“解決小訴求 凝聚大力量，建設(shè)有溫度車間是我一直堅(jiān)持的做法。”近期，在中國石化茂名石化化工分部高壓車間《解決小訴求 凝聚大力量》黨建案例入選中組部基層黨支部案例（國企版）的故事，引起了大家的熱議。

化工分部高壓車間擁有10萬噸/年和25萬噸/年的兩套高壓聚乙烯裝置，年產(chǎn)量超40萬噸，是化工分部極其重要的生產(chǎn)裝置。但高壓車間曾一度管理滑坡，現(xiàn)在，變成了國家級基層先進(jìn)黨支部的典型，實(shí)現(xiàn)了逆襲，獲得茂名石化2018年度先進(jìn)車間、2019年先進(jìn)黨支部稱號。

兩年前，化工分部高壓車間在管理上存在一定程度滑坡。該公司及時(shí)對化工分部高壓領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，精心挑選的車間主任陳兵、黨支部書記黃武飛。現(xiàn)在，走進(jìn)化工分部高壓車間交接班室就能看到“解決小訴求，凝聚大力量，建設(shè)有溫度車間”的標(biāo)語醒目地掛在墻上，這是黃武飛在2017年到高壓車間時(shí)針對當(dāng)時(shí)車間面臨的頹勢提出的愿景。

“沒有先進(jìn)思想，就沒有先進(jìn)的隊(duì)伍。”建設(shè)有溫度的車間一定要以先進(jìn)理念為引導(dǎo)，大刀闊斧進(jìn)行管理創(chuàng)新。車間黨支部要打造成為車間的“堡壘”，也是給隊(duì)伍“加溫”的關(guān)鍵。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子必須有“沒事不搞事，有事不怕事，出事搞定事”的擔(dān)當(dāng)和 “去歪風(fēng)、掃邪氣、樹正氣”的勇氣。黃武飛針對此前車間班子存在的問題提出領(lǐng)導(dǎo)班子要擰成一股繩，全身心投入到車間隊(duì)伍的建設(shè)，裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)中。堅(jiān)持“生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)在哪里，黨建工作就在哪里”，采取車間支委進(jìn)班組“查思想、查管理、查技術(shù)”，支委的月度績效與班組績效掛鉤，帶領(lǐng)黨小組與班組工作深度融入、同頻共振，做到最優(yōu)秀的黨員把守車間的危險(xiǎn)陣地。如車間副主任黨員謝文淵為解決壓縮機(jī)缸頭磨損導(dǎo)致泄漏量增大的問題，熬夜通宵查閱資料順利解決該難題，實(shí)現(xiàn)了1號高壓裝置長周期運(yùn)行121天。

 

“我最不喜歡與冷冰冰的人相處”，這是人之常情。同樣，在一個(gè)冷冰冰的單位工作，也無法令人“熱血沸騰”。車間支委強(qiáng)調(diào)“管理要帶著溫度落地”、 “好心情也是生產(chǎn)力”。針對車間裝置高壓高溫的特點(diǎn)，支委要從嚴(yán)管理，也要管出隊(duì)伍的“好心情”為理念，多鼓勵(lì)、多感化，用心用情帶隊(duì)伍。

車間黨支部承諾做到4個(gè)100%，堅(jiān)持“從小從細(xì)從實(shí)”的原則，對員工“小訴求”馬上辦已成風(fēng)氣。堅(jiān)持在《周檢通報(bào)》中通報(bào)員工“小訴求”收集、解決等情況，讓員工清楚自己的訴求有人管、誰在管、管到哪。原車間某班房緊靠裝置機(jī)房，員工經(jīng)常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動(dòng)攬下這個(gè)大難題，優(yōu)化方案，積極協(xié)調(diào)，半年不到就完成了班房改造。員工搬進(jìn)寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已。車間一名職工一段時(shí)間思想消沉，該職工母親去世時(shí)，黃武飛書記及時(shí)關(guān)心開導(dǎo)，思想上的問題解決后，他整個(gè)人“脫胎換骨”，工作積極向上，現(xiàn)已當(dāng)上了班長。

“用樹先進(jìn)典型的辦法來激勵(lì)員工，傳遞正能量。”這是黃武飛極力倡導(dǎo)的。車間自創(chuàng)每月評選最美職工、最美黨員各一名，給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)一枚胸章和給家屬寄一封感謝信。現(xiàn)在，不少大學(xué)生員工常常利用休息時(shí)間主動(dòng)回裝置查找隱患。針對車間40歲以下員工33人，占車間員工的近1/3，大部分為大學(xué)生。他們的成長成才直接影響到車間的提質(zhì)增效，也是車間“溫度文化建設(shè)”的重要組成部分。車間黨支部以“加長板凳”、輪崗學(xué)習(xí)、專題講座等措施幫促、加快對年輕后備人才的培養(yǎng)。比如，為了讓大學(xué)生一年之內(nèi)達(dá)到全流程操作水平，車間安排他們到各操作崗位學(xué)習(xí)3個(gè)月，考核合格后，可參與“見習(xí)三大員”競聘。入職僅一年的胡嘉琪走上車間設(shè)備管理崗位，成為獨(dú)當(dāng)一面的車間技術(shù)骨干，在裝置長周期運(yùn)行攻堅(jiān)中發(fā)揮積極作用，讓車間年輕職工能脫穎而出，為裝置的長周期運(yùn)行夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

【責(zé)任編輯：王莉】