哈電集團：老驥伏櫪 引領世界制造看中國
文章來源：哈爾濱電氣集團有限公司 發(fā)布時間：2020-11-12
裝備制造業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)的核心部分，被比喻為工業(yè)的心臟和國民經(jīng)濟的生命線，是支撐國家綜合國力的重要基石。
建國之初，我國發(fā)電設備總裝機容量僅為1950MW，2019年末發(fā)電總裝機容量增至201萬MW……
七十年來，我國發(fā)電設備企業(yè)從孱弱到茁壯，從艱辛走向輝煌，這背后離不開哈電人的辛勤付出。
哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）作為共和國裝備制造業(yè)的“長子”，從誕生的第一天起，就肩負起“承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動力風采”的歷史使命。
1951年，成功制造出新中國首臺水電機組。
1983年，60萬千瓦、100萬千瓦超臨界、超超臨界發(fā)電機組成功問世。
2019年，攻克核電“卡脖子”技術，制造出全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器和四代核電“心臟”裝備。
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哈電集團自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，走出了一條獨具特色的“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的成功之路，實現(xiàn)了我國發(fā)電設備制造水平和自主創(chuàng)新能力的新跨越，提升了中國電力裝備在國際上的知名度和影響力。
經(jīng)過“十三五”時期的發(fā)展，哈電集團發(fā)展質(zhì)量和效益明顯改善，利潤總額實現(xiàn)逐年增長，年均增長42.9%；全員勞動生產(chǎn)率和人均工資分別增長48%和24.7%，產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量品牌影響力均大幅提升。
成長中的哈電：奮發(fā)有為 承載民族工業(yè)希望
哈電集團作為共和國裝備制造業(yè)的“長子”，沐浴著共和國噴薄而出的曙光。1951年6月6日，伴隨著隆隆的響聲，在昔日的賽馬場上打下了第一根創(chuàng)業(yè)的樁基，哈電集團第一個骨干企業(yè)哈爾濱電機廠正式誕生了。
“作為蘇聯(lián)援建的156個重點項目之一，“電機廠”被賦予了莊嚴的歷史使命。”哈電集團主要負責人介紹。
回憶起當初的創(chuàng)業(yè)之艱，至今還讓許多哈電人頗為感慨。在哈電集團內(nèi)部一直流傳著“大豆換車床”的故事，建國初期，與蘇聯(lián)以“易貨”的方式，換來了當時技術性能世界最高、加工直徑亞洲最大的重型車床——9米立車。
這臺由54臺電動機、28塊儀表組成的“龐然大物”來到我國后，不負眾望，多年來，先后參與了葛洲壩、劉家峽、白鶴灘等國內(nèi)標志性水電站項目建設。
“9米立車是哈電集團初期企業(yè)制造能力提升的一個重要標志。多年來，9米立車見證了哈電人用辛勤的汗水和聰明才智，開啟了我國巨型水輪機自主設計的新紀元。”哈電電機主要負責人表示。
今天，它仍然佇立在一線的生產(chǎn)車間，見證著一代代哈電人踐行著振興民族工業(yè)的歷史使命，國家利益至上早已融入每代哈電人的血液當中。
1990年，正當哈電集團緊鑼密鼓地研制三峽機組時，一股“合資風”刮了起來。哈電集團一位老員工回憶到，合資的前提是取消自己的科研機構，這與哈電集團的使命背道而馳，因此哈電人一致認為不能沒有自己民族品牌的發(fā)電設備，拒絕了合資，緊抓自身建設，加速前進步伐。
通過哈電人的不懈努力，三峽機組的設計制造實現(xiàn)了“一臺比一臺好”的目標，24號、23號2臺機組更是被評為“金牌機組”，空冷技術“獨步世界”。哈電集團因此豎起了民族品牌，也鑄就了光彩奪目的豐碑。
跨入21世紀，哈電集團又陸續(xù)成功研制了溪洛渡770兆瓦、向家壩800兆瓦巨型全空冷水電機組，直到2017年世界單機容量最大的白鶴灘1000兆瓦水電站機組的研制全面開工，哈電集團打造精品機組，引領中國水電邁進世界水電“無人區(qū)”。
老驥伏櫪，志在千里。哈電集團實現(xiàn)發(fā)電設備制造的新跨越一直在砥礪前行。
新時代的哈電：創(chuàng)新驅(qū)動 讓世界制造看中國
新時代，哈電集團加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐，將信息化技術與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，探索更有質(zhì)量、更有效益、更有效率的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)、智能制造轉(zhuǎn)型不斷加速。
“向科技創(chuàng)新要競爭力”已經(jīng)成為當代哈電人的共識。在哈電集團主要負責人看來，央企要真正成為民族強盛的“筋骨”，就要在市場競爭中敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不因害怕出錯而束縛手腳。
在這樣的企業(yè)發(fā)展思路指引下，哈電集團不斷加大科研投入力度，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重點領域創(chuàng)造出多個“大國重器”。在三代、四代核電領域，哈電電機公司均取得重大突破。
2016年，國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機成功交付，關鍵技術實現(xiàn)100%國產(chǎn)化，成為國內(nèi)惟一一家同時具備設計、制造核電軸封主泵和屏蔽主泵電機資質(zhì)和能力的企業(yè)。
2018年，田灣、三門、海陽核電站各有兩臺機組投入商運，實現(xiàn)“一年六投”。
2019年，攻克“卡脖子”核電技術，國家科技重大專項、四代核電裝備之“肺”——全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器和四代核電“心臟”裝備——高溫氣冷堆核電站示范工程主氦風機相繼研制成功。
從這些成績單可以看出，哈電集團把握住新時代的歷史機遇，完成了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，綜合研發(fā)實力又完成一次歷史的跨越。
同時，作為哈電集團的重要組成部分——哈電電機也不斷尋找新的經(jīng)濟增長極。哈電電機主要負責人介紹，哈電電機以其“獨門絕技”，實現(xiàn)技術上的兩大突破：一是攻克了水輪機高部分負荷壓力脈動帶的難題；二是打破全空冷水輪發(fā)電機極限出力為60萬千瓦的設計理念，開創(chuàng)了大容量全空冷發(fā)電機新時代。
時至今日，這些創(chuàng)新產(chǎn)品，不但向全世界展示了中國裝備制造業(yè)的品質(zhì)，也成為了哈電集團沖刺“中國最好、世界一流”目標道路上最重要的助推力。
疫情中的哈電：穩(wěn)定生產(chǎn) 扛鼎央企重任
疫情來襲，哈電集團黨委迅速成立了以集團黨委書記、董事長任組長的抗擊新型冠狀病毒領導小組，將抓好疫情防控作為首要任務，并積極帶領廣大干部職工做好疫情防控，形成了強大的防控合力。
哈電集團營銷團隊面對疫情影響和瞬息萬變的市場形勢，不等不靠，用好線上平臺，用活創(chuàng)新工具，統(tǒng)籌布局，提前謀劃，取得市場開拓開門紅，今年新簽合同額同比大幅增長。
截至3季度末，哈電集團實現(xiàn)利潤同比增長135.3%、新簽訂單同比增長25.2%。
同時，在保證廣大職工生命安全和身體健康的前提下，哈電集團全力打響國際國內(nèi)兩個戰(zhàn)線的重大項目攻堅戰(zhàn)。
針對疫情期間國內(nèi)物資采購問題，哈電集團提早分析研判，緊急預判梳理緊缺物資需求，采取現(xiàn)場下單、資金到位的應對策略，免除供應商后顧之憂。
為支援疫情重災區(qū)的企業(yè)，在今年二、三月份重點對湖北省的上游供應鏈企業(yè)給予了特殊資金傾斜，同時進一步推進戰(zhàn)略合作，哈電集團與舞陽、南陽漢冶簽訂中厚鋼板中長期戰(zhàn)略采購協(xié)議，既能享受優(yōu)先合作排產(chǎn)需求，同時能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目標。
國際市場開發(fā)面臨新的挑戰(zhàn)，有10個投標項目和5個計劃考察推進的項目受疫情影響全面延遲，受影響合同金額總計49億元。
對此，哈電集團建立國際化營銷網(wǎng)絡，與國內(nèi)EPC總包公司緊密協(xié)作，項目前期深度介入，密切跟蹤過程進展，實現(xiàn)借船出海和揚帆自駕同步發(fā)展。
此外，在湖北抗擊疫情的關鍵時期，哈電集團積極履行央企責任，積極響應抗疫捐贈號召，奉獻愛心，向湖北省捐贈善款和口罩等醫(yī)療防護物資，充分彰顯了央企社會責任。
未來的哈電：高瞻遠矚 走高質(zhì)量發(fā)展之路
近年，哈電集團一直踐行著可持續(xù)發(fā)展目標。通過綠色產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，哈電帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展，走出了一條互惠共贏的綠色可持續(xù)發(fā)展之路，為國內(nèi)發(fā)電設備制造行業(yè)的發(fā)展提供了值得借鑒的目標。
中國駐迪拜總領館總領事說，哈電集團讓當?shù)卣畬χ袊髽I(yè)有了全新的認識。
高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力，使得哈電集團在“互惠互贏”的理念下，不斷得到穩(wěn)步發(fā)展。哈電集團也從中獲取了更大的發(fā)展勢能，
哈電集團作為中國裝備制造業(yè)的領先者，通過在開放式創(chuàng)新、國際化布局、產(chǎn)業(yè)鏈共贏等方面的不斷深耕，來穩(wěn)固自己在國內(nèi)市場的領先地位。
隨著哈電集團在國際市場的影響力日漸增強，在全球發(fā)電設備發(fā)展中取得的領先優(yōu)勢愈加明顯，讓世界裝備看中國的圖景也愈加清晰。
【責任編輯：趙藝涵】
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