中國汽車技術研究中心有限公司（以下簡稱“中汽中心”）按照國資委對標世界一流管理提升行動的工作要求，穩步推進八大領域管理提升重點任務，各項工作穩步推進，截至5月底重點任務總體完成率為98.02%，管理體系和管理能力優化提升取得積極成效。

緊盯工作體系、任務體系，扎實推進對標提升行動

中汽中心黨委結合行業實際，深入研究對標提升行動的核心內涵，提出“明確目標、突出重點，確保扎實推進、取得實效；強化領導、落實責任，確保全面覆蓋、層層落地”的總體工作要求。統籌組建以領導小組、工作小組、8大領域專項提升組、下屬企業提升組和專業研究小組的系統性組織架構，構建領導推動-具體落實-專業支撐-考核評價和集團-下屬企業的“四層兩級”具體工作機制。對標提升行動列為集團董事會和黨委月度重點督辦工作，確保對標提示行動全面統籌、系統落實、閉環督導。

中汽中心圍繞對標提升行動的總體要求和重點任務，提出“一個全覆蓋、兩類提升重點、三條工作主線”的工作體系。其中，確保實現集團層面、直屬機構、直管公司的推進對象全覆蓋，明確聚焦集團職能管理和重點子企業的兩類主體重點，具體落實掌握對標提升管理方法、強化重點任務目標導向、產出實際管理提升成果的三條工作主線。以對標提升行動工作清單為核心抓手，形成27個大項重點任務、60項細分子任務的任務體系，覆蓋對標提升行動八大領域，全面、系統、精準推進各項工作。

中汽中心高度重視對標研究與管理提升的科學性、專業性和規律性，專門與中智集團等權威支撐機構達成深度合作與交流，加快夯實管理共性基礎，助力提升業務競爭力。集團層面專門組織中高層領導干部100%參與系列化專業培訓，組織各領域、各子企業研究學習超過70家中央企業對標提升行動標桿案例，廣泛吸收先進經驗，確保領域對標、行業對標、業務對標量質齊抓。各職能管理專項領域分別組織開展戰略規劃、科技創新等對標工作坊和專業培訓，系統學習并實際操作管理方法和對標提升專業工具，為進一步推動落實對標提升行動、提升管理能力奠定堅實基礎。

堅持提升舉措和成果標志為重、定量提升指標為主，中汽中心重點任務清單的顯性可直接考核指標近60%。實現下屬企業對標提升行動“一企一清單”，確保業務發展與管理提升同頻共振。中汽中心黨委與對標提升行動牽頭部門簽訂“重點任務責任書”，以“軍令狀”方式確保責任壓實、壓力傳遞。制定印發《中汽中心對標世界一流管理提升行動考核方案（試行）》，并將對標提升行動納入下屬企業負責人年度業績考核，科學組織開展年度考核評價。聚焦方案質量、工作進度、“三個標桿”入選情況等方面，靈活引入第三方機構參與評審、評價，進一步推動對標提升行動落到實處。

針對入選國資委對標提升行動標桿的“三化融合”管理體系建設項目，中汽中心單獨制定工作清單，確保創建效果、經驗總結和成果固化，組織超過20次專題推進會、組織溝通會、新聞報道等形式，面向全集團開展宣傳及推廣應用。落實國資委關于層層選樹、示范引領工作要求，積極開展標桿創建“自選動作”，制定發布《中汽中心創建對標世界一流管理提升標桿實施方案》，著力打造內部“三個標桿”，第一階段共計評選出標桿企業3家、標桿項目10個、標桿模式1個，組織開展專題宣傳，切實形成標桿示范效應，發揮標桿帶動作用。部署開展《中汽中心對標提升行動“三個標桿”創建實踐經驗與案例匯編》編制，持續深化經驗凝練和推廣。

狠抓管理提升、改革創新，有效增強治企管控能力

中汽中心以對標提升行動為契機，將2021年定為“管理提升年”，2022年定為“改革創新年”，聚焦短板弱項，深化先進管理理念、管理文化，完善管理制度、管理流程，優化管理方法、管理手段，管理能力和管理水平提升取得顯著成效。

中汽中心高質量圓滿完成“十四五”規劃體系研究編制，發布1個總體規劃、6個專項規劃、12個業務規劃，宣傳宣貫實現全員全覆蓋。創新性開展2022-2024年三年滾動規劃研究編制，形成1個總體三年滾動規劃、6個專項滾動規劃、20個業務滾動規劃，實現五年發展規劃-三年滾動規劃-年度重點計劃的有效銜接，切實發揮戰略規劃引領作用。

總部職能組織架構與職能管理加快優化，分領域開展職能管理體系和管控模型研究應用。中汽中心對標世界一流企業強化組織文化建設，全面形成以理念體系、驅動體系、管理體系構成的中汽中心“525”企業文化核心體系。加大力度開展組織架構優化調整，圍繞“十四五”發展規劃和做強做優做大主業需求，明確六大業務板塊，并先后成立中汽政研、中汽測評、華南分中心等，確保各業務單元各守其職、各盡其責。

創新性、系統性開展精益化、一體化、信息化的“三化融合”管理體系建設。中汽中心持續加強安全生產，近年保持一般及以上生產安全事故“零發生”，新冠肺炎疫情保持“零感染”。截至5月底，“兩非”剝離任務完成率88.89%，企業管理層級壓減至3級以內，管理效能進一步提升，有效保證發展資源向主責主業集中。

加快推進財務信息化、智慧化，中汽中心全面支撐建立“從業務到財務”的精準預算管理體系，全面實施滾動預算管理，強化滾動預算執行監控分析，動態優化經營策略，切實發揮“價值創造型“財務管理功能。2021年，中汽中心資金集中度達到92.13%，資金運營效率進一步提升，“存貸雙高”問題得到有效解決。

明確“國家有要求、行業有需求、市場有前景”的科技創新基本原則，中汽中心提出汽車行業“思想策源高地”和“技術驅動支點”的科技創新總體目標，2021年度研發投入強度達到11.5%，科技創新各類資源投入得到切實保障。科技重大專項001號、基礎仿真軟件等汽車行業“卡脖子”關鍵核心技術研發取得突破進展，“民族汽車品牌向上”“碳中和路線圖”持續產出具有行業突破性和標志性水平的階段性成果。首席專家工作室和“軍令狀”等新型管理模式落地，項目分紅等激勵手段破冰運用，科技創新潛力動力加快迸發。

以“強內控、防風險、促合規、助發展”為管控目標，中汽中心不斷推進及完善內控、風險、合規、法律“四位一體”融合的大合規體系。中汽中心“合規文化周”成功舉辦，全面營造合規文化氛圍。

人力資源管理制度體系加快健全，中汽中心樹立“以干事者為本”體系化人才理念，選用育留體制機制明顯優化。智能網聯汽車等戰略性新興領域海外引進戰略性高層次人才實現突破，全面建立“啟航、引航、領航”科技人才培養體系，全年累計培訓1468人次，全員占比超過30%。加快推行五維中長期激勵體系，高端人才隊伍建設和人力資源競爭力提升加快，中汽中心范圍內全覆蓋開展崗位職級體系改革，優化考核分配、強化正向激勵進入全面落實階段。

信息化建設加快推進，中汽中心運營一體化平臺、智慧辦公平臺等18個重點項目建設完成，制定信息化發展“十四五”規劃和三年滾動規劃，以頂層設計統籌落地統籌推進信息化、智慧化、數字化，在國資委指導下，牽頭組建中央汽車企業數字化轉型協同創新平臺，推動行業加快數字化轉型，助力產業數字化、數字產業化。

2022年，中汽中心對標提升行動以“一基一庫一創建”為工作重點，持續夯實管理提升長效機制、建立對標提升分析數據庫和深化管理提升標桿經驗推廣，將確保6月底前高質量完成國企改革三年行動的專項行動要求，2022年年底前實現對標提升行動重點任務攻堅清零，扎實推動創建世界一流企業，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

【責任編輯：豐收】