均衡生產，顧名思義，能在相等的時間內完成數量的基本相等或穩定遞增。有了均衡，生產過程就能夠始終保持一種連續的狀態。只有實現均衡，建立起正常的生產秩序，生產能力才能得到充分利用，才能保證有穩定的產量。只有實現均衡生產，才能使企業的人力資源、設備等各種生產資源得到最大限度地使用。

在航空工業統一部署下，航空工業洪都以客戶需求為核心，以均衡生產為牽引，以計劃管理為龍頭，以信息化運用為手段，強化統籌指揮，增強管理協同，優質高效推進，保質保量交付。2019年，產品交付數量創近年來新高，2020年在新冠肺炎疫情和生產的雙重壓力下，一、二季度順利完成了多架飛機的整機客戶檢查和轉場交付，用戰“雙線”的實際成效，實現航空工業全年均衡生產的季度目標。

謀篇布局 建立科學計劃管理體系

實現均衡生產需要統籌安排，綜合平衡，做好全過程的計劃、組織、控制、協調、指揮工作，需要在計劃編制、考核管理、過程管控及信息化推進等方面多措并舉。這就需要提前謀劃，制訂措施，并有效實施。

洪都在生產任務明確后做好統籌安排，進行綜合平衡，制定年度計劃。在評估設備能力、勞動力、生產準備、物資供應、工藝裝備、合同節點等內容的同時，把控原材料和在制品生產合理匹配，確保庫存量能維持生產交付連續滾動。年度計劃制訂后，洪都把計劃細化到季、月、旬、周，并指導制造單位承接分解計劃，細化到工段的每日零件派工計劃，確保計劃有效實施。

洪都強調令行禁止，計劃任務一旦明確，企業上下緊密圍繞任務目標，統一思想，步調一致，務求實效，層層壓實責任，加強統籌協調，強化監督指導。

為此，洪都定期組織召開計劃執行情況分析會，統一各制造單位目標和節奏，圍繞裝配需求，分清主次，合理安排。對全過程追蹤檢查，發現問題及時糾正偏差，防止“打亂仗”現象的事情發生。

謀篇布局是重點，也是靈魂。洪都以整體的規劃指導后期的科研生產實踐，為后續工作指明了方向。

精益管理 合理運用人才、管理、考核機制

“治安之本，在于知人，知人善用，為證之本。”企業的正常運轉，任務的有效執行，都需要人去完成。知人善用，方能人盡其才，才能發揮應有的價值和意義。洪都圍繞任務交付，成立了生產長系統，唯才所宜，選擇合適的人才擔當重要崗位，賦予責任，給予權利保障。正是這樣一支隊伍，起到了承上啟下的作用，統籌指揮，推動著計劃的執行順暢，確保了洪都2019年科研生產任務目標的實現。

按照航空工業統一部署，洪都全面推進AOS管理體系建設，完成了企業高階業務流程全景、企業流程地圖、流程所有者匹配方案等的制定，為洪都管理體系建設和有效運行提供保障。與此同時，洪都依托信息化管理平臺，實施條碼化運用，實現了生產現場無紙化，實現了生產計劃、生產條件準備、生產執行情況系統化、可視化管理，實現了“實物流”與“信息流”的統一管理，信息化管理水平的提升，大量信息得以共享，極大提高了生產管理效率。

為了加強科研生產管理，洪都嚴格按照計劃管理要求，對生產計劃嚴格考核，強調計劃工作的嚴肅性，嚴格節點考核制度，以計劃節點為目標細化作業計劃，以產品配套為目標控制生產投入數量及生產節奏，通過對工時計劃、指令性計劃重點性，產品配套率，交付及時率等多個維度，進行綜合考評，促進科研生產各條戰線緊跟企業生產節奏，優質高效完成各項任務。同時，洪都采取績效獎金與計劃工時掛鉤的措施，每月績效獎金按工時占比發放，鼓勵制造單位多勞多得、按勞取薪、提升產量，為均衡生產提供了有力的支撐。

過程監督 推動上下游高效聯動生產

2019年洪都以產品交付為導向，實施“生產系統業務督導巡查機制”，通過建立檢查巡回機制、調度匯報機制，促進生產效率、保障交付速率。通過建立健全新機制，開展對各生產單位從生產過程到生產結果全過程的生產管控，有力調動了各生產單位的勞動積極性，現場生產組織進一步加強，生產狀態產生明顯改善，生產效率得到明顯提升，生產交付進入全面增長階段。

此外，洪都以問題為導向，建立符合企業實際生產需求的例會制度，分類分片、逐級逐層解決問題，構建了自下而上的問題溝通、反饋平臺，使影響生產交付的各類瓶頸問題得以充分顯現和解決，有效保障各項生產任務順利完成。

2020年是“十三五”規劃收官之年，生產交付任務更加艱巨，唯有實現均衡生產才能優質高效完成全年任務。洪都謀篇布局，統籌指揮，制訂了均衡生產高端目標。在過去的一季度，按既定計劃要求，準時完成任務，為實現全年均衡生產交付及全面完成任務邁出了堅實的一步。新時期下，面對新的機遇和挑戰，洪都人將以昂揚的斗志，腳踏實地的作風，創新變革，銳意進取，為建設航空工業強國，實現偉大的“中國夢”“航空夢”拼搏奮斗！

【責任編輯：龍靜怡】