裝備制造業作為現代工業的核心部分，被比喻為工業的心臟和國民經濟的生命線，是支撐國家綜合國力的重要基石。

建國之初，我國發電設備總裝機容量僅為1950MW，2019年末發電總裝機容量增至201萬MW……

七十年來，我國發電設備企業從孱弱到茁壯，從艱辛走向輝煌，這背后離不開哈電人的辛勤付出。

哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）作為共和國裝備制造業的“長子”，從誕生的第一天起，就肩負起“承載民族工業希望，彰顯中國動力風采”的歷史使命。

1951年，成功制造出新中國首臺水電機組。

1983年，60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界發電機組成功問世。

2019年，攻克核電“卡脖子”技術，制造出全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發生器和四代核電“心臟”裝備。

……

哈電集團自力更生、艱苦創業，走出了一條獨具特色的“引進、消化、吸收、再創新”的成功之路，實現了我國發電設備制造水平和自主創新能力的新跨越，提升了中國電力裝備在國際上的知名度和影響力。

經過“十三五”時期的發展，哈電集團發展質量和效益明顯改善，利潤總額實現逐年增長，年均增長42.9%；全員勞動生產率和人均工資分別增長48%和24.7%，產品質量和質量品牌影響力均大幅提升。

成長中的哈電：奮發有為 承載民族工業希望

哈電集團作為共和國裝備制造業的“長子”，沐浴著共和國噴薄而出的曙光。1951年6月6日，伴隨著隆隆的響聲，在昔日的賽馬場上打下了第一根創業的樁基，哈電集團第一個骨干企業哈爾濱電機廠正式誕生了。

“作為蘇聯援建的156個重點項目之一，“電機廠”被賦予了莊嚴的歷史使命。”哈電集團主要負責人介紹。

回憶起當初的創業之艱，至今還讓許多哈電人頗為感慨。在哈電集團內部一直流傳著“大豆換車床”的故事，建國初期，與蘇聯以“易貨”的方式，換來了當時技術性能世界最高、加工直徑亞洲最大的重型車床——9米立車。

這臺由54臺電動機、28塊儀表組成的“龐然大物”來到我國后，不負眾望，多年來，先后參與了葛洲壩、劉家峽、白鶴灘等國內標志性水電站項目建設。

“9米立車是哈電集團初期企業制造能力提升的一個重要標志。多年來，9米立車見證了哈電人用辛勤的汗水和聰明才智，開啟了我國巨型水輪機自主設計的新紀元。”哈電電機主要負責人表示。

今天，它仍然佇立在一線的生產車間，見證著一代代哈電人踐行著振興民族工業的歷史使命，國家利益至上早已融入每代哈電人的血液當中。

1990年，正當哈電集團緊鑼密鼓地研制三峽機組時，一股“合資風”刮了起來。哈電集團一位老員工回憶到，合資的前提是取消自己的科研機構，這與哈電集團的使命背道而馳，因此哈電人一致認為不能沒有自己民族品牌的發電設備，拒絕了合資，緊抓自身建設，加速前進步伐。

通過哈電人的不懈努力，三峽機組的設計制造實現了“一臺比一臺好”的目標，24號、23號2臺機組更是被評為“金牌機組”，空冷技術“獨步世界”。哈電集團因此豎起了民族品牌，也鑄就了光彩奪目的豐碑。

跨入21世紀，哈電集團又陸續成功研制了溪洛渡770兆瓦、向家壩800兆瓦巨型全空冷水電機組，直到2017年世界單機容量最大的白鶴灘1000兆瓦水電站機組的研制全面開工，哈電集團打造精品機組，引領中國水電邁進世界水電“無人區”。

老驥伏櫪，志在千里。哈電集團實現發電設備制造的新跨越一直在砥礪前行。

新時代的哈電：創新驅動 讓世界制造看中國

新時代，哈電集團加快創新驅動步伐，將信息化技術與傳統制造業深度融合，探索更有質量、更有效益、更有效率的發展，傳統產業向新興產業、智能制造轉型不斷加速。

“向科技創新要競爭力”已經成為當代哈電人的共識。在哈電集團主要負責人看來，央企要真正成為民族強盛的“筋骨”，就要在市場競爭中敢于創新、敢于嘗試，不因害怕出錯而束縛手腳。

在這樣的企業發展思路指引下，哈電集團不斷加大科研投入力度，在關系國家安全和國民經濟命脈的重點領域創造出多個“大國重器”。在三代、四代核電領域，哈電電機公司均取得重大突破。

2016年，國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機成功交付，關鍵技術實現100%國產化，成為國內惟一一家同時具備設計、制造核電軸封主泵和屏蔽主泵電機資質和能力的企業。

2018年，田灣、三門、海陽核電站各有兩臺機組投入商運，實現“一年六投”。

2019年，攻克“卡脖子”核電技術，國家科技重大專項、四代核電裝備之“肺”——全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發生器和四代核電“心臟”裝備——高溫氣冷堆核電站示范工程主氦風機相繼研制成功。

從這些成績單可以看出，哈電集團把握住新時代的歷史機遇，完成了數字化、智能化轉型發展，綜合研發實力又完成一次歷史的跨越。

同時，作為哈電集團的重要組成部分——哈電電機也不斷尋找新的經濟增長極。哈電電機主要負責人介紹，哈電電機以其“獨門絕技”，實現技術上的兩大突破：一是攻克了水輪機高部分負荷壓力脈動帶的難題；二是打破全空冷水輪發電機極限出力為60萬千瓦的設計理念，開創了大容量全空冷發電機新時代。

時至今日，這些創新產品，不但向全世界展示了中國裝備制造業的品質，也成為了哈電集團沖刺“中國最好、世界一流”目標道路上最重要的助推力。

疫情中的哈電：穩定生產 扛鼎央企重任

疫情來襲，哈電集團黨委迅速成立了以集團黨委書記、董事長任組長的抗擊新型冠狀病毒領導小組，將抓好疫情防控作為首要任務，并積極帶領廣大干部職工做好疫情防控，形成了強大的防控合力。

哈電集團營銷團隊面對疫情影響和瞬息萬變的市場形勢，不等不靠，用好線上平臺，用活創新工具，統籌布局，提前謀劃，取得市場開拓開門紅，今年新簽合同額同比大幅增長。

截至3季度末，哈電集團實現利潤同比增長135.3%、新簽訂單同比增長25.2%。

同時，在保證廣大職工生命安全和身體健康的前提下，哈電集團全力打響國際國內兩個戰線的重大項目攻堅戰。

針對疫情期間國內物資采購問題，哈電集團提早分析研判，緊急預判梳理緊缺物資需求，采取現場下單、資金到位的應對策略，免除供應商后顧之憂。

為支援疫情重災區的企業，在今年二、三月份重點對湖北省的上游供應鏈企業給予了特殊資金傾斜，同時進一步推進戰略合作，哈電集團與舞陽、南陽漢冶簽訂中厚鋼板中長期戰略采購協議，既能享受優先合作排產需求，同時能夠實現降本增效的目標。

國際市場開發面臨新的挑戰，有10個投標項目和5個計劃考察推進的項目受疫情影響全面延遲，受影響合同金額總計49億元。

對此，哈電集團建立國際化營銷網絡，與國內EPC總包公司緊密協作，項目前期深度介入，密切跟蹤過程進展，實現借船出海和揚帆自駕同步發展。

此外，在湖北抗擊疫情的關鍵時期，哈電集團積極履行央企責任，積極響應抗疫捐贈號召，奉獻愛心，向湖北省捐贈善款和口罩等醫療防護物資，充分彰顯了央企社會責任。

未來的哈電：高瞻遠矚 走高質量發展之路

近年，哈電集團一直踐行著可持續發展目標。通過綠色產業鏈的發展戰略，哈電帶動了產業鏈上下游的發展，走出了一條互惠共贏的綠色可持續發展之路，為國內發電設備制造行業的發展提供了值得借鑒的目標。

中國駐迪拜總領館總領事說，哈電集團讓當地政府對中國企業有了全新的認識。

高瞻遠矚的戰略眼光與執行力，使得哈電集團在“互惠互贏”的理念下，不斷得到穩步發展。哈電集團也從中獲取了更大的發展勢能，

哈電集團作為中國裝備制造業的領先者，通過在開放式創新、國際化布局、產業鏈共贏等方面的不斷深耕，來穩固自己在國內市場的領先地位。

隨著哈電集團在國際市場的影響力日漸增強，在全球發電設備發展中取得的領先優勢愈加明顯，讓世界裝備看中國的圖景也愈加清晰。

【責任編輯：趙藝涵】