編者按 9月14日，國務院國資委召開媒體通氣會，通報“對標世界一流管理提升行動”的相關情況。近一年來，中央企業聚焦集團總部機構設置不科學、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對性的改革舉措，向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進，取得了較好成效。9月16日起，國務院國資委網站推出“對標世界一流 提升管理水平”系列報道，敬請關注。

9月14日上午10點，在國資委綜合樓3層多功能廳召開了“對標世界一流管理提升行動”的媒體通氣會。中國中車相關負責人介紹道，中國中車致力于打造受人尊敬的國際化公司，公司的經營品質、品牌形象和企業價值需要不斷攀升，《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》為中國中車在踐行創新發展理念、深化管理創新實踐、落實改革發展任務道路上夯實了基礎，是我們前行的風向標。

路再長，也都是一步一步走出來的。對標提升行動啟動以來，中國中車認真貫徹國務院國資委工作部署和要求，高目標引領，高標準實施，高要求落地，迅速啟動、部署和推進對標提升行動。面對今年新形勢，企業改革發展面臨更大的壓力和挑戰。然而，道路越是艱險，中國中車步伐越加堅定，正如飛馳在神州大地上的“國家名片”高鐵動車一樣，日行千里，勇往直前。

“四高”“四實”落實行動計劃

中國中車高度重視對標行動的文件精神，堅持“四高”“四實”，全面部署并啟動了三年期的對標管理計劃。“四高”“四實”指的是高度共識，抓實動員部署；高度定位，落實工作組織；高度統籌，定實工作方案；高度協同，夯實機制保障。從年初接到對標提升行動方案征求意見稿開始，中國中車立即組織專題研究，推進了“創建、強基、數字”三大工程的總體安排，組織制定了《中國中車以深化精益管理為主線的三年“強基工程”實施方案》，指導各系統企業抓實對標，高質量制定方案和工作清單。

為有針對性地提升專業領域的管理工作，中國中車成立了由集團黨委書記、董事長和總經理擔任組長的領導小組，負責管理提升行動的全面統籌和總體策劃，并成立了由集團全體班子分管領導為組長的10個專項提升工作組，確立了戰略、組織、運營、財務、科技與信息化、風險管控、人力資源、國際化經營、產業鏈管理、戰略新興產業發展十大領域的重點突破任務。除此之外，中國中車還確定了以《中國中車集團公司對標世界一流管理提升行動實施方案》為三年對標管理提升的行動總綱領，堅持統籌集團總部和子公司兩個層面，抓好職能和業務兩個維度，強化專業管理和法人組織兩個主體責任，提出了對標提升行動與深化國有企業改革、創建世界一流示范企業、制定“十四五”戰略規劃、開展提質增效和降本節支專項行動、落實年度經營重點工作等深度融合的工作基調，制定了漸次推進、重點突破、協同提升的“三個階段、九個步驟”工作計劃。

同時，針對管理工作易反復、易反彈、易虛化等特點，中國中車將管理提升行動執行落實情況，納入集團巡視和督查的重要內容，堅決杜絕工作中的形式主義、官僚主義和走過場，把管理提升行動納入總部各部門和各子公司績效評價和考核，在年度和任期考核中落實考核，強化定期評價和激勵機制，力求集團上下一盤棋，確保對標提升行動落地見效。

鎖定“強基、賦能、攀高”提升路徑

只有理解了內涵的行動才是好行動，只有在實踐中詮釋內涵的企業才是好企業。中國中車深入領會國務院國資委對標管理提升行動的決策部署，并意識到全面對標世界一流企業是切入和抓手，全面建設世界一流管理體系是重點任務，全力打造世界一流企業是根本目標。

基于這樣的理解和認識，中國中車確定了對標管理提升的總體遵循：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，圍繞公司發展戰略，聚焦價值創造主題，抓牢精益管理主線，鎖定“強基、賦能、攀高”提升路徑，并以創建世界一流示范企業為目標，全面補短板、強弱項、提能力，不斷夯實管理基礎，優化管理流程，推動管理創新，致力構建科學規范、系統完備、運行高效的管理范式，形成世界一流企業特色的管理標準、管理體系和管理文化，使公司總體管理水平和管理能力達到世界一流水平。

“跟誰對”“對什么”“怎么對”

在探索對標管理提升行動的道路上，只有找準標桿，才能結出碩果。中國中車精準組織開展對標一流，找準不足和短板，確立了以西門子、阿爾斯通、日立、龐巴迪、GE、川崎重工六家企業為對標對象，深入進行研究并形成了《中車與世界一流企業對標研究綜合報告》，為全面對標世界一流企業提供系統的工作指導；為切實解決好所屬企業差異化的對標需求，組織研究制定了《中國中車管理提升行動對標提升工作指南》，指導企業解決好對標環節中“跟誰對”“對什么”“怎么對”的三大重點問題；按照《中國中車以深化精益管理為主線的三年“強基工程”實施方案》，圍繞“四基五無”管理目標，重點抓好集團總部層面2020年度管理項目165個，推動形成30個里程碑管理成果；推進全級次企業立項實施管理項目501個，落實管理改善項目清單3180條，輸出子公司管理項目里程碑成果1383個。

開展對標世界一流管理提升行動，意義重大、影響深遠。中國中車將認真按照國務院國資委工作部署和要求，抓住全面開展管理提升行動契機，從腳下的“跬步”開始走起，從眼前的“小流”開始奔騰，不斷夯實管理基礎，強化管理創新。

【責任編輯：趙藝涵】