1月份，鞍鋼集團生產經營捷報傳：全集團廣大干部職工全面落實鞍鋼集團一屆八次全委（擴大）會議和一屆四次職代會精神，繼續深入推進“四項重點工作”，全力抓好“五個強化”，將黨組織政治優勢轉化為競爭優勢，生產經營保持穩中向好、穩中有進，全集團實現超預算盈利并超額完成奮斗目標，扭虧脫困攻堅戰首戰告捷。

2017年，是鞍鋼集團“保生存、求發展”的關鍵之年，也是全面打勝扭虧脫困攻堅戰的決戰之年，能否實現1月份“開門紅”尤為關鍵。集團公司提早謀劃，早在2016年9月，就提出2017年要實現扭虧為盈目標，并按這個目標給各子企業下達了2017年利潤預算指標，要求各子企業“確定新目標，打出新水平”。各子企業將全年指標進行層層分解，厘清指標、明確責任、制定措施，一級抓一級，層層抓落實，做到人人身上有指標。鞍鋼集團一屆四次職代會上，明確將全集團實現扭虧為盈目標寫入職代會報告，讓這個目標成為廣大干部職工的共同目標和行動綱領，廣大干部職工快速進入“戰時”狀態。

提升企業盈利能力是扭虧脫困的根本。作為鞍鋼集團龍頭企業，鞍山鋼鐵按照唐復平董事長的要求，迎接新挑戰、樹立新目標、明確新思路、實現新跨越，1月份實現“開門紅”。該公司堅持以“穩規模、降成本、重合同、提效率”為生產組織原則，煉鐵系統以實現穩操作、穩順行、穩質量為目標，煉鋼系統著力做好保效率、保品種，軋鋼系統強化充分釋放優勢產能，并按照“一企一策”原則，從技術創新、體制機制、產品結構等方面，對虧損產線、單位加快調整、改革，全公司呈現出“先進產線爭當領頭雁，落后產線趕上來”的良好局面。

“全集團實現扭虧為盈，關鍵在攀鋼。”1月份，攀鋼也是捷報頻傳，實現“開門紅”，這是攀鋼自2011年以來首次單月盈利。開年以來，該公司深化改革，全面落實區域銷售戰略調整，抓好品種結構調整、市場結構調整、原燃料結構調整和產線結構調整，確保在區域戰略市場及重要戰略客戶端形成絕對的競爭優勢。此外，該公司繼續加快轉換經營機制，通過開展非鋼單位“自主經營、獨立運行、自我發展”管控模式，全面推廣承包經營。釩業公司效益明顯提升，鈦業公司實現盈利。

礦產資源是鞍鋼集團獨有優勢，將資源優勢轉化為競爭優勢是扭虧脫困的重點。礦業集團從推進礦業產業化經營，做強做大資源產業，實施超常規降本增效等方面入手，1月份實現扭虧為盈。該公司將產線與市場對標，在生產、科技、管理、采購、設備等各系統繼續采取超常規、顛覆性降本增效措施，拓展降本增效的途徑和空間。在成本運行上通過精準對標、精益管理和實施差異化預算管控，繼續壓縮成本費用開支，進一步降低采購成本，降低管理費用，推廣實施“操檢合一、專組承包、大工種作業”等用工機制，提升勞動生產率。充分發揮礦業技術、工程、信息化、爆破等綜合產業優勢，發展采礦服務業，強化工程技術輸出，盤活巖石、尾礦和土地等存量資產，實現資源效益最大化。

止住“出血點”，抓好困難企業治理是扭虧脫困的又一關鍵。鞍鋼集團對所有單元企業進行梳理分類，將生產經營主體責任落實到每個單元企業，讓每個單元企業成為市場競爭主體，全面推行困難企業契約化經營、經營承包等改革舉措，建立起“強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制。工程發展公司積極推進差異化經營，抓好困難企業治理。建設公司對基層單位實行獨立經營、分灶吃飯、分檔管控，重機公司對冶煉廠等虧損企業進行領導調整、對虧損產線進行資源整合，1月份，這兩個虧損大戶雙雙實現盈利，為全公司實現扭虧為盈奠定基礎。

1月份，各生產基地亮點紛呈，態勢喜人。鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵、西昌鋼釩、鞍鋼聯眾、攀長特等均實現“開門紅”。鲅魚圈分公司突出把握市場準則核心要素，以“高爐穩順、軋線保規模”為核心組織生產；朝陽鋼鐵強化單線生產穩定運行，狠抓煉鐵、煉鋼、熱軋關鍵工序生產組織；西昌鋼釩強力推進增產提效、調品提質、市場開拓、系統量化降本和資金管控等工作；鞍鋼聯眾堅持以利潤為導向，強化現金周轉效率，保規模，調結構，降成本，1月份盈利水平大幅提升；攀長特依靠做大自煉鋼、做優攀鋼坯、產線整合、品種結構調整和系統量化降本等舉措，扭轉長期經營虧損的局面。

實現1月份“開門紅”，全盤發力是保障。香港公司（鞍鋼國貿公司）積極研判市場，抓住機遇，搶占市場，努力做大鋼鐵貿易，穩步推進非鋼貿易，全方位拓展社會貿易。財務公司充分發揮資金效益，主動作為，1月份超額完成預算目標。健康醫療產業公司通過引進高端設備，實現差異化診療和擴大與知名醫療機構合資、合作范圍，不斷提升競爭力，實現社會效益和經濟效益雙提升。綜合發展公司通過市場化改革、信息產業公司推進目標責任分解等，推進預算目標的實現。