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        福建國企續寫改革佳話

        文章來源:光明日報  發布時間:2018-07-27

        【壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年】

        40年來,福建國有企業爬坡過坎、攻堅克難,以銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,譜寫了一曲驚天地泣鬼神的壯麗凱歌。

        改革不停頓,開放不止步。站在改革開放40年的時間節點上,處于前所未有的多重發展機遇中,福建始終堅持改革創新不動搖,國有企業改革進程陸續鋪開。福建國企再起航,續寫“先行先試”佳話。

        三十年,兩封信

        1984年春天,福建55位廠長、經理敢為天下先,聯名發出《請給我們“松綁”》的呼吁信,轟動全國,成為我國企業改革發展史上的一個標志性事件。這封信的起草者就是時任福建省經委副主任的黃文麟。

        “當時已是改革開放的第6個年頭,而國有企業依舊陷于計劃經濟體制的‘五花大綁’之中,弊端越來越凸顯。”年逾八旬的黃文麟回憶起當時情形,依然印象深刻,“企業家們因此集體提出‘松綁放權’,給予企業更多的發展自主權,以搞活企業、落實責任制、克服‘大鍋飯’,從而提高企業的經濟效益。”

        同年,5月10日國務院發出《關于進一步擴大國營工業企業自主權的暫行規定》,適當擴大國營工業企業在生產經營計劃等10個方面的自主權,吹響了我國國企改革的號角。這封石破天驚的呼吁信,也成為經濟體制改革的一段佳話。

        2014年,恰逢“松綁放權”30周年之際,福建30位企業家再次以《敢于擔當勇于作為》為題,給中央領導寫信,就加快企業改革發展建言倡議,執筆者依然是已經退休的黃文麟。“這封信的內容包括努力提高企業科技創新水平、在閩臺兩岸和對外經貿合作上取得新突破、積極打破所有制界限、各類企業在競爭中抱團發展等多個方面。”黃文麟說。

        信件受到了中央領導的高度重視,再次在全國引起強烈反響。以此為契機,福建國有企業改革進程再掀新高潮。深化改革,激活機制,帶來加快發展的新氣象。2017年,福建省屬國有企業實現利潤總額254.67億元,同比增長95.5%。

        解放思想,敢為人先

        風云激蕩的改革開放40年,“敢為天下先,愛拼才會贏”始終是福建改革開放踐行者們的不變底色。

        作為國企改革的親歷者、參與者,福建三鋼集團在改革發展的浪潮中鳳凰涅槃。統計數據顯示,2016年三鋼集團盈利12.09億元;2017年實現營業收入510.2億元,利稅合計108.39億元,這是福建國企改革成效的有力證明。作為一家建廠近60年的老國企,三鋼集團如今已成為福建國企敢拼會贏的鮮活樣本。

        然而在前些年,受市場環境影響,三鋼集團曾一度出現虧損局面。“企業成本居高不下,效益從何而來?國企如何做強做大?”面對企業當時的艱難狀況,三鋼董事長黎立璋在一次公司全員大會上發出降本增效的動員令。當時也有人認為,三鋼已連續多年大幅降本,各工序已無潛力可挖。這種指標到頂的畏難思想,一度成為三鋼改革的障礙。

        愛拼才會贏。三鋼把降本增效的關鍵點落實在解放思想上。集團上下萬眾一心,全力為生存而戰,同時開展“奮力求生存,我們怎么辦”的大討論。大討論帶來大轉變,在鋼鐵產能過剩、同質化競爭激烈的嚴峻形勢下,三鋼探索出一條富有自身特色的降成本經驗——全流程同口徑降成本,實現全員、全要素、全過程的成本管控,確保其在國內鋼企中保持較強的成本競爭優勢。

        “實施如此明細的考核之后,大家做事效率明顯提高。”鄭曉東是三鋼中板廠軋鋼乙班的班長,他帶領的軋鋼團隊多次獲得表彰,“現在我們天天鼓足干勁加油干,因為做得越多越好,回報就越高。”

        “這些年來,三鋼堅持以開放的態度吸收對企業有用的技術和管理,持續深入推進降成本工作,僅三鋼本部降本增效總額每年就超過20億元。”黎立璋表示,成本的大幅下降,為三鋼的深化改革創造了新優勢。

        甩掉舊包袱,注入新活力

        福建省電子信息集團如今是中國電子信息百強企業,但在2000年組建之初,卻還是另一番景象:負資產7.8億元,150多家成員企業幾乎全線虧損、資不抵債。

        面對內部冗員多、包袱重、機制僵等問題,福建省電子信息集團進行了大刀闊斧的改革:建立市場化人才引進機制,公開招聘選拔人才,用人能上能下,用工能進能退,薪酬能升能降;優化資源配置,實現國有資本從120多家中小企業中有序退出;實施股權多元化、市場化改革,探索以骨干員工持股為重點的產權制度創新。一系列改革有力推動了企業健康持續發展,2017年集團營業收入達221.68億元,較2014年增長98.53%,位列當年中國電子信息百強企業第34位。

        福日電子是福建省電子信息集團的成員企業,2000年前后,因原有的彩電生產主業持續萎縮,企業虧損嚴重。2013年以來,在集團支持下,福日電子實現3次再融資,總金額超16億元,確立智能手機設計制造和LED兩大新主業,步入健康可持續的發展軌道。截至2017年年底,福日電子總資產達53.45億元,主營業務收入為82.03億元。

        在今年6月舉行的第十六屆中國海峽項目成果交易會上,福建省電子信息集團組織福日電子等成員企業參展。“會展期間,我們展示了最新打造的高清小間距顯示屏UTV1.25,深受國內外客戶青睞。”福日電子副總裁許振聲介紹,福日電子近期還與福州高新區簽訂項目合作協議,計劃投資12.3億元,建設自動化LED功能性及特殊照明光源項目。

        無論是福建三鋼集團,還是福建電子信息集團,“松綁放權”精神,始終激勵福建國有企業一路沖破體制機制束縛,一路改革而來。在一輪輪改革中,國企“閩軍”漸成重要力量。2017年,福建全省非金融國有企業資產總額41203億元,全年累計實現營業收入12230億元,實現利潤總額629億元。(《光明日報》記者 高建進 見習記者 劉成志)

         

        【責任編輯:李巨堯】

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