當前，隨著國內疫情逐步得到遏制，復工復產正加快推進，但困難、風險和不確定性依然存在。中央政治局常委會會議明確要求“保產業鏈供應鏈穩定”，國資委也鼓勵中央企業發揮好國內產業鏈的優勢，帶動產業鏈上下游中小微企業共同復工復產。

作為全產業鏈的農糧企業，中糧集團充分依托產業鏈優勢，在做好疫情防控的同時，創新手段、加強協同，積極帶動上下游復工復產、共同發展，通過一系列“組合拳”,給合作企業吃下穩定發展的“定心丸”。

多措并舉“穩源頭”

湖北是全國重要的綠茶、紅茶和青磚茶產區，但作為此次疫情的重災區，湖北春茶的采摘、加工、銷售、流通和出口等均受到疫情的嚴重沖擊。對此，中糧集團旗下中國茶葉在湖北春茶上市的第一時間簽訂意向協議，分別從五峰、長陽、恩施采購花茶茶坯500余噸，從荊州、黃岡采購出口茶葉300余噸，采購金額約2000多萬元，有力地帶動了湖北茶企的復產復工。

除茶農外，解決廣大農民的“賣糧難”問題，是帶動產業鏈上游伙伴發展的重頭戲。

疫情發生以來，中糧集團全力以赴收購余糧、幫助農民售糧，切實保障農民利益。其中，長期搭建的農業綜合服務平臺“糧食銀行”成效尤為顯著。從“存糧在家”變為“存糧到庫”，“糧食銀行”改變了傳統的農民儲糧、賣糧習慣，可使農民減少在自家存儲損耗6%以上，并同時減少糧食存儲不當發生霉變的風險，每公頃可節省運費300元以上、節省家里存儲及人工費用200元以上，每公頃可實現增收1500元以上。

為確保疫情期間春耕進展順利，中糧集團從春節前夕就開啟了面向農戶的在線種植指導，針對病蟲害防治、倒春寒防范、春季除草用藥等春耕節點最易遇到的問題進行詳細講解，調配人員赴現場進行田間作業指導，實實在在幫農戶解決問題，把疫情對農戶的影響降到最低。

為了幫助乳業產業鏈上游牧場渡過發展難關，中糧集團旗下蒙牛乳業于3月份緊急調撥10億元專項資金支持牧場發展，還將于3月-5月期間發放30億元免息資金，幫助牧場縮短飼草料采購。此舉可幫助牧場節約1000余萬元經營成本，有力保障牧場的現金流充足和經營的穩定。

主動出擊“穩中游”

新疆是中國棉花主產區，棉花產量連續多年占我國80%以上。春節過后，由于疫情發展迅速，防控措施不斷升級，新疆棉花加工企業復工時間一再推遲。面對這些困難，中糧集團旗下中國紡織迅速派出駐廠人員前往合作企業，深入了解疫情防控和人員返崗情況，協助所在企業采購醫用口罩、消毒液等防護物資。在幫助合作企業達到防控要求后，又主動向當地政府申請復工復產，同時，還幫助多家單位解決了“用工難”問題。

經過多方努力，中國紡織合作的棉花加工企業自2月下旬開始陸續恢復生產，截至目前已加工棉花2.6萬噸，占全疆節后加工總量的24%。

同時，針對合作企業銷售難的問題，中國紡織通過基差交易等期現結合的方式采購棉花6萬噸，大幅降低了合作企業的庫存壓力和市場風險。為維護國家紡織出口訂單的穩定，以及保障當前形勢下醫藥用棉的需求，中國紡織還進一步積極組織貨源，在烏魯木齊鐵路局的配合下，兩個月內向湖北、山東、江蘇、浙江等用棉大省調運棉花7萬噸，有效緩解了內地的棉花加工企業原材料短缺問題。

幫助產業鏈中游生產企業解決復工復產難題，自疫情爆發以來，中糧集團就在著力推進。今年2月，面對湖北省及沿江地區飼料企業飼料原料的極度缺乏，中糧集團緊急協調組織大批玉米馳援，并調撥豆粕支援湖北，有效緩解了飼料原料市場緊缺狀況，也緩解了這些飼料企業的生產困境。與此同時，中糧集團還以海運集裝箱和散船方式組織俄羅斯大豆進口，有力保障企業原料需求。

創新模式“穩下游”

受疫情影響，威海市眾多農副產品都不同程度地遭遇到銷售難題，相關企業面臨困境。中糧集團旗下我買網充分發揮電商平臺優勢，幫助威海市企業積極拓展線上銷售渠道，搭建供需對接平臺。我買網與威海市共同開展“威海館”專場活動，以“一市一店”模式，依托我買網品牌運營、市場推廣等優勢，有效緩解了當地農副產品滯銷的問題。

針對產業鏈下游資金短缺的廣大經銷商，中糧集團還搭建平臺發放信用貸款，幫助它們走出困境。中糧集團旗下中糧信托農業金融事業部供應鏈金融服務平臺目前已正式上線，結合企業生產經營、資信狀況、財務數據等指標綜合評估授信，無需企業提供抵質押資產，即可發放信用貸款。今年2月，小包裝油經銷商浙江宏興食品有限公司收到了中糧信托提供的首筆線上供應鏈信托貸款。

【責任編輯：王莉】