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        【“習近平的國企足跡”東部篇(二)】海康威視:依托人才打贏“突圍戰”

        文章來源:《國資報告》雜志  發布時間:2017-10-11

        2015年5月26日下午,習近平總書記蒞臨位于杭州的中電海康控股公司海康威視(以下簡稱海康威視)。當得知海康威視技術團隊平均年齡只有28歲,正著眼前沿開展未來技術研究時,總書記十分高興。“看到這么多年輕的面孔,我很欣慰。”

        “總書記的肯定,使得我們更加意識到,人才是企業持續發展的巨大動力。”海康威視董事長陳宗年告訴記者。據介紹,海康威視2015年時擁有1.2萬名全球員工,研發人員近5300人。經過近兩年的發展,如今已擁有全球員工兩萬余人,專業技術人才超過1萬人。

        總書記“點贊”

        據陳宗年回憶,當時他向總書記匯報了海康威視的發展情況,總書記在企業持續快速發展及人才隊伍建設方面給予了高度肯定。

        自成立之日起到習近平總書記視察時,14年來,海康威視敏銳地把握住了每一次技術變革帶來的市場機遇,從做音視頻壓縮板卡起家,后延伸到整個安防產品線,進而發展成為視頻產品及解決方案提供商。2013年,推出螢石子品牌,將業務延伸到民用安防消費電子、互聯網運營服務領域,并逐步延伸為視頻內容服務提供商……在總書記視察前的五年里,海康威視凈利潤復合增長率超過了30%。

        杭州海康威視總部

        海康威視持續快速的發展獲得了總書記的認可,他勉勵企業再接再厲。對于可持續發展背后的原因,在陳宗年看來,海康威視主要是通過持續改革和持續創新。而之所以能夠做到這兩點,關鍵是有著一支過硬的人才隊伍。

        視察期間,總書記就十分重視人才隊伍建設。當得知海康威視技術團隊平均年齡只有28歲,正著眼前沿開展未來技術研究時,總書記十分高興。“看到這么多年輕的面孔,我很欣慰。”

        在視察位于海康威視九樓的研究院時,習近平總書記發表了重要講話。習近平總書記指出,他在浙江工作時,省委和省政府就提出了“八八戰略”,這不是拍腦袋的產物,而是經過調查研究提出來的發展戰略,其中最重要的就是人才戰略,聚焦如何發揮浙江優勢,如何補齊短板這兩個關鍵問題。

        在2015年的時候,雖然海康威視在安防領域已經做到全球第二、亞洲第一,但國內有緊隨其后的追趕者,國際上有強大的競爭對手。

        為了改變這一局面,兩年多來,海康威視全體員工牢記總書記的指示精神,一刻也沒有松懈,以人才隊伍建設為核心,打響突圍戰。

        打響突圍戰

        能否打贏突圍戰,關鍵在人才。因此,如何在現有團隊的基礎上,進一步引進、培養、遴選、激勵人才,建設符合自身特點的人才體系,這是是擺在海康威視管理層面前一個亟需解決的難題。

        海康威視副總裁鄭一波認為,一個企業的人才體系是否卓越,關鍵要看其能否與公司發展的未來策略相匹配。

        從人才的引進環節,海康威視注重每個人才能否與企業的未來產生化學反應,有兩項基本素質是最看重的。這兩項基本素質,一個是誠信,一個是能力。誠信是作為海康威視員工所不能觸碰的“紅線”,不管是新人還是已經入職的員工,一旦發現有弄虛作假行為,不管能力如何,都將不再考慮任用。

        在引進人才之后,另一個重要問題就是如何培養人才。在海康威視方面看來,外部機構提供的都是標準化培訓,很難融洽地跟公司特點結合,因此必須讓內部管理人員、技術專家主動去培養人才,并打造一支內訓師隊伍。經過努力,如今,海康威視在“新人成長營”、“鷹系列”銷售培訓、面向研發的“孔雀翎計劃”等方面的培訓都已比較成熟。

        在人才評定與遴選方面,海康威視成立人才評鑒中心,定位為對公司核心人才的能力和潛力的評定、鑒賞,其中核心人才主要指的是中層干部。從評鑒中心成立起,所有可能被提拔為中層干部的員工,在任職之前都必須先過這一關。

        在激勵和留住人才方面,鄭一波表示,使命留人是最高的留人,關鍵是讓員工實現從干工作到干事業的轉變。海康威視多年來從不肯安于現狀,不斷擴張新業務,企業上下有一個共同的夢想,就是在世界高科技領域打出一張中國品牌的名片。

        除了卓越的發展理念以及提供貼近市場、有競爭力的薪酬之外,海康威視在2016年度第三次向高級管理人員、中層管理人員、基層管理人員、核心技術和骨干員工實施限制性股票計劃。

        “我們牢記總書記的指示,按照人才是第一資源、創新驅動實質是人才驅動的理念,構建了一支與事業發展相適應的高素質人才隊伍。”

        據陳宗年介紹,兩年來,海康威視的人才隊伍建設卓有成效,目前擁有員工超過26000人,其中研發人員超過10000人,平均年齡只有29歲。

        兩個新突破

        一方面是吸引和留住大量研發人才,另一方面是每年達到年收入7%左右的研發投入,海康威視通過雙管齊下,努力實現持續改革和持續創新。

        在持續改革方面,海康威視實施創新業務跟投計劃,激發企業活力。海康威視的核心員工創新業務跟投計劃已實施運行一年多,螢石網絡、機器人、汽車電子、熱成像等四項創新業務實施了跟投計劃,發展態勢良好,激勵效果初顯,三項創新業務已實現盈利。核心員工創業精神和創新動力得以有效激發,為公司可持續發展打開了新的戰略空間。

        在持續創新方面,海康威視深耕視頻智能化,為企業提供新動力。以視頻智能化為核心,深耕人工智能領域,加速推出具有完全自主知識產權和較強核心競爭力的創新業務。一是推出了“阡陌”系列機器人產品,包括分揀機器人、泊車機器人、倉儲機器人等;二是推出了系列工業用無人機和反無人機產品;三是推出了刀鋒系列服務器;四是推出了深眸系列攝像機。

        據了解,2016年,海康威視的銷售收入和利潤的同比增長均超過26%,海外市場同比增長仍保持40%以上。去年底,MFNE法蘭克福新時代傳媒發布2016年度全球安防50強榜單。繼2015年全球第二、蟬聯亞洲第一之后,杭州海康威視數字技術股份有限公司實現新的突破,躍居全球榜單首位。

        雖然已經做到全球安防領域的第一位,為了不辜負總書記的殷切期望,海康威視并沒有安于眼前的成績,而是對自己提出了更高的要求。

        “2017年是實施‘十三五’規劃的重要一年,我們將牢記總書記的囑托,按照中國電科整體戰略部署,在兩個方面實現新的突破。”陳宗年表示。

        第一,繼續推動創新業務發展。加快機器視覺、螢石業務、安全生產信息化、汽車電子等創新業務發展,保持公司可持續發展。

        第二,加快構建高端人才團隊。將兩個研究院加快建設成為世界一流研究院,借鑒MRAM海外高端創新型團隊組建模式,加快人才團隊構建,落實人才是最核心資源,是創新第一動力。

        “我們將以習近平總書記指示為新的發展起點,在今后的工作中,持續創新,持續改革,通過人才支持來努力實現新的戰略目標。”陳宗年表示。(所用數據資料截止到6月底)

        (國資報告記者 任騰飛)

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