“解決小訴求 凝聚大力量，建設有溫度車間是我一直堅持的做法?！苯冢谥袊し植扛邏很囬g《解決小訴求 凝聚大力量》黨建案例入選中組部基層黨支部案例（國企版）的故事，引起了大家的熱議。

化工分部高壓車間擁有10萬噸/年和25萬噸/年的兩套高壓聚乙烯裝置，年產量超40萬噸，是化工分部極其重要的生產裝置。但高壓車間曾一度管理滑坡，現在，變成了國家級基層先進黨支部的典型，實現了逆襲，獲得茂名石化2018年度先進車間、2019年先進黨支部稱號。

兩年前，化工分部高壓車間在管理上存在一定程度滑坡。該公司及時對化工分部高壓領導班子進行調整，精心挑選的車間主任陳兵、黨支部書記黃武飛?，F在，走進化工分部高壓車間交接班室就能看到“解決小訴求，凝聚大力量，建設有溫度車間”的標語醒目地掛在墻上，這是黃武飛在2017年到高壓車間時針對當時車間面臨的頹勢提出的愿景。

“沒有先進思想，就沒有先進的隊伍?！苯ㄔO有溫度的車間一定要以先進理念為引導，大刀闊斧進行管理創新。車間黨支部要打造成為車間的“堡壘”，也是給隊伍“加溫”的關鍵。

車間領導班子必須有“沒事不搞事，有事不怕事，出事搞定事”的擔當和 “去歪風、掃邪氣、樹正氣”的勇氣。黃武飛針對此前車間班子存在的問題提出領導班子要擰成一股繩，全身心投入到車間隊伍的建設，裝置的平穩生產中。堅持“生產痛點難點在哪里，黨建工作就在哪里”，采取車間支委進班組“查思想、查管理、查技術”，支委的月度績效與班組績效掛鉤，帶領黨小組與班組工作深度融入、同頻共振，做到最優秀的黨員把守車間的危險陣地。如車間副主任黨員謝文淵為解決壓縮機缸頭磨損導致泄漏量增大的問題，熬夜通宵查閱資料順利解決該難題，實現了1號高壓裝置長周期運行121天。

 

“我最不喜歡與冷冰冰的人相處”，這是人之常情。同樣，在一個冷冰冰的單位工作，也無法令人“熱血沸騰”。車間支委強調“管理要帶著溫度落地”、 “好心情也是生產力”。針對車間裝置高壓高溫的特點，支委要從嚴管理，也要管出隊伍的“好心情”為理念，多鼓勵、多感化，用心用情帶隊伍。

車間黨支部承諾做到4個100%，堅持“從小從細從實”的原則，對員工“小訴求”馬上辦已成風氣。堅持在《周檢通報》中通報員工“小訴求”收集、解決等情況，讓員工清楚自己的訴求有人管、誰在管、管到哪。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優化方案，積極協調，半年不到就完成了班房改造。員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已。車間一名職工一段時間思想消沉，該職工母親去世時，黃武飛書記及時關心開導，思想上的問題解決后，他整個人“脫胎換骨”，工作積極向上，現已當上了班長。

“用樹先進典型的辦法來激勵員工，傳遞正能量。”這是黃武飛極力倡導的。車間自創每月評選最美職工、最美黨員各一名，給獲獎者頒發一枚胸章和給家屬寄一封感謝信。現在，不少大學生員工常常利用休息時間主動回裝置查找隱患。針對車間40歲以下員工33人，占車間員工的近1/3，大部分為大學生。他們的成長成才直接影響到車間的提質增效，也是車間“溫度文化建設”的重要組成部分。車間黨支部以“加長板凳”、輪崗學習、專題講座等措施幫促、加快對年輕后備人才的培養。比如，為了讓大學生一年之內達到全流程操作水平，車間安排他們到各操作崗位學習3個月，考核合格后，可參與“見習三大員”競聘。入職僅一年的胡嘉琪走上車間設備管理崗位，成為獨當一面的車間技術骨干，在裝置長周期運行攻堅中發揮積極作用，讓車間年輕職工能脫穎而出，為裝置的長周期運行夯實人才隊伍基礎。

【責任編輯：王莉】