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        中國(guó)電氣裝備一季度“開(kāi)門(mén)紅” 重組半年交出亮眼答卷

        文章來(lái)源:中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司   發(fā)布時(shí)間:2022-04-24

        2022年一季度,中國(guó)電氣裝備全體干部員工克服疫情多點(diǎn)散發(fā)、物資價(jià)格大幅上漲、國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻等多重影響,搶抓發(fā)展機(jī)遇,主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均優(yōu)于去年同期,新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、回款額等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分別實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),圓滿完成了年初既定目標(biāo)任務(wù),在中國(guó)電氣裝備重組半年之際交出了一份亮眼的答卷。

        今年以來(lái),中國(guó)電氣裝備持續(xù)深化電網(wǎng)市場(chǎng),電網(wǎng)市場(chǎng)增幅5%,其中國(guó)網(wǎng)一批中標(biāo)23億元,南網(wǎng)框架中標(biāo)13億元。做強(qiáng)做優(yōu)電源市場(chǎng),電源市場(chǎng)增幅74%,中標(biāo)2個(gè)大型分布式光伏項(xiàng)目和多個(gè)10億元以上農(nóng)光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目,承接17萬(wàn)千瓦時(shí)共享儲(chǔ)能系統(tǒng)訂單。積極開(kāi)拓工業(yè)市場(chǎng),工業(yè)市場(chǎng)增幅38%。穩(wěn)步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),不斷完善海外業(yè)務(wù)布局,國(guó)際市場(chǎng)增幅49%,斬獲智利Kilo直流項(xiàng)目24億元大單。

        中國(guó)電氣裝備加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮集群集約效應(yīng),加快平臺(tái)公司設(shè)立。一季度完成供應(yīng)鏈科技公司設(shè)立與投資公司組建。加強(qiáng)虧損企業(yè)治理。下達(dá)各單位利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo),明確虧損面范圍,按月跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,一季度末,中國(guó)電氣裝備同比減虧13戶(hù)。深化三項(xiàng)制度改革,堅(jiān)持效率效益導(dǎo)向完善集團(tuán)公司綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。4家企業(yè)成功入選國(guó)資委“科改示范企業(yè)”充實(shí)擴(kuò)圍。

        在成本管理上,中國(guó)電氣裝備扎實(shí)開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)。組建成本對(duì)標(biāo)柔性團(tuán)隊(duì),結(jié)合各單位產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況,選定11種產(chǎn)品大類(lèi)作為主要對(duì)標(biāo)產(chǎn)品并建立對(duì)標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù),為下階段穿透數(shù)據(jù)分析成本差異原因、探尋改善空間奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。從嚴(yán)安排“三公”經(jīng)費(fèi)及會(huì)議費(fèi)預(yù)算,堅(jiān)持遵守“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支,無(wú)預(yù)算不投資”的規(guī)范,合理安排預(yù)算支出規(guī)模,優(yōu)化資源配置,一季度中國(guó)電氣裝備期間費(fèi)用占收入比較去年同期下降3.8個(gè)百分點(diǎn)。大力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)降本。聚焦物資、研發(fā)、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),開(kāi)展降本增效。加大集中采購(gòu)力度,一季度集采率87.5%,節(jié)資率2.2%。加強(qiáng)質(zhì)量損失管理。定期對(duì)質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)通報(bào),分析因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本支出,針對(duì)突出問(wèn)題組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題分析,制定改進(jìn)提升措施,一季度質(zhì)量損失率同比降低55%。

        一季度中國(guó)電氣裝備嚴(yán)把人員入口關(guān),推動(dòng)解決“結(jié)構(gòu)性缺員和總體人員過(guò)剩”之間的矛盾,提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率,用工總量同比降低6%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)30%。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流明顯改善。建立現(xiàn)金流季度預(yù)算管理,按季度開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算編制,加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),一季度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈金額同比改善25億元。

        【責(zé)任編輯:溫存】

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