今年一季度，中國(guó)石油錦西石化公司營(yíng)業(yè)收入為58.66億元，累計(jì)盈利4.08億元；煉化業(yè)務(wù)利潤(rùn)比年預(yù)算進(jìn)度增盈2.9億元，托管未上市企業(yè)累計(jì)盈利95萬元，上市及未上市部分同步實(shí)現(xiàn)盈利。

錦西石化持續(xù)以效益為中心、以精細(xì)化管理為抓手、以生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目標(biāo)，深入開展預(yù)算對(duì)接及與兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面梳理各業(yè)務(wù)單元降本增效工作點(diǎn)，加強(qiáng)各流程環(huán)節(jié)合規(guī)管理。

今年年初，錦西石化確立上市業(yè)務(wù)確保完成總部下達(dá)的5億元利潤(rùn)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年盈利6億元；未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的工作目標(biāo)。

同時(shí)，公司建立了開源節(jié)流降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)處室、直屬單位和二級(jí)單位為成員單位。

錦西石化優(yōu)化原油資源配置、降低原油采購(gòu)成本、合理安排進(jìn)口原油加工；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化裝置運(yùn)行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)增銷高效產(chǎn)品；深入開展降本增效，降低能耗物耗；做好“兩金”壓控、優(yōu)化資金管理、優(yōu)化存貨資產(chǎn)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)投資控制和概算管理，確保實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；深挖未上市業(yè)務(wù)創(chuàng)效潛力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

這個(gè)公司推進(jìn)礦區(qū)業(yè)務(wù)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)盈虧持平；規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化合規(guī)管理；加強(qiáng)集體企業(yè)渤海集團(tuán)公司挖潛增效工作管理，提升自主生存能力，形成9大類60項(xiàng)開源節(jié)流降本增效具體措施。

錦西石化圍繞利潤(rùn)指標(biāo)，不斷加強(qiáng)保障措施。通過強(qiáng)化工藝設(shè)備安全管理，保持生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故；強(qiáng)化日、周、月經(jīng)營(yíng)優(yōu)化效益協(xié)調(diào)，堅(jiān)持季度考核兌現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)增效目標(biāo)。