中國建筑黨建云平臺發(fā)布

 

直屬黨委與總部各部門黨組織簽訂了黨建工作責(zé)任書及書記廉潔承諾書，一批新黨員代表進(jìn)行了入黨宣誓

65年薪火傳承，35年跨越發(fā)展。6月29日，在中國共產(chǎn)黨建黨96周年之際，中國建筑工程總公司在京召開“回顧三十五 展望十九大”七一主題活動。活動最后還舉行了中國建筑黨建云平臺發(fā)布儀式。

中國建筑黨組副書記、總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司總經(jīng)理王祥明及在京公司領(lǐng)導(dǎo)，張恩樹、孫文杰、郭濤、孟廣水、張耀宗、馬征、徐朋、郭愛華、陳振民、劉杰等公司歷屆老領(lǐng)導(dǎo)代表出席了活動。活動對中國建筑組建35周年進(jìn)行了回顧總結(jié)，中國建筑工程總公司總經(jīng)理、黨組副書記，中國建筑股份有限公司總經(jīng)理王祥明致辭講話。

王祥明說，過去35年，從組建伊始至今成為全球最大的投資建設(shè)集團，中國建筑走過了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟指標(biāo)增長超過300倍，實現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)。

這是艱苦奮斗、脫胎換骨的35年。中國建筑實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向全新生產(chǎn)方式和現(xiàn)代治理方式的嬗變。

這是敢為人先、改革創(chuàng)新的35年。BT、PPP等投資拉動經(jīng)營模式的運用和創(chuàng)新，使中國建筑加快發(fā)展贏得了機遇和先機。

這是解放思想、轉(zhuǎn)型升級的35年。中國建筑結(jié)合國家戰(zhàn)略的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，推動轉(zhuǎn)型升級。

這是牢記使命、擔(dān)當(dāng)履責(zé)的35年。在國家大局中，成為經(jīng)濟社會發(fā)展可以依靠的堅實力量。在國際經(jīng)營中，代表著國家形象。在急難險重任務(wù)中，挺身而出，沖鋒在前，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。

這是不忘初心、筑夢圓夢的35年。不斷激勵全體員工，砥礪奮進(jìn)，去實現(xiàn)夢想，驅(qū)動著中國建筑不斷實現(xiàn)超越。

王祥明表示，總結(jié)過去，我們還要從風(fēng)雨變幻的發(fā)展歷程中、從充滿挑戰(zhàn)的時代拷問中，堅定始終不渝的初心和抉擇。中國建筑的發(fā)展歷程給了我們五個啟示：

一、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”與“魂”。

二、發(fā)展是硬道理，發(fā)展是最大的政治，最大的責(zé)任。

三、創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。

四、促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展，是中國建筑永葆基業(yè)長青的“發(fā)動機”。

五、企業(yè)戰(zhàn)略定力決定未來發(fā)展。

王祥明強調(diào)，中國建筑要保持長期向好勢頭，務(wù)必保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展理念。要做到以下五個必須：必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，必須堅持市場化發(fā)展，必須堅持國際化方向以及必須堅持人才強企。

活動中，老領(lǐng)導(dǎo)、中年職工、青年職工、項目黨支部及農(nóng)民工代表分別進(jìn)行了發(fā)言。

93歲高齡的中國建筑工程總公司原總經(jīng)理張恩樹在發(fā)言中講道，中建為何發(fā)展得這么好、這么快？那是用我們的雙手和智慧匯成了巨大的力量，這個力量來自中建二十多萬人的努力，來自上百萬農(nóng)民工的汗水。中建是一個大學(xué)校，在這個大課堂上培養(yǎng)了大批人才，可以說是人才濟濟。中建黨組團結(jié)有力，善于學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，把中建帶領(lǐng)到一個新的高度。

公司副總法律顧問、市場與項目管理部總經(jīng)理、法律事務(wù)部總經(jīng)理秦玉秀作為中年職工代表在發(fā)言中說道，她本人一畢業(yè)就到了中建總公司，迄今為止已經(jīng)30年了，見證了中建30年的跨越發(fā)展。給她留下深刻印象的，就是1990年伊拉克戰(zhàn)爭以及2011年利比亞戰(zhàn)爭兩次撤退過程中，國家的壯大和公司的強大所帶來的迥然不同的感受。公司的強大，不僅僅由于上下一心的拼搏努力，更因為背后有中建一以貫之的文化理想的支撐。在這新薪火相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)中，最為樸素也最為核心的，是對公司的熱愛和對崗位的堅守。

作為青年職工代表、一名海外“老兵”，現(xiàn)任中建埃及公司副總經(jīng)理的王智至今已經(jīng)有近10年的海外工齡了，他對中建系統(tǒng)內(nèi)出海的前輩滿懷敬意，因為他能理解他們當(dāng)年踏上陌生土地時候的義無反顧，也能想象當(dāng)年他們在困境中的苦苦堅持。王智將自己在海外的工作經(jīng)歷描述成一首老歌，回憶中有克服困難的喜悅、有樂天向上的情緒，而對個人而言，直面困難、解決問題所帶來的成長，是最為寶貴的財富。

中國建筑第八工程局有限公司所屬西北公司甘肅經(jīng)理部黨總支書記路朝輝，回顧了敦煌文博會場館的建設(shè)經(jīng)歷。項目兩百多名管理人員，歷時8個月完成了26萬平方米的現(xiàn)代化綜合場館和32公里景觀大道建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了敦煌模式、敦煌速度、敦煌奇跡。在緊張的工期下，項目黨支部通過黨員“三亮”等一系列活動的開展，激發(fā)了員工智慧和潛力，涌現(xiàn)出了一大批率先垂范的黨員。他們用行動踐行者“兩學(xué)一做”，為建設(shè)者樹立了榜樣，影響和帶領(lǐng)全體參加人員拼搏奮戰(zhàn)，得到了各方好評。

農(nóng)民工代表翟篩紅22年前作為一名木匠走進(jìn)中建，如今已是中國海員建設(shè)工會兼職副主席，中國建筑第五工程局有限公司所屬裝飾公司勞模創(chuàng)新室主任，“全國技術(shù)狀元”“全國建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手”，并獲評“全國五一勞動獎?wù)隆钡取Ｔ谥袊ㄖ藱C制的培養(yǎng)和中建文化的引領(lǐng)熏陶下，很多連想都不敢想的事情，一一變成了現(xiàn)實。在中建，他憑著個人的努力受到了員工的尊重、企業(yè)的關(guān)心，也逐步成長為技術(shù)骨干。正是中國建筑的發(fā)展和中建文化的引領(lǐng)，讓他不斷提升自己的能力，成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的夢想。在黨的十九大即將召開之際，翟篩紅將和千千萬萬建設(shè)者一樣，用勞模精神和工匠品質(zhì)建設(shè)精品工程，回報中建，回報國家。

中國建筑工程總公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司副總裁劉錦章，針對如何推進(jìn)直屬黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，進(jìn)行了主題講話。

活動最后，舉行了中國建筑黨建云平臺發(fā)布儀式。近年來，面對移動互聯(lián)技術(shù)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國建筑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，把信息技術(shù)運用到企業(yè)黨建當(dāng)中，將企業(yè)黨建信息化平臺打造成全面從嚴(yán)治黨的工作平臺、加強思想建設(shè)的教育平臺、服務(wù)黨員群眾的互動平臺。