上半年，華潤(rùn)集團(tuán)深化降本增效工作，大力減少“兩金”占用，整體毛利率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率等效率效益指標(biāo)同比明顯改善。其中，三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)減少9%，投資收益同比增加22%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少近10億。無(wú)論集團(tuán)層面還是利潤(rùn)中心層面，成本費(fèi)用壓降均取得了近年來(lái)的最佳表現(xiàn)，助力集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。

抓好重點(diǎn)企業(yè)降本增效。華潤(rùn)集團(tuán)下屬各企業(yè)堅(jiān)定過(guò)“緊日子”，持續(xù)梳理并明確成本費(fèi)用壓控重點(diǎn)和改進(jìn)目標(biāo)。華潤(rùn)怡寶推進(jìn)星級(jí)工廠(chǎng)建設(shè)，控制制造費(fèi)用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，并通過(guò)進(jìn)一步提升倉(cāng)庫(kù)利用率，減少外租倉(cāng)庫(kù)數(shù)量及相關(guān)成本；華潤(rùn)萬(wàn)家重塑總部供應(yīng)鏈物流規(guī)劃職能，通過(guò)減少無(wú)效配送距離、縮短配送周期等措施，提高整體物流效率，降低物流成本；華潤(rùn)電力通過(guò)技改、優(yōu)化等舉措降低供電煤耗；華潤(rùn)燃?xì)馔ㄟ^(guò)捕捉LNG市場(chǎng)低價(jià)窗口期，降低采購(gòu)成本；華潤(rùn)置地積極開(kāi)展“降本、提質(zhì)、增效”專(zhuān)項(xiàng)工作；華潤(rùn)水泥根據(jù)疫情及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗及水泥綜合電耗較去年同期均持續(xù)改善；華潤(rùn)微電子通過(guò)共性供應(yīng)商集中議價(jià)、提升國(guó)產(chǎn)化材料及備件采購(gòu)率等降低采購(gòu)成本。

嚴(yán)格各類(lèi)費(fèi)用管控。華潤(rùn)集團(tuán)推動(dòng)下屬各企業(yè)實(shí)施全員、全要素、全過(guò)程成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算。華潤(rùn)置地制定“兩費(fèi)管控目標(biāo)”并納入業(yè)績(jī)合同考核，按費(fèi)用類(lèi)型進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理；華潤(rùn)水泥進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)策略執(zhí)行情況的分析，做好銷(xiāo)售與生產(chǎn)銜接，并進(jìn)一步將全年銷(xiāo)售目標(biāo)層層分解、狠抓落實(shí)；華潤(rùn)三九、江中嚴(yán)格營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控，通過(guò)線(xiàn)上學(xué)術(shù)拜訪(fǎng)、學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)項(xiàng)目等方式降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理及兩金壓控專(zhuān)項(xiàng)工作。華潤(rùn)集團(tuán)根據(jù)各下屬企業(yè)2019年治虧考核結(jié)果，進(jìn)一步完善、優(yōu)化2020年治虧考核指標(biāo)和計(jì)分規(guī)則，并督促各企業(yè)落實(shí)治虧計(jì)劃，積極主動(dòng)、有針對(duì)性地開(kāi)展治理工作；同時(shí)，持續(xù)深化兩金工作，作為專(zhuān)項(xiàng)納入各企業(yè)2020年業(yè)績(jī)合同，重點(diǎn)監(jiān)控督導(dǎo)地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)和電力業(yè)務(wù)落實(shí)壓控舉措。華潤(rùn)萬(wàn)家有序推進(jìn)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫(kù)存管理及門(mén)店后倉(cāng)減半工作，加快商品流動(dòng)；華潤(rùn)置地成立公建去化“攻堅(jiān)小組”，針對(duì)去化壓力較大的公建產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理，利用市場(chǎng)窗口期盡快取證并進(jìn)行優(yōu)惠促銷(xiāo)，進(jìn)一步改善庫(kù)存資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

持續(xù)深化提質(zhì)增效工作。以華潤(rùn)啤酒為例，雪花啤酒持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)能優(yōu)化、管理優(yōu)化，員工從三年前的57000人降到了27000人，不僅人工效率大幅提升，在疫情沖擊、市場(chǎng)急劇變化的情況下還取得了凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)的優(yōu)異成績(jī)。

大力推廣線(xiàn)上辦公系統(tǒng)。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，華潤(rùn)集團(tuán)加快普及推廣近年來(lái)開(kāi)發(fā)的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，原本線(xiàn)下舉辦的各種會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等活動(dòng)基本上移至線(xiàn)上進(jìn)行。上半年Rmeet網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)使用26萬(wàn)場(chǎng)次、總時(shí)長(zhǎng)283萬(wàn)小時(shí)、共計(jì)35萬(wàn)人次參會(huì)，線(xiàn)上課程使用量為去年的6倍，大幅減少了會(huì)議成本及差旅費(fèi)用。

積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。華潤(rùn)集團(tuán)各企業(yè)密切關(guān)注各級(jí)政府出臺(tái)的減稅降費(fèi)、金融支持、促進(jìn)投資等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及時(shí)獲取專(zhuān)項(xiàng)資金支持，化解了成本壓力，增加了企業(yè)效益。

下半年，華潤(rùn)集團(tuán)將繼續(xù)深化降本增效工作，在成本挖潛、預(yù)算執(zhí)行和淘汰落后產(chǎn)能方面持續(xù)發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。一是關(guān)注成本挖潛，提升運(yùn)營(yíng)效率：深入挖掘必要生產(chǎn)成本的可節(jié)約空間，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出。二是跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)效用：進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)式管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題并推動(dòng)改善，充分發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)效用。三是淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化資產(chǎn)配置，一方面，將推動(dòng)下屬各企業(yè)持續(xù)清理非主業(yè)投資及低效無(wú)效資產(chǎn)；另一方面，要求下屬各企業(yè)堅(jiān)定聚焦企業(yè)發(fā)展主要方向，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整投資計(jì)劃，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)“賽道”和產(chǎn)品的投入。

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