5月14日，被譽(yù)為“國家名片”的“華龍一號(hào)”全球首堆——中核集團(tuán)福清核電5號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行1000天，持續(xù)向社會(huì)穩(wěn)定輸送清潔電力超370億度。這是繼“華龍一號(hào)”示范工程福清核電5、6號(hào)機(jī)組獲世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)綜合指數(shù)“雙滿分”、連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“零非停”之后取得的又一佳績，再次驗(yàn)證了我國自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”的安全性和先進(jìn)性，為全球清潔能源發(fā)展貢獻(xiàn)了“中國方案”。

“華龍一號(hào)”是“國家名片”和民族品牌，蘊(yùn)含著核工業(yè)自立自強(qiáng)的理想追求，是在我國30余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)全球最新安全要求研發(fā)的百萬千瓦級(jí)先進(jìn)壓水堆核電技術(shù)，采用國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壓水堆核電創(chuàng)新成果。“華龍一號(hào)”全球首堆連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行1000天意味著我國核電技術(shù)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越已轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的運(yùn)營能力。未來，“華龍一號(hào)”將為構(gòu)建新型能源體系、保障能源安全提供更大支撐，為全球能源綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多力量，在推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體中展現(xiàn)更大作為。

據(jù)了解，“華龍一號(hào)”單臺(tái)機(jī)組年發(fā)電量達(dá)100億千瓦時(shí)，可滿足中等發(fā)達(dá)國家百萬人口的年度生產(chǎn)和生活用電需求，相當(dāng)于每年等效減排二氧化碳約816萬噸。同時(shí)，“華龍一號(hào)”批量化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，還帶動(dòng)了上下游近6000家企業(yè)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)體系。目前，世界上核準(zhǔn)在建、在運(yùn)的“華龍一號(hào)”機(jī)組共41臺(tái)，成為全球核準(zhǔn)在運(yùn)、在建機(jī)組總數(shù)最多的三代核電技術(shù)，已成為當(dāng)前核電建設(shè)的主力堆型。福清核電5、6號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”示范工程，運(yùn)行狀態(tài)良好，6號(hào)機(jī)組即將在5月30日迎來連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行1000天。

從第一臺(tái)“華龍一號(hào)”落地福清，打破“首堆必拖”魔咒，到示范工程兩臺(tái)機(jī)組榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，再到41臺(tái)機(jī)組批量化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，“華龍一號(hào)”不僅成為中國核工業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新、服務(wù)國家戰(zhàn)略的重大成就，帶動(dòng)高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、保障國家能源安全、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要途徑，更成為了我國核電走向世界的“國家名片”，進(jìn)一步助力全球能源轉(zhuǎn)型和碳減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

作為“華龍一號(hào)”示范工程業(yè)主和運(yùn)營單位，中核集團(tuán)上市公司中國核電投資控股的福清核電始終胸懷“國之大者”，對(duì)照世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)制定的最高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓生產(chǎn)績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，通過減非停、設(shè)備可靠性管理、群廠經(jīng)驗(yàn)反饋、人員績效提升、機(jī)組大修優(yōu)化等各項(xiàng)活動(dòng)，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，努力打造“華龍一號(hào)標(biāo)桿”。此外，福清核電還建立華龍培訓(xùn)體系，成立華龍國際培訓(xùn)中心，已累計(jì)完成對(duì)外培訓(xùn)項(xiàng)目28項(xiàng)，涉及9個(gè)國家，并累計(jì)為國內(nèi)多個(gè)新建“華龍一號(hào)”機(jī)組提供操縱人員培訓(xùn)207人次、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位培訓(xùn)151人次。

全球首推的千日征途

離開“華龍一號(hào)”全球首堆——福清核電5號(hào)機(jī)組主控室時(shí)，已是5月14日凌晨——機(jī)組已經(jīng)平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行1000天。談及陪伴機(jī)組跨入1000天的感受，剛剛下值的一值值長江孝生此刻放松了緊繃的神經(jīng)，“一如往常，沒有特別的感受，很平靜。”他向記者這樣表述自己的心情，但僅思索片刻，他又加了一句：“這個(gè)平靜來得也很不容易”。

為了確保“華龍一號(hào)”全球首堆安全穩(wěn)定運(yùn)行，江孝生印象最深的是，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)總是如履薄冰，全力以赴拿出最佳狀態(tài)……“都是為了確保核安全萬無一失、絕無一失。”江孝生說。

1000個(gè)日夜，這里發(fā)生的每一幀都是記錄我國自主三代先進(jìn)核電機(jī)組從胚胎萌芽、逐步生長發(fā)育、直至成熟的關(guān)鍵影像：

我們就是從這里出發(fā)，

我們已經(jīng)從這里出發(fā)。

拓荒：調(diào)試，運(yùn)行“前傳”

調(diào)試是核電機(jī)組運(yùn)行的“前傳”，通過對(duì)所有系統(tǒng)的聯(lián)合測試達(dá)成機(jī)組成功運(yùn)行的關(guān)鍵階段。通俗來說，就是把機(jī)組的全部設(shè)備和系統(tǒng)功能驗(yàn)證好，為機(jī)組的長期安全可靠運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

“這是‘全球首堆’從圖紙到現(xiàn)實(shí)跨越的關(guān)鍵階段。”“華龍一號(hào)”示范工程生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、福清核電三廠副廠長朱金剛的這句話道出了“華龍一號(hào)”首堆調(diào)試的艱辛與意義。

作為“全球首堆”，福清核電5號(hào)機(jī)組采用全新技術(shù)規(guī)格書、三新設(shè)備（新技術(shù)、新材料、新工藝）采購包占比27%，沒有可直接借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)，這為機(jī)組調(diào)試帶來了極大的挑戰(zhàn)。

調(diào)試中，“汽輪機(jī)振動(dòng)過高”這一“攔路虎”讓曾參與其中的福清核電設(shè)備管理處處長王五妹記憶猶新。當(dāng)時(shí)，首次核蒸汽沖轉(zhuǎn)時(shí)，振動(dòng)報(bào)警頻發(fā)，機(jī)組主線工期被迫滯后。面對(duì)壓力，福清核電跨部門專家組迅速集結(jié)，歷經(jīng)12次沖轉(zhuǎn)、9次干預(yù)，最終讓機(jī)組振動(dòng)回歸正常值。“每一次沖轉(zhuǎn)都像在鋼絲上行走，但數(shù)據(jù)恢復(fù)正常的那一刻，所有疲憊都化作了信心。”王五妹回憶道。事實(shí)上，處理各種各樣的技術(shù)問題，這幾乎是整個(gè)調(diào)試過程中的常態(tài)。

“全球首堆”的調(diào)試與成熟機(jī)型調(diào)試的最大區(qū)別在于這里不僅是技術(shù)驗(yàn)證的戰(zhàn)場，更是技術(shù)自主創(chuàng)新的起點(diǎn)。例如，調(diào)試團(tuán)隊(duì)在高壓缸進(jìn)汽疏水管線振動(dòng)超標(biāo)問題中，他們果斷利用僅4天的調(diào)停窗口，將管線由“承插焊”改為“對(duì)接焊”，并優(yōu)化支架布局，一舉將振動(dòng)值降至安全范圍。這一改進(jìn)不僅解決了燃眉之急，更被納入后續(xù)機(jī)組設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，成為“華龍基因”的重要片段。

這場“拓荒之戰(zhàn)”，不僅為“華龍一號(hào)”首堆運(yùn)行掃清障礙，更是推動(dòng)示范工程兩臺(tái)機(jī)組共落實(shí)193項(xiàng)改進(jìn)措施，為我國三代核電技術(shù)的成熟按下加速鍵。

解密：聯(lián)合作戰(zhàn)破解“首堆密碼”

運(yùn)行初期，“三新”設(shè)備帶來的挑戰(zhàn)依然如影隨形。面對(duì)困局，福清核電運(yùn)行、維修、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃等多領(lǐng)域協(xié)同“立體作戰(zhàn)”。運(yùn)行團(tuán)隊(duì)梳理識(shí)別出華龍機(jī)組關(guān)鍵問題42項(xiàng)，結(jié)合檢修經(jīng)驗(yàn)并主動(dòng)借鑒同行實(shí)踐，制定一系列提升措施，推動(dòng)徹底解決。

讓維修三處黨總支書記尤兵印象深刻的是，在難題面前，維修團(tuán)隊(duì)始終展現(xiàn)出“硬核”擔(dān)當(dāng)：針對(duì)首臺(tái)套國產(chǎn)化水泵轉(zhuǎn)速波動(dòng)難題，黨員突擊隊(duì)展開“庖丁解牛”式攻關(guān)，連續(xù)兩月輪班作戰(zhàn)獨(dú)立破解技術(shù)瓶頸，不僅保障了系統(tǒng)綜合試驗(yàn)優(yōu)異表現(xiàn)，更將解決方案推廣至同行，助力國產(chǎn)設(shè)備性能躍升；為解決DCS系統(tǒng)調(diào)試效率瓶頸，尤兵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)行業(yè)首個(gè)系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間自動(dòng)測試裝置，將試驗(yàn)電纜敷設(shè)工作量銳減90%、效率提升9倍，單次試驗(yàn)耗時(shí)壓縮至24小時(shí)內(nèi)，年創(chuàng)效超2000萬元，受到了行業(yè)的廣泛關(guān)注和應(yīng)用。

尤兵表示，在“華龍一號(hào)”機(jī)組大修工作中，華龍維修團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)“工單顆粒度管理法”，以甘特圖、沙盤推演精細(xì)規(guī)劃6000余項(xiàng)工單，通過“正向-反向”技術(shù)交底實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控。最終助力“華龍一號(hào)”全球首堆第3次換料大修以25.27天創(chuàng)造了標(biāo)桿業(yè)績。

專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)更在防異物、信號(hào)通道驗(yàn)證等環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)反饋，多項(xiàng)管理創(chuàng)新被WANO列為行業(yè)推廣范例。

朱金剛感慨：“主控室的‘戰(zhàn)術(shù)會(huì)議’、廠房內(nèi)累極就地而坐休息片刻的疲憊身影、‘問題不過夜’的鐵律，這就是‘首堆密碼’的答案。”

“矛”“盾”：主動(dòng)防御筑起“安全長城”

“進(jìn)攻才是最好的防守。不想讓問題來找我們，那我們就得主動(dòng)去找問題。”王五妹的話道出了“華龍防線”的底層邏輯。“華龍一號(hào)”團(tuán)隊(duì)早在調(diào)試期間就意識(shí)到：被動(dòng)應(yīng)對(duì)隱患終非長久之計(jì)，唯有將防線前移，才能筑牢安全根基。

福清核電以超前思維構(gòu)建起一套“治未病+抓消缺”的主動(dòng)防御體系。運(yùn)行團(tuán)隊(duì)發(fā)起的“多一雙眼睛”活動(dòng)，從主控室到廠房，每位員工都是“安全哨兵”；首創(chuàng)“金牌操縱員”培養(yǎng)方案，通過模擬機(jī)復(fù)訓(xùn)、百項(xiàng)操作技能提升等舉措，2024年高級(jí)操縱員考試通過率達(dá)100%；防誤碰管理工具更以“登山扣鎖具”“快卸銷防護(hù)罩”等創(chuàng)新設(shè)計(jì)保持“零誤碰”行業(yè)紀(jì)錄。

從“治未病”的體系創(chuàng)新到建立“金牌操縱員”的人才梯隊(duì)，從技術(shù)防線到文化自覺，福清核電不僅打造了一個(gè)高度精密的防護(hù)之“盾”，更造就了一支未雨綢繆的防護(hù)之“矛”。

固化：標(biāo)準(zhǔn)化體系鍛造“華龍基因”

“從千份文件編制到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出，我們讓‘華龍基因’有章可循。”運(yùn)行三處副處長、值長林真這樣表述“華龍一號(hào)”從經(jīng)驗(yàn)積累到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的蛻變邏輯。面對(duì)全球首堆運(yùn)維“無例可循”的挑戰(zhàn)，福清核電團(tuán)隊(duì)將每一次大修、每一條經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成可復(fù)制的行業(yè)規(guī)范，讓“中國標(biāo)準(zhǔn)”成為三代核電技術(shù)迭代的基石。

在“華龍一號(hào)”全球首堆福清核電5號(hào)機(jī)組首次大修中，林真帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千份運(yùn)行文件的從無到有，首創(chuàng)“大修風(fēng)險(xiǎn)化解技術(shù)導(dǎo)則”，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、化解措施到文件載體形成全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化體系。78份大修標(biāo)準(zhǔn)化文件的誕生，不僅讓后續(xù)大修工期從“摸著石頭過河”升級(jí)為“按圖索驥”，更推動(dòng)“華龍一號(hào)”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，填補(bǔ)了三代核電運(yùn)維管理的空白。 　

在這里被迅速體系化的不只是冰冷的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，還有一系列“有溫度、接地氣”的工作方法。福清核電總結(jié)出了“問題發(fā)現(xiàn)在一線、矛盾化解在一線、工作推動(dòng)在一線”的“一線工作法”。這套工作方法中，將福清人從調(diào)試階段“主控室戰(zhàn)術(shù)研討”到運(yùn)行期“多一雙眼睛”隱患排查，從廠房里的“行軍床攻關(guān)”到備件庫“便捷出庫”應(yīng)急機(jī)制……都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化梳理。

這讓“華龍基因”既有規(guī)章的剛性，又具創(chuàng)新的活性。防誤碰管理工具從一線需求中誕生，DCS分段提資凍結(jié)模式在調(diào)試現(xiàn)場迭代，“金牌操縱員”培養(yǎng)方案根據(jù)崗位痛點(diǎn)量身定制……“標(biāo)準(zhǔn)不是掛在墻上的教條，而是解決問題的工具箱。”林真解釋說。如今，“一線工作法”也已融入“華龍一號(hào)”千日“零非停”的每個(gè)細(xì)節(jié)，成為三代核電從“中國制造”到“中國標(biāo)準(zhǔn)”跨越的核心引擎。

品牌：中國方案點(diǎn)亮世界版圖

從福清出發(fā)，“華龍一號(hào)”的足跡已跨越山海。作為中國自主三代核電技術(shù)的“國家名片”，“華龍經(jīng)驗(yàn)”不僅成就了國內(nèi)安全運(yùn)行的千日標(biāo)桿，更化作全球核電行業(yè)的“中國方案”。

據(jù)中核（福建）電能服務(wù)公司總經(jīng)理郭云生介紹，福清核電開發(fā)154項(xiàng)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，涵蓋調(diào)試支持、人員培訓(xùn)、智慧運(yùn)維等全領(lǐng)域，為阿根廷、沙特等24國超200名高層次核電人才提供專業(yè)培訓(xùn)；派出31名專家駐守巴基斯坦卡拉奇核電K-2/K-3機(jī)組，助力其商運(yùn)當(dāng)年即斬獲WANO綜合指數(shù)滿分，并連續(xù)三次大修刷新工期紀(jì)錄。“中國團(tuán)隊(duì)帶來的不僅是技術(shù)，更是一種追求卓越的基因。”巴方項(xiàng)目經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)他們的技術(shù)服務(wù)。

目前，“華龍一號(hào)”建成、在建及獲批機(jī)組達(dá)41臺(tái)，在三代核電中位居世界第一。以馬紅星、楊全超國家級(jí)技能大師工作室為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將“華龍首堆”調(diào)試經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為《核電技術(shù)服務(wù)自主配套產(chǎn)品目錄》中的“拳頭產(chǎn)品”，其中“實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工具”“電氣系統(tǒng)仿真診斷服務(wù)”等多項(xiàng)成果被國際原子能機(jī)構(gòu)列為推薦實(shí)踐。

1000個(gè)日夜，福清核電華龍團(tuán)隊(duì)用“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”刻下中國自主先進(jìn)三代核電技術(shù)的成長年輪。從“首堆”出發(fā)，向世界進(jìn)發(fā)，這里的故事還在繼續(xù)……

【責(zé)任編輯：韓夢圓】