中國電科一季度實現(xiàn)良好開局
文章來源：中國電子科技集團有限公司 發(fā)布時間：2022-05-05
近日，中國電科召開2022年一季度經(jīng)濟運行工作會。一季度中國電科凈利潤、利潤總額同比增速超過27%，營業(yè)收入、新簽合同同比增速超過10%，為高質(zhì)量完成年度目標任務奠定了堅實基礎(chǔ)。
春風拂面春意暖，發(fā)展再上新臺階
一季度，中國電科使命在肩、穩(wěn)步向前，不斷開創(chuàng)服務新時代強國強軍事業(yè)新局面。
堅決履行強軍首責，著力推進武器裝備“三化”融合發(fā)展。中國電科堅決落實科技強軍戰(zhàn)略，扭住“能打仗、打勝仗”這個強軍之要，對標軍隊建設(shè)“十四五”規(guī)劃，扎實推進“四個方面重大任務”，推動電子裝備保持領(lǐng)跑、網(wǎng)信體系積厚成勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實、網(wǎng)絡(luò)安全加速躍升，在新起點上助力武器裝備建設(shè)再上新臺階。
服務和融入新發(fā)展格局，深化央地對接合作。中國電科推進“一省一策”區(qū)域布局和戰(zhàn)略合作，力爭形成可推廣可復制的經(jīng)驗，更好服務國家區(qū)域重大戰(zhàn)略。迅速推進中國電科（北京）智能科技園建設(shè)，布局建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地、創(chuàng)新中心、實驗室和研發(fā)中心，落地多個重大項目。同時，積極擴大有效投資，推動一批項目論證立項，加速建設(shè)模擬集成電路8吋線、海康機器人制造基地等項目，為地方經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)賦能。
加快推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。中國電科把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，體系布局數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，與中核集團、中國電信、重慶大學等一流企業(yè)和高校，深化產(chǎn)學研合作，增強發(fā)展動能，加速發(fā)展集成電路、5G應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、北斗應用等業(yè)務。十余萬臺AOE空氣消毒機進駐冬奧會，19項數(shù)字方案圓滿完成冬奧保障任務。數(shù)字經(jīng)濟新動能有效激發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力不斷提升。
發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，聚力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
3月23日，“天宮課堂”第二課在中國空間站開講。中國電科專門研制天地衛(wèi)星通信系統(tǒng)，在天地之間打造了一條高效、穩(wěn)定的通信傳輸“天路”。
這是中國電科堅持“四個面向”，強化創(chuàng)新主體地位的縮影。一季度，中國電科緊緊圍繞加快國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，聚力攻關(guān)，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)屢獲突破。
深入推進原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，中國電科在多個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。電科材料成功研制出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高耐壓性能半導體材料——HVPE氧化鎵同質(zhì)外延片；電科裝備研發(fā)的國內(nèi)首臺套軟氈連續(xù)純化設(shè)備順利通過驗收……一批成果在保鏈、穩(wěn)鏈中發(fā)揮積極作用。
面向重大科技工程，中國電科在深空探測、高寬帶通信、核心器件、計算軟硬件等領(lǐng)域提供關(guān)鍵支撐。11所自主研制的長波超長線列TDI紅外探測器，實現(xiàn)國內(nèi)目前最長線列長波TDI紅外器件在軌應用。13所研制的國產(chǎn)GaN功率器件在星載相控陣領(lǐng)域得到首次大批量應用。
深化改革修內(nèi)功，完善管理強能力
一季度，中國電科深入實施國企改革三年行動，對標世界一流，加速推進重點業(yè)務戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，全方位強化院所治理體系和管理能力，推動改革全面發(fā)力、多點突破、縱深推進。
中國電科加快推動中國普天全面融入“四大板塊”戰(zhàn)略布局，加快資產(chǎn)處置與資產(chǎn)盤活，推動深度融合整合、協(xié)同發(fā)展，為最大化釋放重組整合協(xié)同效益持續(xù)發(fā)力。
中國電科持續(xù)深化科研院所改革，推進7家單位管控模式調(diào)整。深入推進“雙百行動”“科改示范行動”等專項工程，新增電科機器人入選“雙百行動”，新增電科太極、電科材料、國基北方入選“科改示范行動”。
持續(xù)提升企業(yè)管理水平，加大“兩金”管控力度，中國電科研究制定8項具體工作措施，將“兩金”指標納入成員單位經(jīng)營業(yè)績考核。強化現(xiàn)金流動態(tài)管理，進一步完善資金定期監(jiān)控報告機制，推進合同流與資金流“雙流合一”。加快“兩非”剝離和“兩資”清理工作，加大虧損子企業(yè)治理力度，進一步夯實法律風險合規(guī)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
【責任編輯：溫存】
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