新春伊始，萬象更新，為強化全員樹立“法律意識、經營意識、創新意識、機遇意識”四個意識，提升中層管理人員綜合能力，更好地完成企業經營和發展目標，天津國投津能發電有限公司（國投北疆）組織中層管理人員開展大講堂活動，2017年2月9日，財務管理部負責人以“強化成本意識，尋找身邊降本增效的切入點”為主題進行大講堂第一期授課，企業負責人、中層管理人員參加了此次活動。

勇于擔當 總結降本增效“五字訣”

在國投北疆強化“四個意識”和全力實施降本增效的過程中，財務管理部勇于擔當、系統思考，認真分析企業經營成本現狀，深入基層找辦法，提出了基層單位開展降本增效工作的“五字訣”：想、算、省、變、管。想，就是要研究環境變化、想對策辦法，解決思想問題，對自己的工作重新用降本增效的角度再思考；算，就是將算賬作為自身崗位的一項基本技能，要熟知部門、崗位所承擔的經濟指標在不同工況下的計算結果、支出的成本列支渠道、最經濟的工序安排、工作中經手的資源如何使其效益最大化；省，就是一分一厘都不能放過，全員養成顆粒歸倉的工作習慣；變，就是轉變工作思路，創新工作方法，通過技術和方法的創新，增加效益；管，一方面是強化管理，理順并簡化管理流程，注重細節，用心且保質保量的完成本職工作，另一方面是注重預算管理，做好費用管控工作。

授課中還提到“拖延是管理實踐中最大的浪費”，如何用最快的速度抓落實才是這些工作最重要的環節。財務管理部主動和各部門溝通，運用“五字訣”方法逐個部門地分析成本構成和驅動因素，算出基層成本中心的經濟指標和不同工況下的成本績效對照表，找出基層成本管理存在的問題和改進思考，匯集成基層降本增效的方法庫，再對重點和難點問題深挖根源，通過學習借鑒先進單位的相關成功經驗，把北疆的具體工作做得更加完善。

例如，商務管理部在燃煤采購方面可以提高長協煤的兌現率降低采購價格，研判煤炭價格趨勢以及日耗煤量之間的關聯關系，抓住煤炭市場季節性波動空間，在結構性與經濟性相結合的前提下，及早下手進行迎峰度夏的煤炭采購工作；生產技術部需要制定切實可行的燃煤摻燒方案、生產輔助系統節能降耗運行方案等，加強外部學習調查和研究，探索北疆降煤耗的有效途徑；海水淡化部要建立最優制水量的模型，核算不同工況制水量條件下最經濟的設備運行模式；財務管理方面抓住長短期貸款置換的關鍵點，嘗試新的直接融資產品，優化貸款結構，確保年內資金成本的降低等。

下一步，企業財務部將繼續配合各個部門選定降本增效項目、編制具體實施計劃，通過全程跟蹤反饋和配套的激勵機制等措施，確保各項降本增效的實踐活動得到落實，提煉匯總切實有效的“北疆降本增效措施庫”，真正將財務管理部的職能向輔助企業決策和全員管理轉變。

人人都參與 人人降成本

在降本增效的過程中，國投北疆始終堅持“保安全 搶電量 控煤價 降能耗”十二字方針，度電必爭，粒煤必省，確保企業利潤目標的實現。

同時，國投北疆充分發揮企業黨建、企業文化建設和班組建設的力量，宣貫發動全員用經營的視角重新審視自己的日常工作，打破本位主義，提升所有員工的大局觀和經營意識，人人都思考身邊降本增效的切入點，人人都積極投入到降本增效的工作實踐中，確實做到為企業創效、為員工創收。

降本增效是企業實現健康穩定發展的重要因素，也是當前市場大環境下企業自身挖潛必須要做的一項重要功課，全體員工都應牢固樹立經營意識，使每個人都成為企業成本控制中心，全員凝心聚力，為企業發展貢獻力量。

本次大講堂活動將貫穿全年，從中層領導干部開始，每個有思路有想法有擔當的北疆人都將輪流走上講臺進行知識講授和經驗分享，結合國投北疆2017年“一二三四五”的工作思路，通過搭建交流學習平臺，激發全員學習熱情，為切實推進各項工作，更好地完成國投北疆經營發展目標奠定良好基礎。