3月22日，從中國海洋石油集團有限公司（簡稱中國海油）獲悉，為深入推進科技體制機制改革，提升我國海洋石油工業科技自主創新能力，中國海油在所屬研究總院啟動了一批“揭榜掛帥”制重點科研項目，通過在重點科研領域實施項目長負責制，構建以破解“卡脖子”關鍵核心技術難題為導向的創新能力管理新體系。

目前，我國海洋石油工業在水下油氣生產系統、半潛式生產平臺和深水立管等領域仍面臨“卡脖子”風險，海上油氣增儲上產穩產仍然面臨著稠油、低滲、深水、中深層等勘探開發技術瓶頸問題制約。

針對這些挑戰和難題，研究總院堅持問題導向，將關鍵核心技術攻關研究項目、制約增儲上產穩產的瓶頸方向涉及項目、重大疑難生產研究項目等作為立項張榜的主要內容。

研究人員根據榜單內容，結合專業特長，形成具有可操作性的實施方案后方可揭榜，揭榜人員不受職務、職級、職稱等門檻限制，讓想干事者、能干事者有干事創業的舞臺，有效激發科技人才隊伍活力。

在選帥方式上，根據項目屬性和研究任務的不同，采取推薦掛帥、選聘掛帥、項目長負責制等相結合的方式。

對于國家及集團公司張出的重大科技任務榜單，由各專業總師率先掛帥，主推“十四五”期間非常規油氣勘探開發、稠油開發、中深層勘探開發、水下生產系統關鍵技術、深水油田勘探開發一體化攻關研究等增儲上產重大技術的攻關。

同時，研究總院以工程研究設計院作為項目長負責制改革試點單位，先試先行。

目前，已有秦皇島29-2油田開發項目、蓬萊19-3油田二次開發項目、數字化智能設計平臺項目、油氣田“碳達峰”與“碳中和”技術方案研究項目4個項目張榜并成功掛帥，項目的順利推進為破解“卡脖子”技術瓶頸問題、實現增儲上產提供了有力支撐。

為保障“揭榜掛帥”體制機制的實施，研究總院建立了科學合理的考核和激勵機制，讓掛帥者和研究團隊有實實在在的獲得感、成就感，形成“你追我趕、比學趕超”的良好氛圍。

以“職級分離”“評聘分開”激勵機制為例，項目長在項目運行期間不受原崗位工資級別限制，執行“項目長崗位獎”，實現“職級分離”；同時，通過設置專家積分作為年度專項獎勵和續聘的重要考核指標，打破專家一評定終身，實現“評聘分開”。

此外，研究總院還構建了包括容錯機制在內的“五個維度”項目長綜合評價體系，充分保護和激發研究人員干事創業的積極性、主動性、創造性。

“有詳細的考核和激勵機制作為保障，大家干事的熱情高，勁頭足，項目長的管理權也得以充分發揮，可以集中團隊力量心無旁騖地開展項目。”付殿福是研究總院第一個通過競聘揭榜成功的“帥”，成為陵水項目子項數字化智能設計平臺項目的項目經理。

目前，研究總院已經組織完成了首批項目的“揭榜掛帥”項目長選聘工作，項目長負責制改革試點在工程研究設計院穩步推進。“未來，我們將根據試點情況不斷對方案實施細則進行調整修改，并繼續擴大試點范圍，將項目長負責制在研究總院推行，為中國海油科研體制機制改革，培養高水平科技人才隊伍助力。”研究總院主要負責人表示。

【責任編輯：趙藝涵】