一汽解放集團股份有限公司（以下簡稱“一汽解放”）作為國內商用車行業的領航者，積極貫徹落實國資委國企改革三年行動部署和對標世界一流管理提升行動要求，圍繞“中國第一、世界一流”戰略目標，大力推進產品開發體系變革重構，打造世界一流管理體系。

統一共識，堅定要“變”

變革重構不僅是變業務、變組織，更是要變運作、變權力，高度的變革共識和堅定的變革決心是推動變革的“源動力”。

一汽解放積極探索，對標世界領先的變革理念，牢固樹立上下一致的變革共識和決心。一是高層認定“變”。一汽解放高層領導通過充分對標、研討，統一思想，確立變革愿景、明確變革目標、構建變革路徑，提出“功成不必在我”和“不換思想就換人”兩大理念。直面變革挑戰，堅定變革決心，明確變革意義，打造堅實的變革領導力。二是全員支持“變”。在變革推進過程中，以科學的變革方法引導，逐級逐層開展變革愿景、變革目標、變革價值的研討、宣貫，讓中層干部擁護變革、主導變革，讓基礎員工理解變革、支持變革，打造上下一致的變革執行力。

創新方法，保障會“變”

一汽解放對標和引入先進的變革實踐，并結合自身經驗，構建一套符合自身發展需求的“1411”變革方法，即按照“1個價值牽引、4位一體協同模式、1套項目運作方式、1套變革推動機制”的科學方法推動變革。

一是業務價值牽引變革。變革團隊通過診斷、梳理業務層面的問題，明確亟需提升業務指標，并將業務提升指標設置為變革目標，通過引入合適的先進管理實踐，調整業務運作模式，實現業務目標提升，同時有效的管理變革價值。二是“四位一體”協同變革。聚焦重點領域和關鍵環節，通過流程、組織、IT、機制（含人才、文化）四位一體集成推進變革，系統優化業務運作的 “河道”（流程）以及“堤壩”（管理體系），使變革可落地、可持續。三是項目運作推進變革。引入科學的變革項目管理方法，對變革項目的計劃、范圍、變更、評審實施系統管理，保證變革項目高效推進和高質量交付。四是提升“人”變革意愿推動機制。通過開展溝通、評估、培訓、宣傳等活動，提升利益關系人的變革意愿與能力，保障對變革的認同及投入度，同時積極宣傳和貫徹變革后的業務。

聚焦價值，“變”出成果

產品力是企業的生命力。一汽解放聚焦最核心的主價值鏈業務—產品誕生流程（簡稱IPD），開展“生命工程”變革重構，著力構建領先的世界級產品開發體系，保障穩定、高效、持續、快速交付高質量、有競爭力的產品。

一汽解放瞄準商業成功、客戶滿意，推進IPD流程變革。一是引入世界領先的IPD開發管理實踐。二是引入集成產品開發的模式。目前，一汽解放已在本部完成流程試點及推行，試點項目周期縮減33%，產品利潤率提升4.2%，產品質量提升19%。

為支撐IPD變革落地，有效傳遞經營壓力，一汽解放通過重構業務管理模式、重構組織運作模式、打造全新的運作機制同步開展組織變革。目前，第一條產品線的組織變革已完成，經營管理責任及面向市場的產品投資決策權進一步傳遞和釋放，有效激發組織活力，提升運營效率。

一汽解放從頂層規劃出發，建立研發主干統一、末端靈活的集成IT架構，通過IT系統實現流程的固化及有效遵從。通過一系列研發系統應用，研發領域作業效率提升30%、協同效率提升20%。

一汽解放的IPD管理變革實現了從產品成功到“產品+商業”成功、從技術驅動到“技術+客戶”雙輪驅動、從接力開發到集成式開發、從職能式運作到矩陣式運作的轉變，組織活力、效率效能大幅提升，全面沉淀架構、流程、數據、IT、變革項目管理和變革管理6個業務領域的變革能力，形成一汽解放持續自我變革自我優化的流程方法，實現重卡銷量連續六年行業第一、中重卡銷量連續五年行業第一、牽引車單一品牌銷量連續四年全球第一。

【責任編輯：溫存】