黨的十八大以來，中國兵器裝備集團公司始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨建也是生產力，將從嚴治黨新成果融入軍工文化，讓“自力更生、艱苦奮斗，軍工報國、甘于奉獻，為國爭光、勇攀高峰”的軍工精神，牢牢植根于全體兵裝人的思想深處，為致力形成先進軍工和現代產業體系、打造世界一流軍民結合型企業集團提供精神動力和堅強保障。

抓頂層定標準，實施黨建領先戰略

黨組加強黨建工作頂層設計，堅持以黨建領先促改革發展領先，明確黨建領先的標準和方向，要求各級黨組織在政治上領航，牢固樹立“四個意識”；在思想上領先，始終堅持“四個自信”；在行動上領跑，堅決落實“四個服從”。一是研究出臺《集團公司黨組關于推進全面從嚴治黨的規劃綱要（2016-2020）》、《集團公司黨組關于在深化改革中加強和改進企業黨的建設的指導意見》，提出“十三五”期間統籌推進黨的“五大建設”的戰略舉措、重點要求和方法步驟，指導各級黨組織努力實現黨建體系系統化、黨建制度規范化、黨建目標數字化、黨建活動品牌化、黨建工作成效化的“五化目標”。二是召開全行業黨建工作現場示范交流會，集團總部有關部門、62家成員單位的黨委書記、黨群部門負責人共160余人參會。會議通過片區交流、典型示范、現場觀摩、成果展示等特色做法，研討形成推進全面從嚴治黨的落地舉措，在全行業掀起加強國有企業黨的建設熱潮。

抓組織強機構，實現黨的工作全覆蓋

黨組始終堅持經濟組織發展到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里；黨員分布到哪里，黨組織的活動就開展到哪里，黨組織的影響力、凝聚力、戰斗力就體現到哪里。一是在做到直管企業黨組織全覆蓋的同時，還將黨組織向中外合資企業延伸。在與美國福特、日本馬自達等企業合資過程中，堅持與外方溝通協調，說服外方在合資企業建立黨的組織，通過大力實施“種子工程”，把黨組織建到車間、班組，黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和“黨建引領多元文化”得到外方團隊高度認同。二是在深化改革中切實堅持黨的領導、加強黨的建設。在主輔分離、輔業改制過程中，無論資產關系發生什么變化，都始終堅持保留黨的組織；在企業關閉破產過程中，更是把黨建工作放在突出位置，指導企業黨組織充分發揮作用，積極做職工群眾思想政治工作，努力化解矛盾糾紛，全力維護企業和社會穩定。三是在黨支部建設中重點抓好支部活動規范化、“三會一課”制度化、支部學習多樣化，使組織生活會成為黨性鍛煉、思想交流的平臺;要求各支部書記年初有計劃、月月有安排、事事有策劃、件件抓落實,使黨支部真正成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。四是在黨員管理信息化建設中試點推行“黨建+互聯網”的管理方式，開發“黨建信息網”和“黨務助理”手機APP平臺，實現黨建工作網絡化、信息化和黨員管理全覆蓋，《基于互聯網的黨務助理信息化平臺研究及應用》已列入國企黨建研究課題。五是在抓好在職黨員教育管理的同時，注重服務好27000多名離退休黨員，定期開展離退休支部組織生活，確保黨員退休不褪色。成員單位嘉陵特裝“全國先進老干黨支部”代表趙子木同志在人民大會堂受到習近平總書記的親切接見。

抓制度重考核，落實從嚴治黨主體責任

黨組堅持融入中心、服務大局，切實把黨建與行政工作有機融合，做到同謀劃、同部署、同檢查、同考核。一是針對成員企業不同程度存在的黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，迅速行動，全面摸排，逐一列出任務清單，明確具體的責任部門和完成的時間節點，并迅速建立黨建工作例會機制，出臺總部和企事業單位兩級黨建工作剛性考核制度，將黨建工作納入各級黨政領導績效考核范圍，權重占10%，形成全面從嚴治黨“一級抓一級、層層抓落實”的考核導向。二是旗幟鮮明地加強國有企業黨的領導，組織修訂公司章程，把黨的領導和黨的建設總體要求，寫入集團公司的章程中，落實黨組織的法定地位。三是建立健全和完善監督體制，按照系統完備、有效管用的原則，構建以《集團公司黨組巡視工作實施辦法（試行）》、《企事業單位高級經營管理人員監督管理規定》等10余項制度為支撐的監督管理體系，并充分發揮組織人事、監事會、審計、紀檢監察、巡視考核、職工民主等監督的綜合效能，形成全覆蓋、無死角，不重疊、無縫隙的有效監督機制，確保新的《準則》和《條例》落實落地。四是建立黨委書記“十個第一責任人”、專職副書記“直接責任”、其他領導“一崗雙責”的黨建工作責任制，注重黨務與行政干部的交叉使用、崗位交流，努力培養造就一大批既懂經營又懂黨建的復合型人才；明確專兼職黨務工作人員職數配備不低于單位職工總數的1%；以服務型黨組織建設為抓手，強化服務功能，完善基層黨組織聯系職工群眾的組織體系、服務體系、監督體系、保障體系，嚴格按照“三嚴三實”要求轉變作風，圍繞“五個服務”和“六有目標”，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

抓創新樹典型，激發廣大黨員勇當改革發展先鋒的活力

集團公司黨組在實踐中不斷嘗試黨建思路創新、內容創新、方法創新，積極探索集團總部和企事業單位上下聯動機制，推行片區黨建管理模式，搭建相互交流平臺，建立學習評估辦法，形成點評、表彰、對標、提升的PDCA閉環管理。一是創新基層黨建工作，在基層黨組織試點導入精益管理理念和方法，充分運用精益工具推進黨建思想文化與生產經營深度融合；實施“雙培養雙關心”工程，著力把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員，形成企業關心職工、職工關心企業的文化氛圍；實行黨代表常任制，充分發揮黨代表參與決策、參與管理的作用；試點“公推直選”黨支部負責人，總結形成一套公推直選的辦法和流程；每年開展片區黨建交流研討，聽取企業黨委書記匯報黨的建設和群團工作的經驗做法與思路，現場點評、投票選出“立得起”“推得開”的黨建標桿單位。二是堅持以問題為導向來檢驗“兩學一做”學習教育成效，注重指導各單位聯系實際、對癥下藥、有的放矢，在解決問題中錘煉黨性，切實把“四講四有”的標準立起來、形象樹起來、責任擔當強起來。在“學”上，創新方式，豐富載體，形成“三會一課”經常學、系列黨課專題學、研討交流深入學、“兩微一端”靈活學、征文競賽激勵學、黨日活動實踐學的“六學法”；在“做”上，注重學習教育與落實中央專項巡視問題整改、與開展“四查”工作、與“一先兩優”評選、與打造軍工特色兵裝領先文化、與做好宣傳思想工作、與深化改革提質增效“六個結合”,用實際行動彰顯黨員風采，引導廣大黨員立足本職做奉獻，形成“比學比做、百舸爭流”的拼勁。三是按照“八有”“七亮”標準建立黨員“活動陣地”，開展星級黨支部、星級黨小組、星級黨員評定“三星聯評”工作，努力實現黨建工作量化、規范化和標準化。指導各級黨組織融入生產經營中心，以改革發展瓶頸為著力點，把難點產品命名為“黨員號”，開展“黨員示范行動”“黨員承諾亮身份”“黨員項目攻堅”等特色活動，搭建黨員發揮作用的平臺，助推科研機制、生產組織方式和管理模式不斷改進與變革。四是用身邊事教育身邊人，開展首屆“最美兵裝人”評選活動，深入挖掘職工身邊的道德楷模、業務精英，在全行業20余萬在崗職工中層層評選出敬業、奉獻、誠信、開拓、品質、安全、創新、求知、清廉、青春等十類100名先進典型，召開“最美兵裝人”表彰會，讓“忠誠、擔當、拼搏、創新、奉獻”的兵裝精神深入人心，為做強做優做大中央企業凝聚了強大的正能量。