過去改變中國的兩大趨勢是基礎設施投資和資產價值提升，未來改變中國的兩大趨勢是服務業中的個性化消費和產業鏈升級背景下的國際產能合作。”相信很多央企負責人都會同意招商局集團董事長李建紅對企業國際化運營重要性的判斷。在他們的講話中，國際化、國際競爭力被視為央企未來最重要的品質之一。

事實上，近年來，隨著“一帶一路”深入推進，隨著央企不斷改善經營、轉型升級、抱團引領，中國企業對外直接投資、對外承包工程項目成果斐然，境外經貿合作區建設也成為中外經貿合作的重要載體和企業“走出去”聚集發展的平臺，無論從廣度還是深度上、數量還是品質上，都有所突破。

雖然，2017年全球經濟仍處于深度調整期，也許還會飛出幾只大的“黑天鵝”，“保守主義”主義勢頭加劇，但這不會阻擋中國繼續推進全球化的決心。中國五礦集團公司總經理、黨組副書記國文清認為：“‘一帶一路’有望突破以往政治經濟格局，成為全球經濟新的增長點。”

“兩條腿”走路

“從一般貿易、設備成套，到工程總承包、海外投資運營，再到境外并購逐步發展，成為行業國際化經營的探索者和引領者”——中國機械工業集團的海外發展之路，正是央企從產品走出去到產業走出去，再到資本走出去、模式走出去、標準走出去，一步步不斷拓展的縮影。隨著海外空間、需求和機會的不斷增長，中國機械工業集團有限公司董事長、黨委副書記任洪斌提出的再造“海外新國機”也許并不需要太長時間。

“一帶一路”為企業的“世界版圖”劃定了路線圖，打開了一個巨大的施展空間。寶武集團已經開始規劃，其總經理、黨委副書記陳德榮表示，要“充分利用寶武集團東起湛江、西至新疆的鋼鐵產能布局與‘一帶一路’高度契合的區位優勢，積極尋求合作合資共建。”

中國鐵路工程總公司將“一帶一路”政府間合作項目作為海外經營的重中之重。中國鐵路工程總公司總經理、黨委副書記張宗言說：“把政府間合作項目要抓住五月份將在北京召開‘一帶一路’國際合作高峰論壇會議的有利時機，加強與‘一帶一路’沿線國家的有效溝通，通過論壇期間的有效作為，推動重點項目落地。”

空間一旦打開，需求就“暴露”出來了。國家電力投資集團公司迅速瞄準了發展中國家電力緊缺和發達國家電力設施改造升級的兩大需求，董事長、黨組書記王炳華要求“以建設跨國能源集團為目標，以水電、新能源、核電為重點，堅持平臺開發模式，積極布局環太平洋和‘一帶一路’沿線國家，打造具有輻射帶動作用的海外發展基地”。

找準供求，才能互利共贏。新興際華集團有限公司董事長、黨委副書記劉明忠就指出，要“研究我們有哪些優勢產業，有哪些高效產能，哪些產業要走出去，哪些產業要與兄弟央企協同走出去，在國際分工中占據更有利地位。”總結印尼鎳鐵項目的成功案例，新興際華下一步將推動輕工紡織板塊、新能裝備、應急產業走出去。“應急產業不僅要代表中國的水平，還要代表世界的水平。”

近些年的實踐證明，重點項目是央企海外拓展的突破口。巴基斯坦瓜達爾港，中國—白俄羅斯工業園，中國鐵建修建的亞吉鐵路，中交集團承建的蒙內鐵路，招商局集團首個向海外復制“前港－中區－后城”模式的吉布提項目，還有中國建設科技集團為多個國家設計的標志性建筑，都是一座座央企信譽與品質的豐碑。2017年，更多刻印著中國原創基因的技術、標準、項目將在非洲、美洲、亞洲甚至歐洲落地。不過，招商局集團李建紅提醒道：“重大的海外并購項目要按計劃積極推進。招商資本要抓緊美元基金的籌措，協助集團和中國企業開拓海外市場。需要提醒的是，拓展海外園區項目要科學論證、實事求是、量力而行、務求實效。”

中白“巨石”工業園

企業海外拓展不僅是一個“輸出”的過程，更是一個“吸收”的過程。通過不斷吸收新血液、新思想、新技術，企業才能推動產業鏈、價值鏈向高端邁進。正如中國建筑工程總公司黨組書記、董事長官慶所說：“海外業務在抓好內涵式自然增長的同時，必須通過并購加速外延式擴張，做到‘兩條腿’走路。”

企業不斷拓展的結果，必然是創造全球網絡整合的系統效應，掌握話語權。2016年，中國遠洋海運集團的希臘比港項目使“一帶一路”戰略向西歐和北非延伸，組建“海洋聯盟”形成國際航運市場地位的后發優勢，召開國際海運年會，提出BDI指數修改方案，在國際航運業中的引領作用顯著。中國遠洋海運集團有限公司黨組書記、董事長許立榮說：“‘十三五’的發展目標，是努力把海外事業打造成為中遠海運集團經濟效益增長點、客戶營銷著眼點、優質資產蓄水池、潛在產業孵化器。”

海外也要轉型升級

國際業務要適時轉型，國際化經營能力要不斷升級。一種模式打天下，顯然已經不是高手的打法了。

中國電力建設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇在分析國際建筑市場時就指出，該市場的商業模式加速向投融資參與和PPP模式轉變，帶資承包、投資參與、以特許經營權取得收益回報成為普遍規則和方式；投資主體加速向以私人為主轉變，大多數政府不再以國家主權借款投資建設項目；低價競爭成為市場角逐和項目競爭取勝的關鍵因素。“我們的傳統優勢被嚴重削弱”，“我們在成本方面的比較優勢正在迅速削弱”。

市場新變化對中國建筑類企業提出了更高的要求。晏志勇要求：“研究建立適應國內和國際市場需要的新型商業模式、經營模式與管控體系。國際方面要關注并解決好推進實現‘集團化、屬地化、全球化’和營銷（包括商務）平臺與實施主體有效銜接等問題。”

同樣是建筑類企業，中交集團也將“創新‘走出去’模式”作為重點。中國交通建設集團有限公司董事長、黨委書記劉起濤就要求：“精準對接‘一帶一路’、國際產能和裝備制造合作等重大戰略，提升投資建設運營一體化能力；創新子公司之間的業務合作與戰略協同模式，創新與其他央企及有關機構的合作模式，加快打造全產業鏈戰略聯盟，搭建優勢產業合作平臺、國際產能和裝備制造合作平臺以及商產融結合平臺；推動基礎設施建設、產業產能和金融支撐服務一體化‘走出去’，打造國際化發展的新優勢。”

思變轉型已經成為央企海外業務版塊的共識。

中國海洋石油總公司董事長、黨組書記楊華在談到管理創新時指出：“要加快推進海外業務管理模式重組。繼續推進有限公司海外管理模式變革，重新梳理海外各業務板塊報告關系。要加快海外資產優化整合。進一步加強核心區和重點基地建設，努力做精做實數個油氣運營中心，培育數個海外上游‘項目集群’和‘盈利中心’。”

2016年為“一帶一路”建設提供新樣本的“亞吉模式”廣受關注，中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記孟鳳朝希望公司在經營模式上在該模式的基礎上持續創新：“要充分發揮資金、技術、管理等優勢，積極開展建營一體化，鼓勵有條件的項目采用EPC、BOT、PPP等‘工程承包+融資+運營’的合作方式，推動承包工程向項目融資、規劃咨詢、勘察設計、運營管理等高附加值領域拓展，形成新的綜合優勢。”

還有不少央企負責人都提到了全產業鏈“走出去”。國家電網公司董事長、黨組書記舒印彪就提出：“深入開展國際產能合作，以特許權、BOT、EPC等方式積極開展電網綠地項目開發，實現規劃設計、工程建設、裝備制造、技術標準全產業鏈走出去。”

作為創新工具，金融、互聯網也提升了央企海外業務的質量。中國寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮提出：“加快寶武集團現有海外營銷網絡整合，整合存量海外礦產資源，充分利用國際資本市場開展跨國投融資活動。歐冶云商等要實現向大宗商品綜合交易平臺的戰略升級，助力提升國家全球大宗商品的話語權和定價權。加強央企合作，促進各產業‘抱團出海’。”

還要做功課、下功夫

“在海外經營方面，子企業對集團化、屬地化、全球化‘三步走’戰略路徑的認識還不深不透、落實執行不夠堅決徹底，相應的配套體制機制、制度辦法亟待健全；海外營銷代理化、項目落實外部化沒有從根本上得到扭轉，履約關系不清晰，風險管控不到位，合規建設任重道遠。海外投資的戰略定位不清、融資模式單一、決策機制不活，資源碎片化、項目隨機性問題突出。”中國電力建設集團有限公司董事長、黨委書記晏志勇一語道出了很多企業在國際化經營方面存在的問題。

這些問題不僅是在子企業，在有的集團層面，也或多或少的存在。而要解決問題，就要從思想意識、合規經營、風險防控等經營管理的方方面面做功課、下功夫。

國家電網公司董事長、黨組書記舒印彪指出：“要加強駐外機構和人員的規范管理，充分發揮駐外機構的作用，提高工作的主動性和能動性，增強責任心和使命感。必須加強駐外機構黨的建設，全面落實組織領導責任，健全海外機構黨建工作體系，強化‘六大紀律’，發揮黨組織政治核心作用。必須進一步規范駐外機構管理，依法合規開展工作。”

中國鐵路工程總公司則在經營管理上下功夫，中國鐵路工程總公司總經理、黨委副書記張宗言就要求：“要針對企業海外經營現狀，正確處理統與分的關系。股份公司各直屬駐外機構，包括由二級單位代管的股份公司直屬機構，要在本國別市場或區域市場行使集中管理職能。”“股份公司及國際事業部要全面加強對其它市場和全系統海外工作的集中統一管理，制定相應的制度辦法，在確保風險可控的基礎上，充分調動各方各面海外經營的積極性，推動全系統海外經營快速發展。”

更多的央企負責人談到了風險防控。中國國電集團公司黨組書記、董事長喬保平指出：“高度重視境外投資并購風險，強化境外投資項目管控，優化工作流程，嚴格決策程序，加強風險控制，注重文化融合，真正做到‘效益可觀、能力可及、風險可控’。”

中國機械工業集團任洪斌要求：“把風險管控意識貫穿于生產經營的全過程周期，科學分析、切實把握好國際業務方向選擇、市場時機選擇、擔保融資、新項目新業務執行等多方面可能發生風險的環節。充分認識、把握和遵循國際化經營規律，吸取企業‘走出去’的有益經驗和深刻教訓，完善全面風險防控機制。針對國際化經營中的政治、經濟、法律、文化等風險，做好安全風險防范和應急預案制定等工作，確保國際業務實現安全、穩健、健康發展。”

隨著央企改革不斷深入、體魄不斷強健、創新能力不斷提升、市場活力不斷增強，世界舞臺上將涌現更多中國遠洋海運集團許立榮所說的“國家戰略的忠實執行者”，中國航天科技集團公司黨組書記、董事長雷凡培倡導的“更開放思維”、“更寬廣視野”，“世界眼光”和“戰略思維”的開拓者，中國建材集團有限公司董事長、黨委副書記宋志平提倡的做好實體經濟的“隱形冠軍”，以及中國建設科技集團董事長、黨委副書記修龍一直踐行的“中華文化的重要傳承者”……他們將為世界經濟譜寫中國樂章。