【編者按】近年來，東北地區(qū)國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導(dǎo)向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了一系列重大進展，取得了較好實效。4月7日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“東北國企改革樣本”系列報道，敬請關(guān)注。

北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司（以下簡稱華錦集團）坐落于美麗的魚米之鄉(xiāng)--遼寧省盤錦市，是中國兵器工業(yè)集團所屬最大的發(fā)展石油化工與精細化工產(chǎn)業(yè)的平臺。

裝置現(xiàn)場夜景

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。華錦集團前身是20世紀70年代我國首批從國外引進13套大化肥裝置之一的遼河化肥廠，經(jīng)過46年的發(fā)展壯大，現(xiàn)有遼寧盤錦、葫蘆島和新疆庫車三個生產(chǎn)基地，形成了石油化工、化學(xué)肥料和道路瀝青三大主營業(yè)務(wù)板塊。

面對2014年“前所未有”的困難和挑戰(zhàn)，華錦集團始終堅持“為兵器盡責(zé)、為華錦爭光、為員工造福”的使命，以企業(yè)動能再造為著力點，聚焦主責(zé)主業(yè)、全面深化改革、解決遺留問題、堅持開放合作，2015年一舉扭虧為盈，特別是2016年至2020年，經(jīng)營規(guī)模快速增長，發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)改善，累計實現(xiàn)銷售收入1726億元、利潤82億元、上繳稅金183億元、工業(yè)增加值323億元。

隨著國家支持東北振興若干重大政策舉措的出臺，華錦集團堅決貫徹落實，結(jié)合自身實際，堅持多措并舉，“加減乘除”一起做，以改革創(chuàng)新促進高質(zhì)量發(fā)展。

總控人員精心操作，確保裝置平穩(wěn)運行

聚焦化工主責(zé)主業(yè) 打造企業(yè)核心競爭力

華錦集團大力實施科技創(chuàng)新，推動“三大板塊”結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。石化板塊堅持產(chǎn)品高端化發(fā)展，成功實現(xiàn)-35號柴油生產(chǎn)；航煤產(chǎn)品通過認證，被列入國防軍工用油計劃；成品油出口多個國家；聚烯烴產(chǎn)品先后開發(fā)30多個新牌號；高附加值產(chǎn)品銷售比例由“十二五”末的44%提高到60%以上。化肥板塊推進產(chǎn)品差異化升級，打破只有普通尿素單一產(chǎn)品格局，先后完成大顆粒尿素、車用尿素、新型穩(wěn)定性尿素配方等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。瀝青板塊拓展延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，2017年建成30萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫裝置，形成90萬噸/年潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)能力；2018年建成5萬噸/年成品潤滑油調(diào)和項目。

華錦集團堅持從細節(jié)管理做起，不斷挑戰(zhàn)成本極限，2016年，圍繞生產(chǎn)運行、物資采購、費用控制等制定354項精益管理措施，并在2017年持續(xù)固化、補充和改進；2018年至2020年，三年共制定增效措施869項、增效26.4億元，有效降低了企業(yè)運營成本。

華錦集團以市場為導(dǎo)向，整合原有營銷機構(gòu)和資源，成立華錦營銷中心，實現(xiàn)專業(yè)化、集約化管理；推行客戶經(jīng)理負責(zé)制并建立渠道開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)效掛鉤的激勵機制，打造“N+X”客戶開發(fā)與渠道管理模式；緊密對接終端需求，建成首座加油站，并成功進入油品零售市場，油品自銷比例達到80%以上，聚烯烴大客戶直供率達到64%；建成華錦電商平臺，網(wǎng)上競價銷售實現(xiàn)所有產(chǎn)品種類全覆蓋。

首次實現(xiàn)成品油出口

嚴守任務(wù)時間節(jié)點 扎實完成專項改革任務(wù)

華錦集團圍繞三年扭虧目標，堅持因企施策，突破難點、降本增效、用足政策，處僵治困取得實效。2016年，其所屬錦天化公司、熱電公司被列入特困企業(yè)治理名單；2018年，錦天化公司、熱電公司2家特困企業(yè)逆勢攻堅，分別盈利1.4億元和1329萬元，并通過內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除勞動關(guān)系等多種方式，妥善分流安置職工1392人，完成特困企業(yè)治理目標。

在處僵治困的基礎(chǔ)上，華錦集團加快脫困攻堅步伐。2019年，其所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列入駐東北地區(qū)困難企業(yè)名單。華錦集團積極組織制定方案、落實責(zé)任、完善措施、加強督導(dǎo)，2019年底，遼寧北化公司率先扭虧為盈，實現(xiàn)利潤1121萬元，并在2020年實現(xiàn)利潤8617萬元。

不折不扣按期完成壓減任務(wù)。到2020年底，華錦集團共壓減內(nèi)蒙古北方能源、盤錦華錦園區(qū)管理公司、內(nèi)蒙古華錦化工和盤錦北方華錦國際貨運代理4家法人單位，并通過掛牌轉(zhuǎn)讓的方式，退出內(nèi)蒙古天澤供水公司。

華錦集團堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，制定改革方案，以存量吸引增量，堅持一企一策，成熟一個實施一個，圓滿完成輔業(yè)改制。其所屬規(guī)劃設(shè)計公司引入新股東開展合資合作，并順利完成整體搬遷；進出口公司開展擴大經(jīng)營自主權(quán)改革，實行工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；華錦賓館、工程分公司、塑料分公司分別引入新股東組建成立合資公司。

合資合作成立華錦五洲設(shè)計公司

積極推進減負瘦身 加速解決歷史遺留問題

華錦集團積極搶抓國家政策機遇，加快剝離企業(yè)辦社會職能，減輕企業(yè)負擔(dān)。2013年，華錦集團完成職工醫(yī)院整體剝離；2015年，完成企業(yè)所屬通訊公司分離移交；2014年至2017年底，職工住宅提前一年完成移交工作，每年可減少補貼支出約3000萬元；2020年，與地方政府簽訂退休人員社會化管理移交工作協(xié)議，6314名退休人員全部實現(xiàn)社會化管理。

歷史遺留的廠辦大集體改革穩(wěn)妥完成。2020年6月，華錦集團與葫蘆島市國投公司簽訂重組協(xié)議，原廠辦大集體企業(yè)——錦天化公司下屬天化公司重組為葫蘆島市國投公司的全資子公司，職工得到妥善安置。

近幾年，華錦集團通過勞動紀律管理整頓、企業(yè)辦社會職能移交、處僵治困等改革措施，在崗職工由2015年末的11458人減至目前的8568人，減員2890人，每年可節(jié)約人工成本近3億元。

特色產(chǎn)品在展會上受到關(guān)注

踐行開放合作理念 促進共贏發(fā)展

華錦集團深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，深化央地合作，主動融入盤錦遼東灣石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，啟動了規(guī)模為1500萬噸/年煉油、150萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的精細化工及原料工程項目，目前項目建設(shè)正在穩(wěn)步推進，計劃2023年底竣工。屆時，華錦集團將形成2330萬噸/年煉油、215萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的生產(chǎn)能力，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流軍民融合石化產(chǎn)業(yè)基地。

華錦集團緊緊把握“走出去”發(fā)展機遇，推進哈薩克斯坦尿素產(chǎn)能合作項目。華錦集團在國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局下，積極拓展對外開放新空間，利用哈薩克斯坦的天然氣優(yōu)勢資源，與哈薩克斯坦聯(lián)合化學(xué)合資合作，在哈薩克斯坦啟動了45萬噸/年合成氨、80萬噸/年尿素項目；2018年8月，與聯(lián)合化學(xué)簽署合資合作框架協(xié)議。2020年2月，該項目通過哈薩克斯坦國家評審。目前，雙方就主要文件的關(guān)鍵合同條款基本達成一致，正就天然氣價格進行最后磋商，項目計劃2024年底機械竣工。

哈薩克斯坦項目在“一帶一路”峰會上完成簽約

開啟“十四五”，踏上新征程。華錦集團將繼續(xù)牢牢堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，以落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》為主線，持續(xù)轉(zhuǎn)動能、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，不斷提升軟實力，加快形成遼東灣精細化工及原料工程、現(xiàn)有煉化一體化基地、化學(xué)肥料、瀝青及潤滑油四大板塊的“四位一體”發(fā)展格局，打造具有國際競爭力的千億級支柱產(chǎn)業(yè)。

【責(zé)任編輯：趙藝涵】