2014年年初，大唐集團公司黨組在深入領會習近平總書記要求的基礎上，結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動的開展，決定推出“六最”民生工程，明確由集團公司工委牽頭在全系統組織開展“六最”項目的具體建設工作，以踐行“大唐精神”為引導，上下一心，下大力氣解決群眾反映的最集中、最迫切的問題，給職工帶來看得見的實惠，讓職工切實感受到集團黨組和企業的關愛。

　　在深入調查的基礎上，大唐集團各分子公司及所屬企業年初立項的“六最”項目達548個，涉及工作條件改善、職工勞保和安全生產、職工技能培養、改善職工生活條件、職工心理健康、文體活動開展和設施完善、完善各類民生制度等多類具體問題。各級企業和工會組織本著節儉有效、力所能及、立項必成的原則，制定了具體工作計劃和推進措施，目前75%以上的項目已經建設完成。令人期待的是，按大唐集團公司建設計劃，所有項目將在年底前完成，確保做到件件有著落、事事有回音，讓群眾看到變化、得到實惠、感到滿意。

　　深入一線，多渠道搜集職工需求

　　把職工面臨的困難和需求，全面真實地收集上來，是開展好“六最”項目建設活動的基礎。根據大唐集團工委的安排，全系統各級工會組織采取了多種形式征集群眾意見和建議。

　　——工會干部深入基層，面對面征求職工需求。各級工會干部紛紛深入一線班組，開展座談調研活動，面對面、一對一地聽取職工的利益訴求。大唐國際發電公司的65個基層工會，組織干部深入基層開展調研活動323人次，通過召開座談會、職工信箱和深入班組談話等方式廣泛征求民生工程 “六最”項目，最終確定了70個重點項目。大唐陜西彬長發電公司工會向4個分會發放了300多份意見調查表，征求職工在住房、生活、生產、個人成長、豐富業余生活等方面的意見和建議，作為制定“六最”項目計劃的基礎。大唐湖南分公司通過合理化建議網絡的在線平臺征集職工對“六最”項目建設的意見和建議。

　　——結合群眾路線教育實踐活動，全面梳理群眾意見。根據群眾路線教育實踐活動的查找問題、征集意見情況，梳理出職工群眾迫切需求，作為項目立項的依據。如怒江水電公司結合群眾路線教育實踐活動的征求意見工作，在公司員工中廣泛征集“六最”項目，經過梳理、合并后歸類為6項，其中2項確定在年內完成。

　　——依靠企業民主管理渠道，系統了解職工建議。通過職代會、廠務公開、合理化建議等企業民主管理渠道，可以更加系統全面地了解職工的所思所想。各級工會普遍對職代會提案進行了梳理，對其中的民生問題作為關注的重點；一些企業工會還整理提煉了近5年來歷屆職代會意見和建議的答復情況，對一些遲遲沒有解決好、職工又多次反映的問題，重新立項加以解決。

　　齊抓共管，全方位推進“六最”建設

　　“六最”項目建設涉及到企業工作的各個方面、各個部門，為確保項目建設達到預期目標，各級企業采取多項措施，明確建設責任，加強協調配合。

　　——強化領導和協調，建立“六最”項目建設領導小組。根據大唐集團公司工委的統一要求，各級企業均成立了以黨委書記為組長，工會主席為副組長，各相關部門負責人為組員的項目建設領導小組，負責制定民生工程“六最”項目方案，并對方案的制定、實施和考核負責，協調項目的實施與推進。各企業領導小組對項目建設都做了“三個明確”：明確項目建設實施的牽頭部門是企業工會，在領導小組安排下，負責項目建設的部署、協調、落實和驗收；明確項目建設落實的責任主體是企業各相關職能部門，負責具體項目的研究、處理和落實；明確項目建設受益的主體對象是企業廣泛、普遍而又具有特殊需求的職工群體。

　　——周密研究和論證，確保項目符合職工需求和企業實際。各級企業黨組織和工會緊扣群眾路線教育實踐線活動的要求，均對項目進行了逐項論證和審議。一方面，重點論證了項目的可行性，保證職工利益最大化；另一方面，確定了負責各個項目的班子領導和相關部門，保證項目扎實落地。同時，明確了辦理“六最”項目的費用申請途徑等，保證賬務清楚明白。

　　——明確責任和進度，確保項目的建設工作順利開展。根據大唐集團工委部署，各級企業“六最”項目建設責任逐一落實到了各個相關部門，明確了分管負責人和具體責任人，明確了職責任務。大唐巖灘水電公司工會通過下發文件、網絡平臺、宣傳欄等對形式“六最”項目及建設計劃進行公示，公示內容包括項目內容、完成時間、預期效果和責任部門及責任人，加強了職工群眾的參與和監督，提高了職工群眾對項目建設的支持度和認可度。各級企業普遍把項目建設納入企業重要工作事項計劃，與企業重點工作同實施同檢查。許多企業還將“六最”項目列入相關部門年度目標考核的重要內容，實施年度考評、明確了獎懲措施。

　　強化監督，大力氣確保進度質量

　　——項目建設領導小組嚴格督辦。大唐集團公司明確要求各責任部門要按計劃定期上報“六最”項目進展情況，多數企業的責任部門將項目目標分解到月，按照月度計劃推進，月初總結上月完成情況和下月工作計劃，步步推進，務期必成。如大唐河南發電公司堅持按月匯總基層企業的項目建設情況，確保各企業按質按時推進各項工作；大唐貴州發耳發電公司由“六最”領導小組組長親自對各項目下督查督辦單，定期召開專題會議研究問題，要求各具體責任人每月把“六最”項目的落實進展情況以書面形式上報項目組，逐項落實“六最”項目建設日程，針對發現的問題，由責任部門限期整改落實到位。

　　——工會組織強化進度和質量檢查。許多企業通過職工生活委員會、職工代表定期對相關項目進行檢查和督促，對存在的問題提出整改意見。如大唐黃島發電公司在對“六最”項目進行考核評價時，將職工群眾滿意度作為主要指標，通過抽查詢問、采樣調查、設立意見箱等形式掌握職工群眾對于“六最”項目的滿意率，職工滿意率在60%以下的項目，要求責任部門分析原因，限期整改，職工滿意率高的項目，作為先進典型，由責任部門向其他部門進行經驗介紹，促進交流，不斷完善優化“六最”項目建設工作。

　　——開展職工代表專項巡視活動。大唐集團工委要求各企業在今年9月份前必須至少開展一次“六最”項目建設的職工代表專項巡視活動，督促項目保質保量按時完成。到目前，許多企業工會已組織了2次以上職工代表巡視活動，逐項督辦“六最”項目建設，有效地促進了項目實施。大唐集團工委要求，在明年初的各級企業職代會上，項目領導小組必須向職代會匯報項目的完成情況，接受職工代表的審議。

　　落實到位，暖民心匯聚發展能量

　　——大處著眼、小處著手，促職工最關心的問題盡快解決。大唐集團公司各級企業工會在“六最”項目的建設過程中，始終堅持一個“誠”字，圍繞黨政要求、職工需求、職責所求，秉承“真誠服務，切實解決問題”的真摯態度，重點把職工最迫切的問題解決好。截至目前，大唐黑龍江發電公司立項的45項“六最”項目，已使1000多名職工及家屬受益。大唐克什克騰煤制天然氣公司由于公司職工子女逐漸增多，子女入托入學等亟需當地戶口，為此公司工會多方爭取到克旗公安部門的支持，對有需要的職工提供咨詢、聯系、辦理一站式服務，上半年就為7位職工子女辦理了戶口，高效解決了職工面臨的大問題。大唐新疆發電公司把邊遠地區企業單身職工的婚戀問題列入“六最”項目，通過青年聯誼活動、集體婚禮等活動，有效解決青工的現實需求。

　　——節儉高效、承諾必踐，讓職工看到實效、得到實惠。大唐集團各級企業把最貼合企業實際和職工需求作為“六最”項目建設的重點，并不單純追求高標準、大項目，避免表面文章，所有項目都強調一個“實”字，項目一旦立項就必須全面落實。同時，堅持“節儉高效、力所能及”的原則，盡可能通過加強管理、強化協調等方式解決問題。如大唐天津盤山發電公司由于職工居住地變化較大，職工陸續提出希望公司修改班車路線的建議，“六最”項目領導小組對此高度重視，專門召開3次職工代表團組長會議，征求了每個員工的意見，進行了路線調整，有40%的職工享受到了便利，受到職工廣泛好評。大唐連城發電公司工會在“家屬區信息網絡改造”項目建設過程中，積極參與同電信部門的協商談判，發放600多份問卷征求職工意見，使網絡線路更加合理，大大減少了安裝費用，受到職工熱烈歡迎。

　　——圍繞中心，服務大局，激發職工積極性和創造性。在“六最”項目建設過程中，各級企業著力突出一個“效”字，把“價值思維，效益導向”融入到服務職工工作中，重點解決影響職工積極性和創造性的突出問題，激勵職工更好地為企業發展貢獻更大力量。大唐山東檢修運營公司針對職工反映較多的“駐外職工輪換問題”，經過多方調研、征求意見，多次修改，制定了“國內火電項目部人員輪換暫行辦法草案”，經職工代表團組長會議審議通過后下發，更好解決了部分職工的具體生活問題，有效提升了駐外職工管理水平，激勵了職工的工作熱情。