近日，中國電子所屬長城開發舉行第七屆“六西格瑪日暨卓越改進表彰大會”活動，圍繞“堅持·改進”的主題，表彰10位“卓越改進年度人物”。他們有的是倡導者，區域推進力度大，給公司帶來榮譽；有的是一線員工，提案價值高，帶來巨額經濟收益；有的人是專業黑帶，完成的項目收益高。此外，長城開發首次試水“精益六西格瑪項目發表賽”，通過展示項目的成果和項目負責人的風采，把好的經驗和感悟分享給所有的六西格瑪同仁。發表賽由資深黑帶任專業評審，現場抽取大眾評審進行點評，9個入選項目均來自各事業部日常的優秀KCA（快速改善）項目。

　　六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

　　堅持實現高效運營目標。作為較早引入精益管理體系的企業，長城開發于2002年和2005年分別導入精益六西格瑪DMAIC和六西格瑪DFSS等先進質量方法，引進了完整的精益六西格瑪知識體系。相關管理人員在長城開發多年精益六西格瑪實踐的基礎上，提出和實踐了“集成質量管理”的概念，使得各種先進的質量管理模式在公司運行更加自如、融合、高效，同時導入了知識中心行為（KCA）管理模式，集成了工業工程、約束理論、IT等多種質量管理技術與工具，以有效獲取知識并運用于組織、流程和產品之中，不斷提升產品和經營質量以倡導大質量Q的集成質量管理哲學，并通過各種項目形式，實現精益六西格瑪知識的靈活運用，形成了完整的精益六西格瑪體系和文化氛圍，提升了公司管理能力。

　　積極貫徹改進文化。在推進精益六西格瑪的十多年里，長城開發逐步建立了組織體系和規章制度保障，為精益六西格瑪在公司實施保駕護航。長城開發設立有專職的精益六西格瑪推進部門，每季度都有活性措施對在各研發、生產制造部門中兼職的黑帶、綠帶等促進人員進行考核。同時，公司制度明確規定，高級管理人員必須經過綠帶認證，引導精益六西格瑪活動由開始的明星運動，演變成所有員工日常工作的一部分。專職的精益六西格瑪專員也通過戰略活動、戰略落地的行動及流程梳理，將精益六西格瑪知識植根于公司，保障精益六西格瑪持續迸發生命力。

　　鼓勵發揚精益管理精神。“六西格瑪日暨卓越改進表彰大會”每隔1-2年舉辦，數十年共完成黑帶、綠帶項目1660個，累計實現財務收益3.1億元。長城開發結合公司實際情況，不斷發展創新，培養了一批優秀管理人員，促進了公司的卓越運營。長城開發被中國質量協會評為“全國六西格瑪管理推進十周年優秀企業”，多個項目獲得全國質量技術優秀精益、六西格瑪項目獎勵，2011年在全國六西格瑪大會發表的《將六西格瑪融入組織基因》專題演講，獲得了大會的一致好評，另還曾在香港第四屆國際精益六西格瑪大會上獲得“精益六西格瑪領袖大獎”。

　　“六西格瑪日暨卓越改進表彰大會”活動既是對六西格瑪工作階段性的回顧和鼓勵，也是對長城開發全體員工的鞭策，表明了長城開發堅持走改進之路的理念和信心。