3月21日，云南省國資委召開省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管第三批企業(yè)移交工作會議。會議按照《云南省人民政府關(guān)于授權(quán)省國資委對云南省工程咨詢公司等52戶企業(yè)履行出資人職責(zé)的通知》文件要求，安排布置省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管第三批52戶企業(yè)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管工作，研究部署下步工作。

會上宣讀了云南省政府授權(quán)省國資委對52戶企業(yè)履行出資人職責(zé)通知，移交企業(yè)原主管部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，移交企業(yè)和接收企業(yè)代表分別做表態(tài)發(fā)言。

為做好移交相關(guān)工作，云南省國資委主任羅昭斌要求，一是整合重組，及時納入監(jiān)管。第三批企業(yè)中有35戶企業(yè)由省國資委直接履行出資人職責(zé)，省國資委按照“產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補”原則與省屬企業(yè)整合重組。二是厘清職責(zé)，明確委托監(jiān)管事項。云南金馬集團有限責(zé)任公司等17戶企業(yè)，因企業(yè)情況特殊，將采取委托監(jiān)管方式監(jiān)管。委托監(jiān)管將按照統(tǒng)一規(guī)則、分類監(jiān)管、權(quán)責(zé)一致和責(zé)任有主體，行為有規(guī)范的原則與要求，明確監(jiān)管責(zé)任主體，落實監(jiān)管責(zé)任。三是明確分工，穩(wěn)步做好接收工作。企業(yè)移交后，省國資委將根據(jù)監(jiān)管方式，分類做好接收工作。首先指導(dǎo)接收企業(yè)做好整合重組工作。承擔(dān)接收任務(wù)的省屬企業(yè)要貫徹落實好經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作的要求，講政治、顧大局，與移交企業(yè)密切配合，加快加快推進各項工作。移交企業(yè)要適應(yīng)國資監(jiān)管新要求，主動融入國資大家庭和省屬企業(yè)，尋求更好更快發(fā)展。其次加強與委托監(jiān)管部門對接。省國資委將嚴格按照協(xié)議的約定，與主管部門各司其職，履行好委托方的相關(guān)職責(zé)。按照統(tǒng)一監(jiān)管規(guī)則的要求，加強產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)統(tǒng)計、經(jīng)營業(yè)績考核等工作的對接，建立并不斷完善委托監(jiān)管工作機制。四是積極配合，協(xié)同推進企業(yè)發(fā)展。52戶企業(yè)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管后，省國資委將按照管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的要求，發(fā)揮國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢，優(yōu)化國有資本資源配置，提高國有資本運營效率，實現(xiàn)國有資本保值增值。

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