4月28日，南航召開資本控股公司成立暨干部任職宣布會議，宣布資本控股公司董事會和領導班子的任命，南航資本控股公司正式成立。集團公司董事長、黨組書記王昌順強調，要從戰略的高度和全局的角度來看待和認識組建資本控股公司的重大意義，著眼長遠、立足當前，高起點規劃，以成立資本控股公司為起點，逐步建成具有航空運輸產業特色的國內一流資本運作平臺。南航集團黨組成員、總會計師肖立新主持會議。

經過一年多的慎重研究和周密籌劃，南航資本控股公司組建工作已經順利進入收尾階段，預計于6月份正式掛牌。根據南航集團對金融產業發展的總體部署，結合資本控股公司的定位，集團黨組決定將財務公司、融資租賃公司等金融類股權與資本控股公司進行整合，實現一體化管理。

王昌順強調，要充分認識組建資本控股公司的重大意義，必須從戰略的高度和全局的角度來看待和認識這項工作。這是推動重點改革取得實質性成果的重大舉措。黨的十八屆三中全會作出了關于全面深化改革的決定。去年集團確定了深化改革九項重點任務，把“搭建資本控股平臺，加快推進產融結合”作為重點改革任務之一。這是推動南航發展戰略落地實施的具體行動。公司明確提出全面推進南航發展戰略，以十大戰略工程為工作抓手。作為十大戰略工程之一，航空金融資本運作工程重點是利用好現金流大的優勢，打造產融結合平臺，盡快組建資本控股公司，實現航空運輸主業和相關產業的協調發展。這是兩級班子與機關整合的重要內容。結合兩級機關整合，集團資本運營部的人員和職能并入資本控股公司。通過成立經營實體，實現獨立運作，整合金融資源，發揮規模優勢和專業優勢，有利于做好市場開拓和經營工作，做強做優做大金融產業。

王昌順強調，要全力做實做強資本控股公司。著眼長遠、立足當前，高起點規劃，以成立資本控股公司為起點，參考借鑒其他央企的有益經驗，逐步建成具有航空運輸產業特色的國內一流資本運作平臺。一是要明確目標定位。堅持市場化運營、堅持服務于集團改革發展、堅持規范運作與穩健經營，打造產業投資、金融業務發展和資本運營“三大平臺”。二是要推動資源整合。由資本控股公司牽頭，財務公司、融資租賃公司配合和支持，積極穩妥地推動集團金融資源整合與一體化運作。三是要完善治理結構。要建設規范董事會、監事會以及經營管理層等組織架構，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。四是要強化風險意識。要堅持依法合規原則，把規范運作和穩健經營放在突出位置，建立有效制衡的內控機制和系統科學的業務操作規程，建立完善全面風險管理體系。

王昌順指出，要加強黨的領導和黨的建設，打造一支高素質的干部隊伍。成立資本控股公司，是集團深化改革的重點舉措，必須堅持和落實“四個同步”“四個對接”，確保黨的領導、黨的建設得到充分體現和加強。一是要增強“四個意識”，切實加強黨建工作。全體黨員干部堅決把“四個意識”落實到行動上，轉化為推動資本控股公司發展的具體行動。要扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，推動學習教育與中心工作深度融合。二是要加強領導班子建設，帶好過硬隊伍。要團結一心，共同建設一個“明大理、聽招呼、有默契、敢負責”的領導班子。要堅持黨管干部、依法合規、公平公正的原則，為想干事、能干事的人搭建平臺，建設高素質的干部職工隊伍。三是要加強黨風廉政建設，嚴格廉潔自律。建制度立規矩，讓權力在陽光下運行。把紀律和規矩挺在前面。嚴格執行中央八項規定精神。

肖立新在總結講話中對資本控股公司提出四點要求：明確任務目標，盡快啟動資本控股公司的經營工作；增強大局意識，有序推進金融產業一體化運作；勇于改革創新，建立市場化體制機制；加強廉潔教育，注重業務隊伍建設。

會議宣讀了《關于組建資本控股公司的通知》、《關于成立中國南航集團資本控股有限公司董事會、監事會的通知》等文件。

根據職能定位，資本控股公司以成為國內具有航空運輸產業特色的一流資本控股公司為目標，將建立產業投資、金融服務與資本運營三大業務板塊。