中國移動通信集團有限公司（以下簡稱中國移動）聚焦主責主業、聚焦產業鏈強基補短、聚焦科技創新，綜合運用資本手段，積極布局戰略性新興產業未來產業，切實發揮戰略支撐和產業帶動作用，加快布局培育新質生產力，提升有效投資的科學性和經濟性。截至目前，中國移動在戰略性新興產業的股權投資規模已超1000億，布局了一批新一代信息技術、人工智能、量子科技、6G等領域的專精特新企業，并積極發揮“價值貢獻、產投協同、生態構建”的作用，與參股企業加大合作力度，優化協同支持政策，共同培育新動能，實現高質量發展。

投早投小投硬科技，打造國資央企產業投資耐心資本

中國移動充分發揮自身產業優勢與資本優勢，聚焦戰略性新興產業和未來產業，以國家產業政策和市場為導向，構建“兩直三基”產業投資體系，當好長期資本、耐心資本、戰略資本。一是堅守主責主業。堅持“一流信息服務產業投資者”的戰略定位，建立從投前需求到投后賦能的閉環產業投資邏輯，以行業全景謀劃產業規劃，以產業規劃指引投資布局。直接投資卡位產業龍頭，基金投資探索產業前沿。二是聚焦戰新領域。圍繞新一代移動通信、人工智能、未來網絡、未來信息等重點領域，加強產業洞察與投資趨勢把握，梳理投資賽道，繪制戰新投資圖譜，加大對行業科技領軍企業、科技成果轉化和產業鏈上下游中小企業的投資力度，提高戰新產業投資占比。三是打造產業生態。中國移動圍繞移動信息產業鏈開展投資布局，覆蓋了網絡通信、云計算、人工智能、信創、智能硬件、千行百業數字化等鏈上重點環節的行業頭部，形成中國移動“親戚圈”，共同助力中國移動“BASIC6”科創計劃，打造科技創新新動能，加快培育壯大新質生產力。

深化落實產投協同頂層機制，打造投資賦能樣板工程

中國移動積極發揮移動信息現代產業鏈“鏈長”作用，打造具有中國移動特色的產業投資生態協同體系機制，率先出臺了促進參股企業與產業鏈融合融通、互惠互利、聯合研發、聯合拓展的頂層制度，推出“彩虹橋”對接平臺、“沃土計劃”服務平臺等協同舉措，鏈接央企內外部產業資源，帶動參股企業更深層次地參與現代化產業體系建設進程。一是聚焦核心技術攻關，填補國產化空白。某參股企業與中國移動聯合研發“破風8676”可重構5G射頻收發芯片，實現可重構5G射頻芯片從零到一的關鍵性突破，填補該領域國內空白，有效提升我國5G網絡核心設備自主可控度，成果入選2023年度央企十大國之重器。參股企業摩爾線程與中國移動聯合開發面向云電腦加速場景的定制GPU卡，使用自主研發的GPU虛擬化技術，實現了對國外主流產品的替代，圖形和視頻渲染效能比提升1.6倍，空間節省60%，功耗降低50%，加速助力國產GPU崛起。參股企業物奇微在中國移動的牽引下成功研發了國產適配機頂盒的2x2數傳WIFI6芯片，打破了美企和臺企對高端芯片的壟斷，成為聯合開展國產化產品培育、解決卡脖子供應問題的“樣板間”。二是聚焦卡脖子難題，提升產業韌性和安全水平。緊抓關鍵領域，增強核心功能，提升移動信息產業鏈“生存力、競爭力、發展力、持續力”。參股國內IT基礎設施頭部企業超聚變，支持國產化基礎軟件在中國移動適配、試用，推動算力網絡全面部署發展；參股智能終端頭部企業榮耀終端，打通算力入口，抓緊AI+泛終端變革先機；參股國產信創基礎軟件數據庫企業金篆信科，共同打造基礎軟件國產化應用的行業領先案例；參股全球領先的視聯網運營服務商大華股份，雙方依托“物聯網操作系統智慧安防聯合實驗室”研發智慧安防操作系統，累計完成30篇專利申請，上線20余款產品，裝機量超20萬臺。三是聚焦科技前沿，超前布局建設未來產業。在量子計算領域參股玻色量子、華翊量子，共同打造“五岳量子計算云平臺”，深度共建量子計算云服務能力。在量子通信領域參股信通量子，攻關“Q波”策源技術，研發短距離量子密鑰無線分發試驗裝置，實現量子密鑰在空口上的安全分發，加速量子通信與移動通信融合應用。在人工智能領域，與參股企業科大訊飛等公司共同完成的“多語種智能語音關鍵技術及產業化”項目獲2023年度國家科學技術進步獎一等獎。四是聚焦協同成效，資本鏈賦能產業鏈、助推創新鏈、提升價值鏈的作用逐步顯現。目前已有180余家次參股企業加入移動通信產業鏈；13家參股企業參與5G創新聯合體工作；7家參股企業入駐AI及下一代通信技術原創技術策源地；與7家參股企業共同建立12個聯合研發實驗室，攜手打造高質量的產業發展共同體。

強化參股經營管理，打造“三位一體”的投后管理體系

中國移動落實國資監管要求，高度重視參股管理，持續健全完善參股管理制度，規范化、體系化推進投后管理工作。初步形成了以“股東權益管理、動態股權管理、外派人員管理”為核心的“三位一體”式參股管理體系。一是建立分類分級管理體系，提高股東權益管理質效。綜合考慮法律法規、企業公司章程、事項影響程度等因素，形成股東權益管理重要事項清單，明確決策層級，規范高效決策，防范投資風險，維護股東權益。二是建立常態化評估體系，強化動態股權管理。建立動態股權管理體系，定期開展投后評估，對參股企業進行分級分類管理，適時開展動態調整，打造“有進有出”的股權投資良性循環，提升資本運營效益。三是建立派出人員履職管理體系，提升影響力與話語權。逐步探索建立健全派出人員選聘、履職、評價、考核全流程的履職管理體系，通過各類專業培訓，提高派出人員履職能力；通過組織定期述職及簽訂任前履職責任書，強化派出人員履職意識，推動派出人員在投后管理及產投協同中發揮主力軍作用。

下一步，中國移動將持續以產業投資為抓手，進一步發揮國有企業引領帶動作用，促進與參股企業資源整合、協同發展、形成合力，始終聚焦“兩個途徑”、發揮“三個作用”，共同培育新質生產力，助力戰略性新興產業發展，全面提升價值創造能力，加快建設世界一流企業，支持國家重大戰略的實施。

【責任編輯：張宇暉】