效能體現在推動黨建工作與生產經營深度融合上，體現在凝聚人心、穩定隊伍、激勵黨員發揮先鋒模范作用上，體現在為中國海油戰勝嚴冬、保持健康可持續發展、建成中國特色國際一流能源公司提供組織保障和不竭動力上。

據了解，2016年，有限公司油氣生產形勢平穩，桶油操作費成本在2015年基礎上大幅下降，生產投資性支出管理思路轉變見成效，前期項目以效益為中心，開發投資大幅降低，設備設施完整性基礎加強，產量影響率由過去的4.7%下降到0.2%，設備安全事故占比從最高的18.85%下降到3.3%，均創歷史新低，優化庫存成效顯著。具體在以下四方面亮點突出：一是“兩學一做”深入開展，企業黨建顯著加強；二是持續推進隱患治理，安全形勢總體平穩；三是質量效益觀念深入人心，降本增效有了新突破；四是一體化管理、協同挖潛、協調發展、抱團取暖富有成效。2017年，有限公司開發生產一路將以制度體系建設守住成果底線，以體制模式創新釋放資產價值，積極開拓開發生產新局面，為總公司又好又快發展作出更大貢獻。