近日，中國石化共享服務團隊已提前進入“年結(jié)”模式，與各上線單位通力合作，全力保障國家管網(wǎng)公司做好并購重組后的首次年終決算工作。

作為國家能源戰(zhàn)略重大部署，國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（下簡稱國家管網(wǎng)）于2019年12月成立，由國資委、中石油、中石化和中海油等單位分別出資進行資產(chǎn)重組。2020年9月30日完成資產(chǎn)交割，正式并網(wǎng)運營。為助力國家管網(wǎng)平穩(wěn)銜接運營、新標準統(tǒng)一執(zhí)行、快速構(gòu)建管理基礎，中國石化共享服務公司與國家管網(wǎng)公司聯(lián)手合作，利用中國石化財務共享服務建設成熟經(jīng)驗，創(chuàng)新國有資產(chǎn)重組共享模式，在信息系統(tǒng)全部重構(gòu)的情況下，全面助力國家管網(wǎng)公司實現(xiàn)“平穩(wěn)剝離、平穩(wěn)上線、平穩(wěn)運營”。

發(fā)揮共享服務的專業(yè)優(yōu)勢，采用成熟的專業(yè)團隊，解決實戰(zhàn)問題。中國石化共享服務公司采用前中后臺工作模式，輸出強有力的現(xiàn)場項目團隊與中后臺專家資源組合，結(jié)合中石化多年重組整合的會計調(diào)整與系統(tǒng)上線經(jīng)驗，通力解決重組全過程的實戰(zhàn)問題。

發(fā)揮共享服務的實踐優(yōu)勢，提供實施方法與業(yè)務經(jīng)驗，解決標準統(tǒng)一問題。專家團隊提供制度與業(yè)務標準建設建議，采用成熟的共享上線業(yè)務對接的方法論，在測試與上線過程中，快速摸清服務企業(yè)的業(yè)務場景、流程差異、系統(tǒng)變化，形成共享業(yè)務操作規(guī)范，并作為共享服務的執(zhí)行標準。

發(fā)揮共享服務的規(guī)模優(yōu)勢，通過充分的人才資源池，解決過渡期平穩(wěn)銜接問題。中國石化共享服務公司利用共享服務的人才儲備，針對運營前期系統(tǒng)不太健全和穩(wěn)定，以及標準還存在模糊定義的情況，集中精兵強將，通過共享的人才、專家資源支撐，實現(xiàn)上線、月結(jié)，以及問題集中處理的人員峰值調(diào)配和平穩(wěn)銜接。

發(fā)揮共享服務的協(xié)同優(yōu)勢，通過更靈活的合作方式，解決多方協(xié)調(diào)問題。中國石化共享服務公司體現(xiàn)共享服務第三方獨立性，提供專業(yè)高效、標準合規(guī)的優(yōu)質(zhì)服務；與此同時，精準服務客戶需求，溝通協(xié)調(diào)多方客戶、系統(tǒng)顧問等，促進協(xié)同高效合作，加快項目高質(zhì)量推進。

據(jù)悉，國家管網(wǎng)公司財務共享項目于今年5月份正式啟動。期間，中國石化共享服務公司與國家管網(wǎng)公司密切配合，開展了石化劃轉(zhuǎn)企業(yè)相關(guān)共享業(yè)務和財務信息化可研方案制定；國家管網(wǎng)公司相關(guān)會計制度與標準、主數(shù)據(jù)方案、新會計報表架構(gòu)、會計科目體系梳理；國家管網(wǎng)擬劃轉(zhuǎn)企業(yè)ERP遷移與實施項目集中測試，完成655個業(yè)務場景測試工作；制定國家管網(wǎng)財務共享服務業(yè)務操作規(guī)范、財務共享業(yè)務承接方案，并在完成相關(guān)人員培訓的基礎上，于9月30日實現(xiàn)平穩(wěn)交割。同時，在時間緊、任務重、壓力大的情況下，就做好交割后的首次月結(jié)工作，中國石化共享團隊積極協(xié)調(diào)企業(yè)、顧問等多方協(xié)同作戰(zhàn)、密切配合，最終順利完成了所服務的國家管網(wǎng)企業(yè)的首次月報出具，為國家管網(wǎng)平穩(wěn)運營提供了有力的保障支持。此次合作也創(chuàng)新了國有資產(chǎn)重組快速進入穩(wěn)定運營的共享服務模式。

【責任編輯：趙藝涵】