作為“企業內部的銀行”，國投財務有限公司牢牢扎根產業需求，創新運用各項表內外融資工具，充分發揮產業金融的力量，為國投改革轉型、提質增效提供有力支持，在推動國投集團化運作、集約化發展和精益化管理等方面取得顯著成效和實踐經驗。

一是建設“四個平臺”，集中管理見成效。國投財務以建設國投“資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺、金融服務平臺”為中心任務，不斷擴大服務覆蓋，統籌優化資源配置，節約財務成本，保障資金安全，提升運行效率。拓寬集中管理的廣度和深度，截至目前，國投成員企業資金集中度、可授權賬戶集中度、電票托管比例、保險采購集中度均達到90%以上。夯實結算主通道、主賬戶功能，在財務公司行業內首創財企接口對內接入公司電子集中采購平臺、網上報銷系統，深度嵌入國投經營管理；銀企接口對外直聯多達16家現金池銀行，創財務公司直連銀行之最；配合國投資金管理系統建設，設計成員企業賬戶信息可視方案，通過資金系統平臺，實現對重點企業財務情況的有效監控。創新結算模式，為國投金融企業量身定制一二級賬戶聯動支付結算模式，實現“三個賬戶、兩個系統、一個接口”，并在安信證券試點運行，增加結算規模4170億元；2016年結算金額實現1.23萬億元，同比增長54%。

二是轉型綜合金融服務商，產融結合助發展。針對國投所屬各行業子公司特點，國投財務量身定制了包括28個金融產品、12種服務組合的專項解決方案，“一對一”總結年度服務情況。2016年，國投財務表內外信貸投放253.83億元，高效運用內部歸集資金和結構調整回收資金，重點支持國投改革轉型創新的重大項目；全年受客戶委托牽頭開展了8筆風、光電項目銀團融資，撬動外部資金35億元，全部取得同類項目市場最優惠融資條件。發揮旗下國投保險經紀有限公司風險管理優勢，協助客戶處理疑難賠案，全年累計結案金額6778萬元，在采購環節降低保費支出約1000萬元，成為客戶風險管理的好幫手。通過優化設計電子商業匯票服務方案，管理票據池規模突破30億元，票據承兌服務覆蓋率達83%；通過提升國投票據資產安全性與融資效率，逐步打響了“國投電票”在產業鏈上下游的市場知名度，已逐步從單一的融資服務者,成為集資金提供者、財務咨詢者、方案策劃者和交易撮合者等多個角色為一身的綜合金融服務商，有效助力國投成員企業更加心無旁騖、凝心聚力于產業轉型升級。

三是打造“客戶身邊的銀行”，擴大金融合作“朋友圈”。國投財務全力打造全能型客戶經理，組建了跨部門服務小分隊，2016年上門服務京外客戶63家，累計投入人員512人次。通過設立金融服務站，將服務關口前移，協助國投旗下各基金管理公司引薦投資機構，精心打造“客戶身邊的銀行”。

截至2016年底，國投財務資產248.04億元，當年實現收入8.44億元，實現利潤總額4.53億元，為國投節約財務費用5.5億元。開業8年來，累計節約財務費用47.2億元。國投財務已基本具備開展私募股權投資基金資金保管、投貸聯動業務的條件，獲得了跨境人民幣資金集中運營和跨國公司總部外匯資金集中運營業務資格，逐步打通了國投境內外本外幣資金管理平臺的資金流轉通道。

下一步，國投財務還將積極延伸產業鏈金融服務，憑借更強勁的資本實力和金融服務能力繼續擴大金融合作“朋友圈”，持續開展業務與服務創新，不斷提升金融服務能力和水平，成為擔當支持國投發展壯大的可靠力量。