編者按 9月14日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開媒體通氣會(huì)，通報(bào)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的相關(guān)情況。近一年來(lái)，中央企業(yè)聚焦集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人員配置不合理以及管理鏈條長(zhǎng)、審批周期長(zhǎng)、辦事效率低等問(wèn)題，推出了一系列有針對(duì)性的改革舉措，向?qū)?biāo)世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn)，取得了較好成效。9月16日起，國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站推出“對(duì)標(biāo)世界一流 提升管理水平”系列報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。

9月14日上午10點(diǎn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開了“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”媒體通氣會(huì)。中國(guó)寶武相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，中國(guó)寶武深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的統(tǒng)一決策部署和各項(xiàng)工作安排，高度重視、提前籌劃、精心部署、扎實(shí)推進(jìn)，確保積極穩(wěn)妥開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，切實(shí)有效提升中國(guó)寶武及所屬企業(yè)的管理能力和管理水平。

提前籌劃、主動(dòng)作為，將“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”作為公司管理主題

2020年1月16日，中國(guó)寶武在一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上明確將“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”作為未來(lái)3-5年公司管理主題，分層分類、建立健全對(duì)標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)找差，加速全面趕超。

2020年5月22日，中國(guó)寶武召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨第九期決策人研修會(huì)，制定“推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化”十大任務(wù)，涵蓋53個(gè)子項(xiàng)任務(wù)，明確構(gòu)建集團(tuán)公司全面對(duì)標(biāo)找差工作體系，優(yōu)化完善績(jī)效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系，夯實(shí)中國(guó)寶武共建共享鋼鐵生態(tài)圈。

全面策劃、做細(xì)做實(shí)，統(tǒng)籌部署對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)

2020年8月19日，中國(guó)寶武召開管理提升行動(dòng)部署會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委6月13日印發(fā)的專項(xiàng)通知要求和7月29日對(duì)標(biāo)提升啟動(dòng)會(huì)議精神，動(dòng)員部署推進(jìn)中國(guó)寶武對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。

聚焦國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確的對(duì)標(biāo)提升重點(diǎn)任務(wù)，中國(guó)寶武提出做好“三個(gè)結(jié)合”：一是與“十四五”規(guī)劃、國(guó)企改革三年行動(dòng)及年度商業(yè)計(jì)劃書編制執(zhí)行相結(jié)合；二是與深化國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)相結(jié)合；三是與推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化相結(jié)合。

中國(guó)寶武突出重點(diǎn)、因企施策、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，統(tǒng)籌部署推進(jìn)“1套對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系”“10大專業(yè)族群對(duì)標(biāo)提升任務(wù)”“N家子公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”，并持續(xù)聚焦與世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，有針對(duì)性地提出具體目標(biāo)、改進(jìn)措施，推動(dòng)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

契合實(shí)際、突出重點(diǎn)，推進(jìn)具有寶武特色的做法

建立對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系。中國(guó)寶武黨委多次召開對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系研討會(huì)議，圍繞“建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國(guó)際化”的三高兩化戰(zhàn)略實(shí)施路徑，建立了集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面七大類28項(xiàng)對(duì)標(biāo)世界一流指標(biāo)體系。

完善績(jī)效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系。中國(guó)寶武將全面對(duì)標(biāo)找差工作與組織績(jī)效評(píng)價(jià)、商業(yè)計(jì)劃書、管理報(bào)告相結(jié)合，引入各項(xiàng)指標(biāo)的“一流水平/理論極值”，凸顯“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”；按照“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的導(dǎo)向，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部管理者的“一人一表”，積極營(yíng)造上下同欲、齊心協(xié)力的氛圍，激勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者永不懈怠、不斷進(jìn)步。

打造中國(guó)寶武“制度樹”。中國(guó)寶武從戰(zhàn)略牽引、轉(zhuǎn)型發(fā)展、國(guó)資監(jiān)管、問(wèn)題導(dǎo)向和自我評(píng)估等5個(gè)視角，系統(tǒng)梳理各類制度文件，全面審視現(xiàn)有制度文件的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性，重點(diǎn)檢查“文件全不全、流程順不順、要求準(zhǔn)不準(zhǔn)、效果好不好”，形成“立改廢轉(zhuǎn)”制度文件清單和內(nèi)控合規(guī)清單。

推進(jìn)子公司“一總部多基地”管理模式。中國(guó)寶武打造“資本運(yùn)作層、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層、資源運(yùn)營(yíng)層”的三層管控架構(gòu)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層子公司承擔(dān)“專業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、市場(chǎng)化發(fā)展”功能，通過(guò)采用“一總部多基地”管理模式，進(jìn)一步提升職能管理及業(yè)務(wù)管理能力。

高位推動(dòng)、強(qiáng)化落實(shí)，有序推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)組織實(shí)施

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)寶武切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全過(guò)程和各方面，成立以公司董事長(zhǎng)、黨委書記和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立負(fù)責(zé)總體策劃及日常推進(jìn)任務(wù)的工作辦公室和“1+10+N”專項(xiàng)工作組，切實(shí)做到組織到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)。

建立工作機(jī)制。中國(guó)寶武建立項(xiàng)目化運(yùn)作、檢查評(píng)估、培訓(xùn)研修、專項(xiàng)平臺(tái)、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作機(jī)制，保障各管理層級(jí)、各管理領(lǐng)域、各管理過(guò)程對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。

做好典型選樹。中國(guó)寶武及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、抓好宣傳推廣，不斷提高對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。

開展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，是貫徹中央部署，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是落實(shí)央企使命，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要抓手；也是順應(yīng)“勢(shì)”“道”之變的創(chuàng)新舉措。中國(guó)寶武抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極落實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，不斷深化國(guó)資國(guó)企改革，全面增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)發(fā)揮“中流砥柱”作用。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】