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招商局集團落實國資委國企改革三年行動部署和對標世界一流管理提升工作要求，圍繞“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”企業(yè)愿景，堅持戰(zhàn)略定力，對標世界一流企業(yè)，從對標中找差距、在管理中抓提升，持續(xù)提高精細化管理與運營水平，通過管理能力現(xiàn)代化推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅實保障。

錨定世界一流，強化“3S”總部管理體系

截至2021年末，招商局集團連續(xù)18年榮獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級和連續(xù)六個任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，主要業(yè)務(wù)市場占有率呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。作為業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的綜合型企業(yè)，按照國有資本投資公司總部的核心職能定位，不斷強化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)（Shaping）、風(fēng)險管控（Safeguarding）和綜合服務(wù)（Servicing）的3S管理職能，提升總部管理效能。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。以戰(zhàn)略為核心，引領(lǐng)發(fā)展方向，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向性?？偛恐鲗?dǎo)戰(zhàn)略管理，二級公司負責業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營。戰(zhàn)略管理圍繞戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略考核，動態(tài)連續(xù)、閉環(huán)反饋。在戰(zhàn)略制定的過程中，以戰(zhàn)略分析為起點，綜合平衡外部環(huán)境趨勢與集團能力資源稟賦，明確戰(zhàn)略定位、方向和原則，以及主要實現(xiàn)途徑，形成集團的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2022年，面對外部環(huán)境的劇烈變化，以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，圍繞服務(wù)國家大局、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)世界一流，加強戰(zhàn)略研究和制訂?！半p碳”專項戰(zhàn)略推進集團業(yè)務(wù)板塊綠色發(fā)展，香港發(fā)展專項規(guī)劃踐行駐港央企使命擔當，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中長期轉(zhuǎn)型方案著力調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，建設(shè)世界一流方案提出“建設(shè)四個世界一流，打造四個國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)”目標。

 

加強風(fēng)險管控。構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，有效預(yù)判和應(yīng)對各類風(fēng)險，保障招商局集團健康可持續(xù)發(fā)展。圍繞多元化業(yè)務(wù)實際，以風(fēng)險“可管控、可計量、可預(yù)防”為目標，初步形成風(fēng)險偏好引領(lǐng)、重點業(yè)務(wù)風(fēng)險在線監(jiān)督的風(fēng)險管控模式。一方面，建立與招商局集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的風(fēng)險偏好及核心業(yè)務(wù)風(fēng)險限額指標體系，將提高金融資產(chǎn)質(zhì)量、化解房地產(chǎn)庫存、限制海工裝備低首付等要求納入風(fēng)險限額范圍，防控工作從事后應(yīng)對向事前防范轉(zhuǎn)變，構(gòu)建風(fēng)險偏好制定、監(jiān)測、跟蹤、通報和檢視的管控閉環(huán)，強化風(fēng)險偏好執(zhí)行約束力，有效管控重點二級公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和不良資產(chǎn)。另一方面，強化重點業(yè)務(wù)風(fēng)險在線監(jiān)控，圍繞流動性、匯率、海外等重點風(fēng)險，組織二級公司建立風(fēng)險監(jiān)測體系，“一企一策”推進重點業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測，集成業(yè)務(wù)職能打造在線監(jiān)測系統(tǒng)，動態(tài)管理下屬企業(yè)風(fēng)險事項。目前監(jiān)測系統(tǒng)已累計實現(xiàn)對數(shù)百萬條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)分析。同時，利用自身多元化優(yōu)勢，整合內(nèi)部風(fēng)險信號，加強對高風(fēng)險客戶識別，實現(xiàn)以組織賦能推動風(fēng)險信息共享。

提升綜合服務(wù)?？偛柯毮懿块T為二級公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)服務(wù)，支持戰(zhàn)略實施。資金管理方面，招商局集團在銀行賬戶、資金結(jié)算、流動性、融資及擔保、資金風(fēng)險等方面實施境內(nèi)外一體化管理，規(guī)范收支、提升效率、管控風(fēng)險，自2022年開始建設(shè)司庫系統(tǒng)，預(yù)計上線企業(yè)超過3000家，可實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全線上化管理及全面穿透可視；法律服務(wù)方面，實現(xiàn)法務(wù)系統(tǒng)建設(shè)子企業(yè)全覆蓋，上線合同管理、案件管理、授權(quán)管理等八個模塊，建立法律合規(guī)風(fēng)險全流程管理機制，縮小各單位管理差距，目前收錄審批合同近100萬份，案件約5000宗，規(guī)章制度超5萬項；采購管理方面，招商局集團搭建統(tǒng)一的全流程電子交易平臺，集中管理、陽光操作、全程在線、永久追溯，全集團采購尋源管理全面覆蓋。目前，交易平臺管理采購單位3000余家，專家7000余人，供應(yīng)商超15萬家。

聚焦重點領(lǐng)域，提升管理能力

招商局集團以運營管理、科技管理、信息化管理等領(lǐng)域為重點，將管理能力建設(shè)貫穿于對標提升行動始終，全面提高企業(yè)核心競爭力。

推動技術(shù)場景融合，提升產(chǎn)業(yè)效能。針對傳統(tǒng)集裝箱碼頭智能化升級面臨的平面布局與操作工藝改造受限、提升效率困難等關(guān)鍵問題，招商局集團港口業(yè)務(wù)以自主研發(fā)的大型集裝箱碼頭智能化操作系統(tǒng)CTOS為核心，創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化智能化技術(shù)、先進工藝、優(yōu)化流程等，研發(fā)形成傳統(tǒng)集裝箱碼頭數(shù)智化改造整體方案，建設(shè)媽灣智慧港，相比傳統(tǒng)碼頭碳排放量減少90%，現(xiàn)場作業(yè)人員減少80%，安全隱患減少50%，綜合作業(yè)效率提升30%，班輪單桿作業(yè)毛效率穩(wěn)定在29.4箱/小時以上。針對傳統(tǒng)船舶裝備制造工業(yè)化程度低、勞動力成本高、管理模式粗放等突出問題，船舶裝備業(yè)務(wù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進設(shè)計制造管控一體化，通過MDM（主數(shù)據(jù)系統(tǒng)）、AM（設(shè)計軟件）、PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）、PPMS（計劃管理系統(tǒng)）、仿真、APS（高級排程）、MES（制造執(zhí)行）、LES（物流執(zhí)行系統(tǒng)）等系統(tǒng)，實現(xiàn)從前端設(shè)計到制造端的全連接，形成了以MES系統(tǒng)為核心的PLM/ERP/MES/SCADA四層數(shù)字化制造結(jié)構(gòu)，強化實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服一體化管理。在全面控制生產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)上，相比傳統(tǒng)作業(yè)工藝，預(yù)處理線效率提升50%，準備階段效率提升300%，裝配階段效率提升300%。 

   

推動科技創(chuàng)新引領(lǐng)，培育新興產(chǎn)業(yè)。聚焦高水平科技研發(fā)，加大科技創(chuàng)新投入，推動科研攻關(guān)。持續(xù)完善創(chuàng)新研發(fā)投入預(yù)算管理閉環(huán)，嚴格執(zhí)行研發(fā)投入視同考核利潤機制，確保創(chuàng)新研發(fā)投入保持動態(tài)穩(wěn)定增長，2022年上半年創(chuàng)新研發(fā)投入同比增長14%。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新“主體”作用，持續(xù)加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，依托招商交科、天津藥研院等國家級、省部級創(chuàng)新平臺，解決一批制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點、卡點、難點。以重大創(chuàng)新項目為載體，通過清單化方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源保障，加快項目攻關(guān)進度，提升協(xié)同效應(yīng)，積極承擔國家級科技專項，項目數(shù)量逐年提高。聚焦數(shù)字科技、綠色科技、生命科技三個領(lǐng)域，從新的增長點和主業(yè)升級兩個維度，加快新興產(chǎn)業(yè)培育。充分發(fā)揮金融優(yōu)勢，立足產(chǎn)業(yè)投資與財務(wù)投資的差異化定位，統(tǒng)籌項目端與資金端資源，擴大創(chuàng)新資源覆蓋，摸索形成可復(fù)制的“投資+運營”模式，加大“獨角獸”捕捉和孵化力度。加強數(shù)字科技、綠色科技等前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場景深度融合，完善創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研融用”協(xié)同創(chuàng)新機制，與高水平研發(fā)平臺組建聯(lián)合實驗室、研究院，布局攻關(guān)產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造智慧平臺。著力建設(shè)“數(shù)字化招商局”，自主研發(fā)“招商云”技術(shù)底座，通過國資委組織遴選成為中央企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域公有云—交通物流云。招商局集團實現(xiàn)“上云入湖”三年行動工作目標，應(yīng)用“上云”、數(shù)據(jù)“入湖”率均達到100%。信創(chuàng)工作從零開始建設(shè)，招商云全棧國產(chǎn)化信創(chuàng)專區(qū)在C中心上線，云平臺滿足國家要求的自主可控水平。自主研發(fā)的移動協(xié)同工作平臺“招商隨行”實現(xiàn)全覆蓋用戶12萬人。建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺“招商智腦”，首期上線港口、地產(chǎn)、航運、貿(mào)易等主要產(chǎn)業(yè)板塊，包含超過20類、近2000項指標，以自動化數(shù)據(jù)應(yīng)用支持經(jīng)營分析。

【責任編輯：俞昭君】