【對標世界一流 央企加速奔跑】航天三江對標世界一流 推動運載技術(shù)加快轉(zhuǎn)型升級
【對標世界一流 央企加速奔跑】航天三江對標世界一流 推動運載技術(shù)加快轉(zhuǎn)型升級

文章來源:中國航天科工集團有限公司 發(fā)布時間:2023-01-10
加強黨的全面領(lǐng)導,牢牢把握戰(zhàn)略目標定力
堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,是前進道路上必須牢牢把握的重大原則。航天三江充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的核心領(lǐng)導作用,深刻把握鑄造國家安全基石的首要職責,確定了“全面建成世界一流運載技術(shù)研究院”的戰(zhàn)略目標,為高質(zhì)量發(fā)展明確了方向。各層級黨組織堅定目標實現(xiàn)信心,持續(xù)強化戰(zhàn)略定力,學黨史,悟思想,辦實事,開新局。圍繞“學習講話悟思想‘三保一提’開新局”進行學習交流,在北京、武漢、孝感建設(shè)黃緯祿精神講堂、王振華精神講堂、三江精神精神講堂,依托“三線航天066導彈基地舊址”和“南京晨光1865文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”,賡續(xù)紅色基因、傳承三江精神,提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,從百年黨史中汲取奮進新征程的強大力量。
全面深化改革,持續(xù)推進對標管理提升
航天三江以改革促發(fā)展,明確5個一流(一流的行業(yè)影響力、一流的經(jīng)營發(fā)展能力、一流的科技創(chuàng)新能力、一流的管理能力、一流的人才競爭力)的基本特征,分解為戰(zhàn)略、組織、運營、質(zhì)量、科技創(chuàng)新、財務(wù)、人力資源、審計風控、信息化9個管理領(lǐng)域,動員全級次單位全面推進對標對表,制定并如期完成80項清單任務(wù),完成國企改革三年行動60項臺賬任務(wù)。
持續(xù)優(yōu)化“六地十二區(qū)”區(qū)域布局。深度融入國家區(qū)域發(fā)展重大戰(zhàn)略,作為湖北省航天產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè),積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟建設(shè),商業(yè)航天納入湖北省首批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工程,激光裝備、智能移動裝備等產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化、集群化、規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢,已進入地方發(fā)展與重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
進一步推動資源向主業(yè)聚焦。完成壓減法人戶數(shù)1戶,著力瘦身健體的同時,積極推動增資引戰(zhàn),火箭公司完成A、B輪股權(quán)融資,募集資金27.85億元,孝感區(qū)域三家單位主動通過混改謀求傳統(tǒng)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型,共募集資金17.27億元,促進高質(zhì)量發(fā)展能力提升。
實現(xiàn)專業(yè)化整合與能力聚合。聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),成立激光總體部、重大工程研究中心、體系研究中心、人工智能技術(shù)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新型組織,進一步在國防建設(shè)中的貢獻力量。
聚焦重點領(lǐng)域,充分釋放管理成效
航天三江在對標提升行動中堅持系統(tǒng)觀念,推動管理機制、管理流程“兩優(yōu)化”,管理能力、管理績效“兩提高”。突出對標方法,與同行業(yè)比,看優(yōu)勢看短板,通過鍛長板、補短板、強弱項,提高核心競爭力。與戰(zhàn)略規(guī)劃比,看規(guī)劃的年度實施情況,提高規(guī)劃執(zhí)行的嚴肅性。與航天科工要求比,看各項業(yè)務(wù)的完成情況,提高對航天科工的貢獻度;突出科技手段,加快推進管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,運用先進的管理工具,提高管理的精準性、時效性、科學性;突出文化特質(zhì),以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng),賡續(xù)紅色基因,傳承三江精神,凸現(xiàn)企業(yè)文化特質(zhì);突出行業(yè)特色,始終著眼國家重大需求,在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椋`行“科技強軍、航天報國”的企業(yè)使命。“靶向”加強關(guān)鍵能力,進一步提高裝備質(zhì)量可靠性、科研生產(chǎn)效率和企業(yè)活力。
全面落實質(zhì)量制勝。發(fā)揚航天優(yōu)良傳統(tǒng),樹牢“質(zhì)量是政治,質(zhì)量是生命,質(zhì)量是效益”的質(zhì)量價值觀,實施三年質(zhì)量提升行動,推動質(zhì)量管控向技術(shù)源頭、生產(chǎn)源頭延伸,形成了項目質(zhì)量管理為主、職能管理為輔的全體系、全流程質(zhì)量管理模式。企業(yè)智慧大腦形成122項指標數(shù)據(jù)展示,科研生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)全面上線應(yīng)用,財務(wù)智能機器人降低人工重復性審核工作強度30%,質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了三級質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈路打通,建立基于模型的軟件協(xié)同設(shè)計環(huán)境和供應(yīng)鏈管控平臺,科研生產(chǎn)經(jīng)營管控水平不斷提高。
大力實施創(chuàng)新驅(qū)動。堅持科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力,突出戰(zhàn)略科技前沿關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā),全面落實科技自立自強行動方案,推進核心技術(shù)與關(guān)鍵產(chǎn)品自主創(chuàng)新。推行“揭榜掛帥”機制,激發(fā)創(chuàng)新活力,3個國家級和7個集團級創(chuàng)新平臺獲批立項,多個集體、團隊和個人獲得集團公司科技創(chuàng)新工作表彰,不斷開創(chuàng)裝備高質(zhì)量發(fā)展新局面。所屬銳科公司100kW工業(yè)激光器入選“2021年中國光學領(lǐng)域十大社會影響力事件”;重工公司自主研發(fā)的超大采高煤炭井下綜采“雙百噸”礦用裝備榮獲中國煤炭工業(yè)科技技術(shù)一等獎。
深入推動人才強企。堅持人才是第一資源,印發(fā)《航天三江中長期激勵實施指導意見》,推進國資委中長期激勵手段全覆蓋,高端科技創(chuàng)新人才隊伍引進、培養(yǎng)和激勵等系列措施落地生根,設(shè)立人才基金1000萬元/年,深化與哈爾濱工業(yè)大學、華中科技大學等高校合作,選派多名優(yōu)秀年輕干部到地方掛職,創(chuàng)新干部跨區(qū)域交流掛職機制。對標提升行動以來,累計引進高校畢業(yè)生和社會成熟人才2674人,“雙一流”畢業(yè)生占比達86%以上,新增國家級表彰獎勵人才(團隊)25人(個),入選省部級專家(團隊)93人次。
【責任編輯:俞昭君】