近日，中國石化共享服務團隊已提前進入“年結”模式，與各上線單位通力合作，全力保障國家管網公司做好并購重組后的首次年終決算工作。

作為國家能源戰略重大部署，國家石油天然氣管網集團有限公司（下簡稱國家管網）于2019年12月成立，由國資委、中石油、中石化和中海油等單位分別出資進行資產重組。2020年9月30日完成資產交割，正式并網運營。為助力國家管網平穩銜接運營、新標準統一執行、快速構建管理基礎，中國石化共享服務公司與國家管網公司聯手合作，利用中國石化財務共享服務建設成熟經驗，創新國有資產重組共享模式，在信息系統全部重構的情況下，全面助力國家管網公司實現“平穩剝離、平穩上線、平穩運營”。

發揮共享服務的專業優勢，采用成熟的專業團隊，解決實戰問題。中國石化共享服務公司采用前中后臺工作模式，輸出強有力的現場項目團隊與中后臺專家資源組合，結合中石化多年重組整合的會計調整與系統上線經驗，通力解決重組全過程的實戰問題。

發揮共享服務的實踐優勢，提供實施方法與業務經驗，解決標準統一問題。專家團隊提供制度與業務標準建設建議，采用成熟的共享上線業務對接的方法論，在測試與上線過程中，快速摸清服務企業的業務場景、流程差異、系統變化，形成共享業務操作規范，并作為共享服務的執行標準。

發揮共享服務的規模優勢，通過充分的人才資源池，解決過渡期平穩銜接問題。中國石化共享服務公司利用共享服務的人才儲備，針對運營前期系統不太健全和穩定，以及標準還存在模糊定義的情況，集中精兵強將，通過共享的人才、專家資源支撐，實現上線、月結，以及問題集中處理的人員峰值調配和平穩銜接。

發揮共享服務的協同優勢，通過更靈活的合作方式，解決多方協調問題。中國石化共享服務公司體現共享服務第三方獨立性，提供專業高效、標準合規的優質服務；與此同時，精準服務客戶需求，溝通協調多方客戶、系統顧問等，促進協同高效合作，加快項目高質量推進。

據悉，國家管網公司財務共享項目于今年5月份正式啟動。期間，中國石化共享服務公司與國家管網公司密切配合，開展了石化劃轉企業相關共享業務和財務信息化可研方案制定；國家管網公司相關會計制度與標準、主數據方案、新會計報表架構、會計科目體系梳理；國家管網擬劃轉企業ERP遷移與實施項目集中測試，完成655個業務場景測試工作；制定國家管網財務共享服務業務操作規范、財務共享業務承接方案，并在完成相關人員培訓的基礎上，于9月30日實現平穩交割。同時，在時間緊、任務重、壓力大的情況下，就做好交割后的首次月結工作，中國石化共享團隊積極協調企業、顧問等多方協同作戰、密切配合，最終順利完成了所服務的國家管網企業的首次月報出具，為國家管網平穩運營提供了有力的保障支持。此次合作也創新了國有資產重組快速進入穩定運營的共享服務模式。

【責任編輯：趙藝涵】