中國石油中期經營業績創7年同期最佳，連續5年居《財富》世界500強第4位，品牌價值排名全球油氣行業第3位、國內油氣行業第1位……中國石油高度重視創建世界一流示范企業工作，將其作為提升競爭力和實現高質量發展的重要手段，經過近年來苦干實干、不懈奮斗，企業行業技術創新、全球資源配置能力不斷增強，產品服務、生產運營效益有效提升，品牌知名度和影響力持續擴大，創建世界一流示范企業工作取得階段性成效。

為加快培育具有全球競爭力的世界一流企業，中國石油緊緊圍繞“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的要求，強化頂層設計，全面對標對表，統籌部署推進，全力抓好各項舉措落實落地。

黨的領導黨的建設全面加強，做黨和人民最可信賴的骨干力量。推進黨建工作與生產經營深度融合，持續開展黨建工作責任制考核，構建完善“大黨建”工作格局，中國石油在中央企業黨建工作責任制考核中連續保持A級。充分利用信息化手段，推進黨建信息化平臺建設，實現把“黨組織建在網上、黨員連在線上”，為國企探索“智慧黨建”貢獻了石油樣本。

全球資源配置能力持續提升，進一步夯實高質量發展的資源基礎。國內油氣儲量持續增長、油氣生產連創新高，實現國內年產油、氣當量和海外油氣權益產量當量3個“1億噸”，成為保障國家油氣供應的“壓艙石”。統籌兩個市場、兩種資源，有效提升全球資源配置能力，四大油氣戰略通道全面建成，國際貿易突破5億噸。

科技創新引領作用充分發揮，高質量科技創新成果不斷涌現。大力組織關鍵核心技術攻關，科技創新體系不斷完善，研發形成一批標志性理論技術創新成果、重大核心技術和裝備軟件產品。大力推進數字化、網絡化、智能化發展，基本建成“共享中國石油”。

全面深化改革工作提速加力，激發企業新動力、培育新動能、打造新引擎。制訂實施中國石油改革三年行動計劃，實施總部組織體系優化調整，加快構建適應時代要求和企業需要的新型組織體系。加大三項制度改革力度，組織實施經理層任期制和契約化管理，完成廠辦大集體改革以及退休人員社會化管理目標任務，剝離企業辦社會職能工作基本完成。

提質增效和虧損企業治理成效明顯，進一步激發企業高質量發展內生動能。以超常規舉措應對超低油價沖擊，把“熬冬”變成“冬訓”，堅持以市場為導向、效益為中心，及時調整生產經營策略，實施凈利潤提升等五大舉措，國內單位油氣完全成本、噸油加工成本、物資采購成本實現硬下降。

【責任編輯：王莉】