文章來源：中國大唐集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2020-08-13
中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議提出：“必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。”作為中央直管的特大型發(fā)電企業(yè)，中國大唐集團(tuán)有限公司堅(jiān)持發(fā)展出題目，改革做文章，堅(jiān)決打破慣性思維、路徑依賴，以改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)催生發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)集團(tuán)化管控能力、資源配置能力和運(yùn)行效率全面提升，為統(tǒng)籌疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展賦能。
上半年以來，中國大唐堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，蹄疾步穩(wěn)深化改革，對組織架構(gòu)、體制機(jī)制、管控體系進(jìn)行系列戰(zhàn)略調(diào)整，深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，系統(tǒng)企業(yè)和廣大干部員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性被充分激活，高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能加快聚合，一舉實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，中國大唐深化改革的實(shí)效實(shí)績持續(xù)凸顯。
改革體制機(jī)制增活力
近年來，中國大唐大力推進(jìn)體制機(jī)制改革，持續(xù)深化對新發(fā)展理念和能源安全新戰(zhàn)略的認(rèn)識，努力建立健全與“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)相適應(yīng)的體制機(jī)制，積極探索建立更加全面高效的法律法規(guī)、監(jiān)管模式和管理體制，促進(jìn)政策、市場、競爭、技術(shù)等因素充分釋放，為解放和發(fā)展生產(chǎn)力提供了深層次動(dòng)力來源。
2020年以來，中國大唐堅(jiān)持把穩(wěn)增長作為重中之重，緊緊圍繞安全、綠色、智慧、價(jià)值共享、持續(xù)成長的一流特征，緊扣重要戰(zhàn)略機(jī)遇期新內(nèi)涵，持續(xù)深化國際業(yè)務(wù)、物資、燃料、新能源等體制機(jī)制改革，推進(jìn)科研、金融、物業(yè)、運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防控等體制機(jī)制改革，深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，緊盯“兩利三率”，聚焦“兩個(gè)抓好”目標(biāo)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在新的發(fā)展階段，中國大唐將進(jìn)一步按照完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，拓深加大體制機(jī)制改革的深度廣度力度：貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，開展深化改革“回頭看”，深化新能源、科研體制改革，推進(jìn)海外體制改革及分子公司本部改革，對標(biāo)世界一流助力管理提升……中國大唐將在服務(wù)國家戰(zhàn)略中搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
加強(qiáng)總部建設(shè)向一流
一流企業(yè)需要一流總部引領(lǐng)。2019年3月，中國大唐聚焦“堅(jiān)強(qiáng)、廉潔、效率”總部建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)績考核導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，激活各種要素，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。中國大唐總部各部門秉持“本色、擔(dān)當(dāng)、活力、本領(lǐng)”原則，聚焦核心管控職能，全面深入開展整改和提升。一年多來，中國大唐總部逐步建立起高質(zhì)量發(fā)展支撐體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略、組織、資源、績效、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力進(jìn)一步提升；總部干部職工責(zé)任感、使命感持續(xù)增強(qiáng)。在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，中國大唐總部各部門各司其職、密切配合，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好提供了保障。
特別是2019年11月以來，中國大唐按照國資委黨委有關(guān)要求，圍繞“放、簡、去、轉(zhuǎn)、糾”，全面開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出立行立改，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，有效解決總部越位錯(cuò)位、管得過多過細(xì)問題，使總部定位更加清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精干、職能配置更加合理，為全系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此次機(jī)關(guān)化改革后，中國大唐總部部門數(shù)量、人員編制分別精簡24%、22%，審批、備案事項(xiàng)分別精簡62%、56%，檢查、考核、評比表彰項(xiàng)目分別精簡66%、38%、68%，轉(zhuǎn)職能作風(fēng)取得積極進(jìn)展，為基層“松綁”、減負(fù)成效明顯。在今年5至6月開展的“回頭看”中，中國大唐基層企業(yè)對總部專項(xiàng)整改及轉(zhuǎn)職能情況從10個(gè)方面進(jìn)行了打分，全部評價(jià)為“優(yōu)”——官僚主義、形式主義得到遏制，總部整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率、決策服務(wù)效率大幅提升。
創(chuàng)新激勵(lì)體系鼓干勁
為推動(dòng)全面高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)企業(yè)分管負(fù)責(zé)人干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，中國大唐創(chuàng)新考核理念及激勵(lì)體系，制定并宣貫實(shí)施新考核激勵(lì)體系。該考核激勵(lì)體系通過個(gè)性化設(shè)置考核內(nèi)容，以量化實(shí)績的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化與考核結(jié)果緊密掛鉤的核定機(jī)制，使分配關(guān)系更趨合理，“干好干壞不一樣”的分配導(dǎo)向更加明確，激勵(lì)企業(yè)各分管方向負(fù)責(zé)人主動(dòng)“摸高”，將提質(zhì)增效融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
此考核激勵(lì)體系全面對標(biāo)國資委考核，突出“兩利三率”；全面精簡指標(biāo)，聚焦考核導(dǎo)向。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)分別考核不同重點(diǎn)，注重突出分類考核；強(qiáng)化全面對標(biāo)，突出精準(zhǔn)考核；實(shí)現(xiàn)考核過程數(shù)據(jù)化、清單化，突出剛性考核，確保了各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在對標(biāo)趕超中同向發(fā)力、落實(shí)責(zé)任、矢志一流。
在對各類人才的培養(yǎng)激勵(lì)與使用上，中國大唐持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加快建立“三能”機(jī)制，有序推動(dòng)人才引進(jìn)、薪酬分配市場化和經(jīng)理層任期制契約化；優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，合理拉開差距，加大向基層一線、關(guān)鍵崗位人才、艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜力度；系統(tǒng)引導(dǎo)廣大干部員工立足本職崗位，精心鉆研業(yè)務(wù)，聚焦科技前沿，開展技術(shù)攻關(guān)，鍛造更多專家型專業(yè)技術(shù)人才和工匠型生產(chǎn)技能人才。中國大唐鼓勵(lì)年輕人毛遂自薦，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，讓每個(gè)想干事、能干事、干成事的人，有施展才華、展現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。中國大唐將以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案為契機(jī)，圍繞“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”的總目標(biāo)和“干就干一流的事、干就干成一流”的總要求，做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在提質(zhì)增效中釋放發(fā)展活力，提升競爭能力，為全面奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)中國大唐力量。
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