從1883到2018年，云錫控股公司至今已走過135年的發(fā)展歷程，作為中國錫工業(yè)的發(fā)源地，云錫在世界錫行業(yè)的五個之“最”，成為歷史最悠久、資源最豐富、產業(yè)鏈最長、產品門類最齊全、全球市場份額最大的世界錫行業(yè)龍頭企業(yè)。云錫始終秉承“振興錫工業(yè)、產業(yè)報國”的高遠志向，伴隨著祖國成長不斷發(fā)展壯大，尤其是改革開放40年來，云錫更堪稱是國有企業(yè)改革的一面旗幟。作為中國錫行業(yè)的代表，2018年8月，云錫控股公司入選國家“雙百行動”改革試點企業(yè)，新的挑戰(zhàn)和機遇也隨之而來。

10月27日，云錫控股公司“雙百行動”綜合改革暨新時代重構企業(yè)文化啟動大會在云錫賓館召開。其主要目的是：正視制約和阻礙云錫深化改革和企業(yè)文化建設的瓶頸問題和現實表現，通過新時代重構云錫企業(yè)文化，形成全體干部員工高度認可和遵循的價值理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來牽引、驅動、助推改革和其他各項重點工作任務的推進落實，聚焦重點難點，補齊改革短板，在改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，把云錫打造成為法人治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。“雙百行動”是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措，是深入推進國有企業(yè)改革的必然要求，更是云錫破解轉型發(fā)展重點難點問題的迫切需要，必將推動云錫實現更深層次、更廣范圍、更大力度的深化改革和轉型升級。

面對當前激勵的市場競爭和自身轉型升級壓力，云錫敢于正視自我，制定出目標明確的未來發(fā)展藍圖，云錫，這面國有企業(yè)改革的旗幟，又將指向何方？

推進混改，以體制機制轉型打開企業(yè)改革突破口

黨的十九大報告明確提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。面對著新形勢下大型國有企業(yè)一系列現實問題，最根本的解決方針就是不斷深化推進改革，積極推進混改工作的實施。

“混”是手段，“改”是目的，在以“深化國有企業(yè)混改”為主線和推動企業(yè)轉型的戰(zhàn)略制定與實施過程中，云錫控股公司以問題為導向，進行多層面股權多元化和混合所有制改革。以內外部資產重組為基礎，引入戰(zhàn)略投資者并實施市場化改革，最終實現云錫控股公司整體上市。對于推進下屬二、三級企業(yè)股權多元化和混合所有制改革，云錫進一步梳理下屬適合混改的企業(yè)清單，將需要混改的單位再細分為主業(yè)相關、新興業(yè)務、生產生活服務業(yè)和不符合發(fā)展規(guī)劃的其他業(yè)務四個層面，以增資擴股、股權轉讓、股權置換、新項目引入非國有資本等方式推進主業(yè)相關企業(yè)整合進入上市公司，推進其他企業(yè)進一步提升混合所有制改革面，優(yōu)化產權結構、完善治理機制、構建市場化經營機制，有效激發(fā)活力。全面推進全民所有制企業(yè)的公司制改革，并積極推進混合所有制改革。

通過內降成本、外拓市場，盤活存量，培育增量，嚴控風險等措施，深挖企業(yè)提質增效潛力，不斷增強企業(yè)持續(xù)盈利能力，確保年利潤增長保持在20%左右。系統(tǒng)謀劃，制定多種有效的融資方案，加大直接融資比例，加強與金融機構的溝通協(xié)調，調增綜合授信規(guī)模，千方百計拓展融資增量，確保資金鏈安全。

聚焦主業(yè)，以深化產業(yè)升級激發(fā)內部活力增添動力

當前，在中國市場面臨全面產業(yè)升級轉型的大背景下，云錫不僅需要進行體制改革，更擔負著產業(yè)結構調整和減負的重任。云錫瞄準“培育打造成為全球錫行業(yè)最具競爭力的世界一流企業(yè)，培育打造成為全球最大、最優(yōu)錫產品專業(yè)生產商、供應商和服務商”的發(fā)展目標，進一步聚焦主業(yè)，緊緊圍繞錫、銦深加工及新材料產業(yè)上下游延伸產業(yè)鏈，平滑經濟周期對企業(yè)經營業(yè)績的影響。按照國家“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，以全球化視野和戰(zhàn)略思維，貼近市場、貼近消費的原則，通過合作、并購、投資新建等方式，構建貼近長三角、珠三角、環(huán)渤海以及歐洲、南亞、東南亞、北美洲等市場前沿地區(qū)的生產基地和應用技術服務中心，形成全球范圍內的大產業(yè)布局。加強云錫研究院公司、“兩中心、三基地”的科技創(chuàng)新平臺建設，持續(xù)加大科技投入，實現產品從中低端為主向中高端為主轉變，不斷提高高附加值產品的比重，為云錫產業(yè)轉型升級提供堅實的技術支撐。

積極轉型，成績斐然，但面向未來發(fā)展的云錫，還遠遠不滿足于此。云錫不斷健全完善法人治理結構，推進云錫控股公司及直管單位董事會對企業(yè)中長期發(fā)展的決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業(yè)績考核和薪酬分配權、員工工資分配權等落實到位。通過充分的放權授權，不斷優(yōu)化資源配置，提高運營效率，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和競爭力。

云錫一方面完善管理機制激發(fā)活力，一方面減輕企業(yè)社會負擔。通過統(tǒng)籌協(xié)調并加快“三供一業(yè)”維修改造移交各項工作，加快“僵尸企業(yè)”出清處置，徹底斬斷“僵尸企業(yè)”對云錫當期經營業(yè)績的侵蝕，讓企業(yè)不斷瘦身健體，輕裝上陣。

文化助推，以重構企業(yè)文化凝聚力量再創(chuàng)百年輝煌

經濟轉型，創(chuàng)新升級是企業(yè)永恒的話題，一個企業(yè)是否有創(chuàng)新的文化基因，是否有創(chuàng)新、轉型的文化機制至關重要。轉型，必須從文化轉型開始。要順利實現“雙百行動”綜合改革確定的各項目標任務，云錫必須更加堅定文化自信，必須與時代進行互動，根據時代的宏觀經濟、競爭環(huán)境來適時調整自己的戰(zhàn)略。

在啟動會上，云錫提出重構云錫企業(yè)文化的重大創(chuàng)新舉措，更好適應時代發(fā)展，緊跟時代發(fā)展變化步伐，重新定位，強化和傳播新的企業(yè)文化，從而形成具有強大凝聚力和引領力的企業(yè)文化。重構云錫企業(yè)文化包含：危機文化、創(chuàng)新文化、開放文化、包容文化、共享文化、績效文化、安全文化、廉潔文化、黨建文化共九大文化體系。

重構云錫企業(yè)文化，是增強全員危機意識，價值認同，推動改革創(chuàng)新，發(fā)揮文化功能，真正把云錫的文化軟實力轉化為云錫的核心競爭力，促進云錫持續(xù)健康高質量發(fā)展的重要保障。讓云錫企業(yè)文化，匯聚支撐云錫持續(xù)健康發(fā)展、再創(chuàng)百年輝煌的強大精神動力。

【責任編輯：王鈺】