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        南方電網(wǎng):全力確保按期完成三項制度改革全部任務(wù)

        文章來源:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司  發(fā)布時間:2021-04-13

        4月12日,南方電網(wǎng)公司召開三項制度改革推進(jìn)會,明確提出要全方位深層次推進(jìn)勞動、人事、分配制度改革(以下簡稱“三項制度改革”),確保按期完成全部改革任務(wù)。

        三項制度改革本質(zhì)上是構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié),職務(wù)(崗位)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減,這是既有的市場機(jī)制,也是市場配置的結(jié)果。南方電網(wǎng)公司三項制度改革推進(jìn)會提出,今年,南方電網(wǎng)公司將著眼市場化經(jīng)營機(jī)制全鏈條,打通市場、產(chǎn)權(quán)、治理、管理等各個層面的市場化環(huán)節(jié),打好三項制度改革的攻堅戰(zhàn),在“能下、能出、能減”上狠下功夫,在強(qiáng)動力、提效率、增活力上取得實質(zhì)性突破。

        能上能下:管理人員競爭上崗人數(shù)占比總體不低于20%

        “能上不能下”一直是制約國企改革深化的難點。為破解這一難題,南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司在全面完成機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上,探索推動三項制度改革,大力實施省、地、縣三級機(jī)構(gòu)改革和全員擇優(yōu)選聘。該公司本部四級正及以下人員“全體起立”,71名干部留任、56人提拔、113人輪崗交流、8人退出干部崗位;三、四級單位28000多個崗位全部公開競聘,870人提拔晉級、1481人輪崗交流、1153人退出原崗。

        廣西電網(wǎng)公司主要負(fù)責(zé)人說,這是2004年以來廣西電網(wǎng)公司首次實行大范圍、深層次的“起立”“坐下”,打破了多年來“能上不能下”的認(rèn)知瓶頸,樹立了“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向,凝聚起廣泛共識。

        能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。2020年,南方電網(wǎng)公司從優(yōu)先制度建設(shè)、完善治理基礎(chǔ)、落實改革舉措、構(gòu)建推進(jìn)機(jī)制等4個方面統(tǒng)籌推進(jìn),以規(guī)范董事會建設(shè)、任期制契約化等重點工作為切入口,不斷完善“能下、能出、能減”的制度機(jī)制。

        今年,南方電網(wǎng)公司將全面推行管理人員競爭上崗,大力實施管理人員末等調(diào)整、不勝任退出制度,推動管理人員能上能下。該公司各單位管理人員競爭上崗人數(shù)占比總體將不低于20%,新提拔管理人員競爭上崗比例,總部將不低于50%,管制業(yè)務(wù)單位將不低于60%,非管制業(yè)務(wù)單位原則上均采取競爭上崗方式。各單位末等調(diào)整退出比例將不低于5%。

        南方電網(wǎng)公司人資部負(fù)責(zé)人表示,將發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理在三項制度改革中的“牛鼻子”作用,建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責(zé)任制。

        能進(jìn)能出:公開招聘比例100%

        南網(wǎng)數(shù)研院是南方電網(wǎng)公司“科改示范行動”企業(yè)之一,成立伊始缺乏領(lǐng)軍人才和高端人才,制約了企業(yè)的發(fā)展?!盀榇?,我們加快實施三項制度改革。隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,本部碩博員工比例超過70%,員工的人均素質(zhì)當(dāng)量達(dá)到1.34?!蹦暇W(wǎng)數(shù)研院相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

        南網(wǎng)數(shù)研院還建立了“員工能進(jìn)能出”良性流動通道,構(gòu)建“紅線”觸碰退出、合同到期退出、試用期考核退出、績效考核退出四大退出機(jī)制,2020年度市場化退出55人,其中,本部退出人數(shù)占比超過20%。

        南方電網(wǎng)公司人資部負(fù)責(zé)人表示,該公司將持續(xù)健全完善市場化用工機(jī)制,全面實行公開招聘,公司層面公開招聘比例100%;各單位嚴(yán)控“工作調(diào)動”等非公開招聘方式進(jìn)人;非管制業(yè)務(wù)單位,“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”除上級單位管理的干部、人員外,所有新進(jìn)人員都要實施公開招聘。同時,加強(qiáng)勞動合同管理,完善合同條款,在合同中明確市場化退出條件,暢通退出渠道。

        能增能減:同層級收入差距大于2.5倍

        如何打掉“大鍋飯”,實現(xiàn)“干多干少不一樣”?南網(wǎng)能源公司以“雙百行動”為契機(jī),以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,建立了靈活有效的市場化薪酬激勵約束機(jī)制,實現(xiàn)收入能多能少。

        “在員工工資這一塊,我們建立了‘崗位基薪+業(yè)績薪酬’的薪酬分配模式,實行崗位基薪與業(yè)績薪酬分離管理,并對不同類別崗位實行薪酬差異化分配。” 南網(wǎng)能源公司主要負(fù)責(zé)人說,2020年該公司新能源事業(yè)部工資總額中,業(yè)績薪酬占比78.4%;員工業(yè)績薪酬占個人收入比最高84.9%,最低62.2%;同崗位績效A級人員比B級人員收入多12%,合理拉開了差距。

        南方電網(wǎng)公司人資部負(fù)責(zé)人表示,將突出按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬,深化全員績效考核,通過提高浮動工資占比、優(yōu)先保障一線班組人員工資水平、對經(jīng)營管理人員高端技術(shù)技能人員及核心崗位人員實施延期支付、強(qiáng)化全員績效考核落實分配自主權(quán)等方式,合理拉開收入差距,推動收入能增能減。今年的整體目標(biāo)是同層級收入差距大于2.5倍。

        今年是國企改革三年行動攻堅之年、關(guān)鍵之年,南方電網(wǎng)公司將因時因勢縱深推進(jìn)三項制度改革,加快完善市場化經(jīng)營機(jī)制,確保按期完成改革全部任務(wù)。

        【責(zé)任編輯:趙藝涵】

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